關于動散條件下開展軍事訓練中政治工作的思考

王一天

隨進實戰化訓練的持續推進，大部分部隊執行大項任務連續集中，始終處于動態之中，動態已成為“新常態”。如何讓部隊動而不散、分而不亂、建設過硬，是軍事訓練中政治工作必須面對和解決的緊迫課題。

一、加強組織建設，臨時組織切忌臨時觀念

當前，隨著部隊備戰打仗任務全面推進，存在領導精力分散，統籌難度大的現象，“大分散、小集中”特點十分突出。

一是著眼匹配優化組織功能。動態條件下組織功能運行一直是比較棘手的問題，也是考驗各級黨組織實戰化條件下統領部隊能力的試金石。以往部隊整建制參訓時，各級臨時黨組織責級分明、人員齊備，組織功能得以良好運行，帶動了任務順利完成。隨著部隊的職能任務不斷轉型升級，小分隊、小片區的任務規模已成為“新常態”，任務周期短、工作安排密、臨時觀念強成為制約組織功能發揮的主要因素。要解決這些問題，首要是在官兵中大力倡導組織功能發揮在任務完成質量中的“核心評價地位”，率先從思想認識和工作機制上解決組織運行不暢的問題，同時要根據階段特點、任務規模、人員配備等情況，預先設計組織構架，打造與任務相匹配的組織力量。進駐前，組織臨時黨委（支部）集訓演練，主要是明確議訓管訓重點，研究完善精簡高效的信息收集、處理、反饋機制。進駐后，加強與上級機關、兄弟部隊和指揮機構的溝通協調，及時成立各類聯合組織，理順上下、內外以及黨委領導與作戰指揮的關系，確保指揮順暢、部隊協同及時準確。

二是完善干部骨干激勵機制。順利完成各項任務，干部骨干起到決定性作用。外出執行任務，人員往往來自不同單位、部門，干部骨干礙于情面，督導落實大打折扣，片面的認為只要確保任務完成，制度落實是可以變通的。針對這種情況，要健全動中干部骨干考察評價機制。任務前，要選準配強骨干，以政治工作專題部署會的形式，從制度落實、課題調研、資料積累、新聞發掘等方面明確目標任務;任務中期，結合階段議訓、形勢研判等時機，專題匯報工作推進落實情況，收集工作中存在的現實矛盾困難和官兵思想反映;任務結束后，要以檢討反思會的形式，總結提煉動態情況下提升政治工作效益的經驗做法，表彰任務中研究調查深、落實方法活、作用發揮好的干部骨干。讓干部骨干所做工作體現應有的價值，不斷調動他們參與政治工作、助力任務完成的行動自覺，形成齊抓共管的良性循環。

三是靈活機動促進制度落實。制度落實和目標實現是相統一的?，F在很多官兵反映喜歡外出執行任務，原因是出去了只需要一步一動完成任務，其他的“事兒少”。一方面這反映了以往政治工作落實中冗余和形式化的東西產生了抵觸情緒，一方面反映了一些官兵認識不到位，單純軍事化、任務化的傾向觀點。針對這種情況，要區分不同階段、任務和環節，會同上級機關提前籌劃支部組織生活落實計劃，明確時間、人員、內容及要求。抓住各種時機，把組織生活化整為零，利用任務間隙、轉場途中、日常休整、階段總結等時機，堅持“任務間隙交交心、關鍵時機議一議、任務小結評一評”，可以開展“戰地匯報信”“一封家書”等活動，見縫插針地組織黨員進行思想匯報，把組織生活落實到執行任務全過程。

二、走入官兵內心，發揮凝心聚力催化劑作用

新時代，部隊應該高度重視人文關懷，著眼官兵成長進步，聚力打造團隊內核，堅持以品牌文化建軍育人，瞄準官兵現實矛盾困難破解難題。我認為人文關懷是團隊發展的長效動力，也是破解動散條件下開展軍事訓練中政治工作現實矛盾的有力切入點。

一是持續拓展深化品牌文化。大力推進部隊文化品牌建設，將文化體系緊扣戰斗隊主旨，著眼從思想層面解決“從哪里來，到哪里去”的問題，從創造部隊的隊徽、隊訓到隊歌，體現共謀追求，凝聚兵心，塑造首任思維，靠認同感強化歸屬感，引導官兵合編組建、合心鑄魂、合力備戰、合拍抓建。深化和拓展品牌文化既是部隊建設發展所需，也是官兵成長進步之要。利用部隊動中抓建的有利契機，做到部隊進駐到哪里，文化建設就推進到哪里，不斷擴大品牌效應，增強官兵文化自信，啟發官兵助力品牌的行動自覺。

二是著力解決官兵現實困難矛盾。當前，大多數基層官兵正處在事業發展的爬坡期、家庭生活的負重期，特別是異地分流、外出執行任務的官兵諸多面臨兩地分居、子女撫養等現實困難矛盾。我們就是要始終瞄準官兵現實矛盾困難做工作、想辦法，真誠“解難幫困”，緩解后拉力。積極幫助解決好家屬就業、子女入學、家庭涉法等方面的困難，真正把關心關愛送到官兵心坎上，切實以后方安定穩固激勵前方心無旁騖，不斷增強官兵的團隊歸屬感。

三是把握官兵成長內需帶動工作。部隊要發展，基礎是個人的全面發展，實現轉型核心是人的素質轉型。當前政治工作就是要瞄準部隊轉型發展契機，著力引導官兵強化目標意識，講清裝備發展帶動與個人成長進步的關系，講清崗位需求與個人發展意愿的關系，講清階段目標與個人能力素質相匹配的關系，采取集中培訓、送學深造、崗位練兵等方法，利用參加大項任務的時機，有針對性地跟進培養，有意識地摔打鍛煉，聚力為每名官兵建立階段目標，加快推進思想理念、知識結構和指揮能力的整體重塑。

三、圍繞中心工作，緊貼戰場提升戰味

訓練是不流血的戰爭，戰爭是流血的訓練，演習、演練等大項任務模擬了一定的戰場環境，考驗部隊戰斗力的同時，也為政治工作設立了陣地，未來戰爭形式樣式只會更加嚴峻復雜，政治工作面臨的困難也更加多樣，只有立足現有陣地研究解決戰時條件下的新問題，才能在未來戰場上針對性做好工作，發揮政治工作的服務保證作用。任務部隊呈現的特點是部隊分攤、領導分片、黨員分散;時間難統籌、人員難集中、資源難共享;人員思想活、管控難度大、風險隱患多。任務中可利用的資源是地域紅色資源各異，兄弟部隊精品教育多，任務中出典型，演習中出故事，陣地中有新情況，針對上述特點，要變政治工作的弱勢為優勢。

一是用任務重樹立奉獻觀念。平時談奉獻，執行任務是要真奉獻，在現階段訓練任務重、訓練強度大的情況下，大部分官兵一年有半年在外飄，長期分居家庭矛盾多，是實實在在的考驗，考驗著官兵的奉獻意識，特別是現階段大力推進實戰化訓練，任務達到了最高點，在外任務更甚，考題更難，這是讓官兵懂得奉獻的最好環境，充分利用這份考題，用及時、有效的微教育樹起真奉獻的意識。

二是用課目險砥礪血性膽氣。對抗演習、實彈打靶、復雜電磁環境訓練等科目模擬實戰、逼近實戰，危險性高，是鍛煉官兵血性膽氣最好的心理訓練場，可以用簡短動員增加戰味，以一人一事典型激發血性。

三是用資源多豐富教育內容。許多參訓地點都是軍事要沖，紅色資源豐富，可以利用任務間隙以參觀見學的方式進行黨史、軍史和優良傳統教育，讓官兵在親身感受歷史印記中傳承紅色血脈。每個單位都有精品教育，可以與駐地單位開展資源共享，邀請兄弟單位優秀師資力量搞教育上黨課，或積極參加駐地單位精品教育，解決任務部隊教育資源、力量不足問題。