經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能中的應(yīng)用分析

徐自勝

摘要：本文首先淺析了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能中運(yùn)用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的作用，其次分析了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能中運(yùn)用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的步驟，最后主要論述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能中應(yīng)用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的措施，如完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、遵守分析的基本原則以及加強(qiáng)員工之間的協(xié)調(diào)性，希望可以為相關(guān)企業(yè)提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析;企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能;資金規(guī)劃

引言：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要依據(jù)和前提，可以極大程度的提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平向現(xiàn)代化發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，需要企業(yè)管理人員重視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，通過規(guī)范化的步驟和適合的措施，將其作用充分發(fā)揮出來。

1企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能中運(yùn)用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的作用

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能中應(yīng)用的作用主要三點(diǎn)，第一點(diǎn)可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的管理水平，在應(yīng)用過程中需要管理人員將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，針對(duì)其中存在的不足進(jìn)行科學(xué)處理。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的應(yīng)用要求管理人員可以根據(jù)其反映的情況將企業(yè)下一步的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化，有意識(shí)的將財(cái)務(wù)資源充分利用起來，避免財(cái)務(wù)漏洞，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中后正確的評(píng)價(jià)其中的財(cái)務(wù)情況。所以，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的進(jìn)行和管理人員管理水平的提高是相互促進(jìn)的，其開展促進(jìn)了管理人員管理水平的提升，管理人員管理水平的提升提高了其開展的質(zhì)量。

第二點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析利于提高企業(yè)的綜合效益。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的目的，就是為了通過這種方式獲得更多的利益，其在進(jìn)行過程中會(huì)將財(cái)務(wù)管理的正確方式和觀念在企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門進(jìn)行傳遞，通過特殊的氛圍，讓相關(guān)人員認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)的具體信息，從而在其工作過程中有側(cè)重點(diǎn)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。第三點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)權(quán)益的保護(hù)。現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)在發(fā)展過程中，出于科學(xué)管理的目的，其都會(huì)將企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開處理，在其運(yùn)行過程中可能會(huì)存在經(jīng)營(yíng)者和所有者之間交流不及時(shí)的現(xiàn)象，影響企業(yè)的正常發(fā)展，會(huì)增加相關(guān)矛盾出現(xiàn)的可能性。而應(yīng)用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析之后，可以讓二者都明確企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，加強(qiáng)二者之間的信任，從而利于企業(yè)管理^[1]。

2企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能中運(yùn)用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的步驟

企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能中運(yùn)用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的步驟根據(jù)其實(shí)際情況的變化而會(huì)存在一定的不同，在總體來看其主要有以下三個(gè)步驟，（1）工作人員將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)通過多向?qū)Ρ冗M(jìn)行全面分析，合理選擇分析方法，如數(shù)量分析法、業(yè)務(wù)分析法等。明確其和企業(yè)預(yù)定目標(biāo)之間的差距，并結(jié)合企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的地位情況等，適當(dāng)?shù)难芯科浜蛧?guó)內(nèi)外先進(jìn)水平間的差距，在這一步驟中需要重視的是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而讓企業(yè)管理人員可以根據(jù)分析研究結(jié)果優(yōu)化對(duì)企業(yè)發(fā)展范圍的規(guī)劃。

（2）在第一步的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，查明其出現(xiàn)差距的原因和影響，根據(jù)具體原因制定合理的解決方案，在尋找原因的過程中可以將企業(yè)現(xiàn)狀和國(guó)家政策、市場(chǎng)環(huán)境等結(jié)合在一起，以保證原因查明的科學(xué)性.充分掌握企業(yè)情況。（3）將前兩個(gè)步驟的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行整合，提出具體的解決建議，并做好相應(yīng)的記錄，做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方案，使企業(yè)在之后的發(fā)展中有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以作為參考。工作人員需要結(jié)合客觀規(guī)律，按照其方法步驟循序漸進(jìn)的開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，保證工作質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能。

3企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能中應(yīng)用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的措施

3.1完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

想要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能中應(yīng)用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，增強(qiáng)其應(yīng)用效果可以采取完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的措施，加大經(jīng)濟(jì)控制的力度。首先，企業(yè)管理人員需要將和經(jīng)濟(jì)相關(guān)的部門工作任務(wù)進(jìn)行明確定義，將其中具體的職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，將相關(guān)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，從而提高員工的責(zé)任意識(shí)，使其可以樹立嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)，避免員工過于放松影響財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確，阻礙經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的順利進(jìn)行。其次，通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的完善，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的相關(guān)信息資料的原始憑證可以被完整的保留下來，加強(qiáng)相關(guān)員工對(duì)財(cái)務(wù)憑證的重視程度，避免在分析過程中缺少準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支撐，降低經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的科學(xué)性。如果其中數(shù)據(jù)不完整可以通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定找到直接的負(fù)責(zé)人，進(jìn)行進(jìn)一步的處理。最后，其還可以減少混亂支出現(xiàn)象，避免腐敗發(fā)生，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析準(zhǔn)備環(huán)節(jié)需要做到四個(gè)統(tǒng)一，即采集數(shù)據(jù)時(shí)間統(tǒng)一、使用數(shù)據(jù)統(tǒng)一、核對(duì)賬目統(tǒng)一以及核算口徑統(tǒng)一，通過對(duì)責(zé)任的落實(shí)工作，員工會(huì)充分進(jìn)行準(zhǔn)備工作，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析質(zhì)量的良好。

3.2遵守分析的基本原則

為了可以將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的作用充分發(fā)揮出來，需要在實(shí)際進(jìn)行分析時(shí)遵守其基本原則，保證準(zhǔn)確性和真實(shí)性。首先，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的過程中需要遵守及時(shí)性的原則，管理人員需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際情況制定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的周期，增強(qiáng)其時(shí)效性。例如，可以每月進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，每個(gè)季度將其分析的結(jié)果進(jìn)行整合統(tǒng)計(jì)。其次，遵守全面性、謹(jǐn)慎性的原則。在分析過程中需要將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中涉及到的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，找尋其中的規(guī)律，將其中的成本數(shù)據(jù)證據(jù)進(jìn)行充分考查，保證其真實(shí)性，防止在進(jìn)行分析過程中帶有個(gè)人感情色彩而出現(xiàn)偏差。最后，遵守?cái)?shù)據(jù)關(guān)聯(lián)匹配性的原則，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是具有較強(qiáng)關(guān)聯(lián)性的，需要保證財(cái)務(wù)分析報(bào)表中數(shù)據(jù)的延續(xù)性和邏輯性，可以將數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性標(biāo)明出來，保證其是相互匹配的關(guān)系。尤其是范圍較大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，更需要將其在不同部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的聯(lián)系，為企業(yè)決策提供可靠參考^[2]。

3.3加強(qiáng)員工之間的協(xié)調(diào)性

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能中應(yīng)用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析需要各個(gè)部門中相關(guān)的財(cái)務(wù)資料支持，為了保證工作效率，需要加強(qiáng)員工之間的交流，進(jìn)行具體化的分工。第一，管理人員需要充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析需要的各種資料，合理的進(jìn)行員工分配，避免因分配不當(dāng)引起員工抱怨。在分配過程中可以從各個(gè)部門之間選擇一個(gè)專門的負(fù)責(zé)人員，加強(qiáng)負(fù)責(zé)人員的溝通，使其在互相協(xié)作中完成員工分配，然后管理人員進(jìn)行分配方案審查，通過之后投入實(shí)際使用。第二，重視培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神，在平時(shí)工作安排上可以多設(shè)計(jì)一些需要員工合作才可以完成的任務(wù)，從而使其在日常工作中就有良好的協(xié)調(diào)性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作效率的提升，營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍。例如，定期舉行跨部門的座談會(huì)等。第三，員工之間的協(xié)調(diào)性也和其自身的能力水平有關(guān)，需要定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，邀請(qǐng)相關(guān)專家到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行講座，提高員工職業(yè)技能水平，使其可以與時(shí)俱進(jìn)的符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的需要^[3]。

3.4健全合理使用資金規(guī)劃

企業(yè)在正常運(yùn)行過程中基本各個(gè)部門日常工作都需要資金，其中涉及到的用途和性質(zhì)都隨部門工作內(nèi)容的不同而不同，所以，管理人員需要健全合理使用資金的規(guī)劃，避免在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。首先，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的過程中需要重視數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，根據(jù)活動(dòng)的中心適當(dāng)將其展開，突出其中的重點(diǎn)，由淺至深的開展，先將相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本情況充分進(jìn)行掌握。其次，完善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的臺(tái)賬，保證其中內(nèi)容層次清晰、邏輯性強(qiáng)、具有一定的可追溯復(fù)檢性，為資金規(guī)劃提供真實(shí)可靠的歷史數(shù)據(jù)參考。最后，根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的結(jié)果和企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，制定出使用資金的規(guī)劃，需要結(jié)合部門情況體現(xiàn)出一定的差異性，在滿足其正常使用資金需求的基礎(chǔ)上盡可能少的減少資金使用。在使用過程中嚴(yán)格進(jìn)行流程檢查，保證各部門都能按照審批制度使用資金，保證資金可以得到充分利用。

3.5做好后期審核工作

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的后期審核上，需要管理人員根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)總結(jié)，并根據(jù)工作進(jìn)行流程、質(zhì)量、分析報(bào)告等進(jìn)行合理的評(píng)估、審核。首先，管理人員需要總體評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的成果。在評(píng)價(jià)過程中立足于企業(yè)發(fā)展的整體實(shí)事求是的進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)不同部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的共同點(diǎn)進(jìn)行概括性的評(píng)價(jià)。其次，在整體評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行深入評(píng)價(jià)，總結(jié)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的細(xì)節(jié)，將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的不足和進(jìn)步都在相關(guān)會(huì)議或者文件中體現(xiàn)出來，既要激勵(lì)部門員工的工作積極性，又要切實(shí)的點(diǎn)明部分部門員工在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問題。最后，做好確定改進(jìn)措施，根據(jù)評(píng)價(jià)總結(jié)環(huán)節(jié)中所指出的問題，管理人員需要督促相關(guān)人員進(jìn)行改進(jìn)，指導(dǎo)其改進(jìn)方法，以免其在之后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中再犯同樣的錯(cuò)誤，從而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管理， 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能的提升。

結(jié)語：總而言之，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大影響，可以對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，提高企業(yè)資金的利用程度，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在發(fā)展過程中需要根據(jù)其實(shí)際情況采取合理應(yīng)用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的措施，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能，促進(jìn)其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

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