呵護干部 從“心”出發

慈組軒

慈溪市總結近年來干部心理素質提升工作的實踐與探索，在現有工作成果的基礎上，遵循干部心理發展特點和規律，突出科學精準、穩妥有序，進一步建立健全干部心理素質提升“1+1+4+N”立體化服務體系，大力推進陣地建設、方式創新、隊伍培養、組織優化等各項工作，構建“預防—發現—援助—應用”全鏈式工作機制，形成組織有為、專家支持、干部主動的工作格局，有效增強干部心理健康意識，增長心理學知識，拓展學以致用本領，切實呵護干部的心理健康。

堅持把陣地建設作為首要任務建立健全“1+1+4+N”立體化服務體系

建立一個協調小組。建立由慈溪市委組織部、市委黨校、市衛生健康局等17個部門組成的全市干部心理素質提升工作協調小組，負責全市平臺建設、人才培育、志愿服務的統籌協調和指導工作，組織制定干部心理素質提升工作實施意見和考核管理辦法。協調小組辦公室設在慈溪市委組織部，履行牽頭抓總職責，各成員單位明確職責分工，加強部門協同，落實工作舉措，形成工作合力。每年定期召開協調小組會議，研究解決工作中碰到的困難和問題，推進各項工作落地落實。

拉起一支本土團隊。發揮本地專業人才作用，加強心理工作志愿者隊伍管理，成立慈溪市干部心理素質研究會，增強干部心理服務能力和專業水平。研究會堅持心理疏導與素質提升相結合、關注個體與優化環境相結合、科學預防與精準干預相結合、發揚傳統與創新方法相結合，突出“五必談”“八服務”，常態化提供知識科普、心理咨詢、團體輔導、站點指導等服務。

提升四大功能平臺。提升教育培訓功能平臺。在慈溪市委黨校增掛干部心理素質（領導力）提升中心牌子，增設心理研究室，落實1個公務員編制、1個中層職數，配強4名專職師資力量。近三年累計投入230余萬元全面升級設施、功能、服務，建成心理體驗區、拓展訓練區、專家工作室等四區四室。優選推出心理健康科普、溝通合作訓練、團隊活力激發等六大類套餐，累計開展心理素質提升系列活動200多次，服務干部2.6萬余人次，切實發揮了教育培訓主陣地作用，示范引領分中心建設。提升線上服務功能平臺。重點打造“心動慈溪”升級版，以“微信公眾號+小程序”的形式，將知識科普、心理測評、在線咨詢等各類心理服務功能和資源搬到網上，通過線上線下“兩條腿走路”，使每一位干部不出門就能享受24小時全天候心理健康服務。提升咨詢診療功能平臺。在慈溪市中醫醫院建立市干部心理咨詢診療中心，注重發揮特聘專家工作室作用，通過專家坐堂、門診咨詢、健康體檢等方式，定期為干部提供簡便易行、專業保密的個體咨詢診療服務。提升危機干預功能平臺。深化市干部咨詢診療中心與國內專業機構的戰略合作，建立干部心理危機分類定級、實時預警、精準干預的工作體系，高效運行干部心理咨詢熱線，開通轉接市外專業機構的綠色通道。

推進服務站點全覆蓋。各地各單位結合干部心理需求和機關文化特色，整合既有陣地資源，打造各具特色、充滿活力的干部心理服務站點。鎮（街道）和重點部門心理服務室普遍建成；其他單位心理知識科普角實現全覆蓋；全省首家女干部陽光心理服務站、慈溪市行政服務中心“心靈V空間”、慈溪市公安局民警身心健康服務中心、周巷鎮“心靈有約”工作站等特色站點不斷涌現，為干部就近提供豐富多樣的心理服務。

堅持把方式創新作為根本路徑建立健全全鏈式科學服務機制

健全完善科學預防機制。將干部心理健康教育培訓作為科學預防的基礎，列入干部教育培訓年度計劃和主體班次普適課程，通過專題講座、集中輪訓、送學送教等方式，每年對機關事業單位干部開展一次心理知識全員輪訓，引導干部自覺學習心理知識、主動關注心理健康。加大心理健康課程開發和引進力度，編制干部心理素質（領導力）提升教學大綱，分層分類制定課程體系，研發心理培訓課程，編印《生活中的心理學》等讀本，提升教育培訓精準性和實效性。

健全完善科學發現機制。通過日?？疾?、定期分析、測評體檢等方式，拓展掌握干部心理健康狀況的渠道。建立紅色不健康、黃色亞健康、綠色健康的三色分類預警機制，確保干部心理健康問題能夠得到及時發現、準確識別和有效應對。將干部心理健康狀況納入日?？疾斓闹匾獌热?，建立定期分析研判機制，經常性了解干部工作狀態、心理狀況和精神面貌。委托第三方專業機構每年開展干部心理狀況測評，目前慈溪全市已開展心理測評2400余人次。完善干部體檢制度，探索將干部心理健康測評列為常規健康體檢項目，定期進行檢查測評。

健全完善科學援助機制。根據分類預警情況，突出重點對象、重點崗位、重點時段的關愛援助，建立安全、保密、專業的干部心理問題干預援助綠色通道。對黨政正職等重點對象，根據其工作壓力情況，定期安排專家開展個體輔導。對在脫貧攻堅、“三改一拆”、“五水共治”、信訪維穩等一線崗位長期承擔急難險重任務的干部，定期組織團體輔導活動，減輕干部的負壓感。注意了解掌握干部身患嚴重疾病、遭遇重大挫折、遭受家庭重大變故、經歷重大自然災害或事故等情況，對遭受嚴重心理創傷或出現情緒異常、言行失常的干部，以及心理測評為紅色預警的干部，及時采取有效措施進行心理疏導和干預，暢通轉接市外專業機構心理援助的綠色通道。

健全完善科學運用機制。重視干部心理健康和心理素質情況考察考核，在緊缺經濟管理人才招考、鎮（街道）工作骨干選調、公務員選調、年輕干部比選等過程中探索引入心理素質測評，測評結果作為人選考察錄用、崗位分配的重要依據。在年輕干部培養、干部掛職鍛煉時，開展個性因素、抗壓能力測試，幫助干部更好了解自身個性特點，有針對性補齊短板。在重點崗位干部提任或調整分工時，綜合分析干部的人格氣質、壓力耐受、膽量魄力等方面與崗位的匹配度，增強選人用人精準性，促使干部放下心理包袱、提升工作信心、加速崗位適應。

堅持把骨干培養作為力量支撐加強專業化人才隊伍建設

加大知名專家引進力度。建立專家資源庫，完善趙國秋、傅素芬、邢靜南等專家工作室的運作和柔性引才機制，實現特聘專家量質提升。探索建立專家顧問制度，優選3家資質齊全、專業水平較高的社會心理服務機構，通過購買服務的形式，拓寬干部自我提升自我服務的渠道。加強專家對本土專業人才的“傳幫帶”，定期安排專家來慈開展專題知識講座、心理拓展團輔、個體心理咨詢和志愿者督導等工作。