歷經一次次“打火”救援、生命考驗

趙漢琪

十八里店消防站站長魏普的一天，從早上六點開始。

起床、出操、整理內務、吃早飯，飯后一小時是帶隊聽廣播和日常業務學習，八點開始常規跟班訓練，百米負重、400米疏散物資、單杠卷身上……晚上五點半交接班后，他要檢查裝備、消防車上水量是否充足。晚飯后帶隊進行主題教育學習、開戰評會。9點熄燈后，等大家睡熟，他要進行查崗，凌晨兩三點，還要在各崗位巡視一圈。

日復一日。不僅如此，作為“養兵千日，用兵千日”重要力量，魏普和隊員要“24小時備勤，隨時保持備戰狀態”。

2006年從事消防工作至今，魏普參加滅火戰斗1800余次，搶險救援3000余次，疏散被困群眾1800余人，營救被困群眾120余人。魏普說，他從未畏懼，“因為我是中國消防員，這是我的責任和使命”。

“要一直在消防干下去”

與很多男孩一樣，少年魏普就有軍人夢。2006年，19歲的魏普毅然從河南南陽來到北京參軍入伍，成為一名武警消防兵。

“常聽老兵說，消防兵是最累的兵種，但那種自豪感是一輩子的。”秉持這個信念，魏普撐過新兵連超強度訓練，他明白，現在訓練越刻苦，將來在火場上就越鎮定。

還是新兵時，魏普就曾跟班長出警，“那時更多是觀摩，班長和老兵沖在前面，我們在后面遞遞器材或者收收水袋”。彼時他才知道，消防兵不叫滅火、救火，而是“打火”，因為每次行動都有戰略部署，要偵察火情，有明確分工，“火場如戰場，就像打仗一樣”。

兩年后，消防兵就可以自己出警。自己第一次正式出警，魏普至今歷歷在目。當時正和戰友進行日常訓練，忽然警鈴聲大作。他幾乎條件反射一樣，沖向車庫，迅速著裝、登車。火情現場，一個小區陽臺堆放的垃圾起火，濃煙滾滾，“當時火烤得很熱，煙熏火燎”。壯著膽子往上沖的魏普聽到班長喊“沒事兒，不用怕，就是那個位置，上就行了！”魏普沒多想，端起水槍就“開打”。順利完成任務后，魏普很激動：“我也能自己去滅火了，覺得自己還行！”

出警回來，魏普覺得肩上責任更重，“與其他兵種不同，我們消防兵能接觸人群，真正做到服務人民”。每次完成任務，魏普都感覺榮譽感滿滿，“不管身處什么環境，不管有多危險，不管每天有多累，當你解困群眾于危難之中，換回每一句感謝、每一個微笑時，你覺得付出辛苦與面對危險都值得！”

“要一直在消防干下去！”魏普聽到了內心的聲音。

三年時間，魏普在部隊這個大熔爐中錘煉打磨，成為一名化鐵成鋼的優秀戰士。與此同時，為提升綜合能力、專業素質，他利用訓練間隙刻苦學習，渴望深造。2009年，軍營圓了魏普的大學夢，他考上中國人民武裝警察部隊學院（現中國人民警察大學），學習消防指揮專業。

2013年畢業后，魏普來到朝陽支隊十八里店大隊任副中隊長。2018年10月9日，消防部隊轉制，他脫下相伴12年的“橄欖綠”，換上嶄新“火焰藍”，原先中隊也改為消防站，魏普任站長。兩年來，他帶領來自16個省市29名兄弟并肩作戰，經歷一次次火場、一次次救援、一次次生命考驗。

“實踐中出真知”

大國首都，政治、經濟、文化中心，北京的特殊地位不言而喻，國家層面的大型活動多在此舉辦。在這背后，有一支橙色力量始終默默守護。2008年北京奧運會、九·三閱兵、國慶70周年閱兵、APEC峰會、國際田聯世錦賽、黨的十九大、中非論壇、服貿會……在一次又一次消防安保中，都有魏普揮灑汗水的堅定身影。

2017年5月，在北京舉行的“一帶一路”國際合作高峰論壇舉世矚目。提前一個月，朝陽消防支隊從各大隊抽調20人，組建國家會議中心消防站，進行滅火防控工作和緊急處突工作，魏普被任命為消防站站長，負責這支20人地勤滅火隊伍。

激動嗎？毋庸諱言。習近平主席和28位外國元首、政府首腦出席，令這場高峰論壇成為一場“超高規格”國際盛會。能夠參與這項重大政治任務，魏普覺得無比光榮。

難嗎？顯而易見。開幕式、高級別全體會議、6場平行主題會議……兩天“北京時間”，國家會議中心活動密集。五層樓共27萬平方米的面積，加之周圍500米縱深的范圍，還有5部電梯、50多個出口，保障工作難度，可想而知。

怎樣完成好這次安保任務，怎樣讓現場百分之百絕對安全，怎樣不辜負組織這份沉甸甸的信任？這些想法縈繞在魏普心頭。

用腳步丈量整個會議中心，是指揮員第一要務。從一層到五層，每個邊邊角角：電機房、管徑、室外室內消火栓、滅火器、配電室、防火門、安全通道、停車場，魏普都在腦中畫好地圖，做到哪個位置發生什么事故、走什么路線、拿什么器材，心中有數。他將20人分成10組，進行網格化巡邏、排查。“每天至少兩萬步，相當于跑15公里，”魏普回憶，“每個人的鞋都走壞不止一雙”。

日常巡邏只是一部分。前期，由于國家會議中心對外開放，展會區會展活動較多，人員復雜，流量密集，火災隱患較多。臨時消防站除做好會議區安全巡查工作，還要做好開放展會區消防安全管控工作。后期還有會議區大會堂、新聞中心、宴會廳等重點區域巡查。為清除火災隱患、推進防控工作，魏普制定適用于國家會議中心的“1、3、5、10”滅火救援預案，即按照火情大小劃分四個時間節點：1分鐘接警、最近的巡邏人員到場，使用隨身器材滅火；3分鐘，地勤主要力量、志愿者力量全部到場，墻壁消火栓出水；5分鐘，消防車到場出水；10分鐘，周邊能調動力量全部到場，控制現場排除險情。