建筑工程管理環節精細化管理的運用

余躍海 山西二建集團有限公司

1 前言

建設項目發展較快，但中間線路較多，如果不納入精細管理，可能會影響建筑的質量和安全。因此，重要的是在土木工程公司內部建立專門的行政結構，完善管理機制，實現建筑行業的各個方面，進行全面、有區別的管理，促進建筑企業的可持續性。

2 精細化管理在建筑工程管理中的應用意義

施工前規劃、施工期間監測、施工后建筑評價、施工項目管理、各個施工進度和具體項目情況缺乏透明度，以及施工問題的解決和維護。復雜的管理模式一般是對建設工程的監督控制，管理施工過程的每一階段和施工細節，不僅是傳統管理制度中的創新，而且是傳統方法中無法處理的缺陷，通過收集細節來提高工程的整體質量。一方面在建設行業現階段完善管理的重要性在于改善施工行業管理，減少安全事故，促進建設行業整體水平的提高，從而在激烈的國際競爭中對我國建設工程進行比較，另一方面除了準確管理建筑材料和設施之外，差別管理還可以確定建筑工人的任務和具體要求，有針對性地分配人力資源，減少勞動力浪費，節省勞動力成本，提高企業收益。優化管理是企業改進管理的方向，也是推動行業向前發展的目標。

3 建筑工程管理環節存在的問題

3.1 存在安全隱患

建筑工程是一項復雜、綜合性的工程，涉及的工藝繁雜、設備多、環境復雜，因此，很難設計建筑管理。除非建筑主管部門對施工人員和管理人員進行安全技術培訓，員工也不了解施工過程中的不確定性，否則無法保證作業標準，可能導致安全問題的頻繁發生。有些工程項目在施工現場周圍沒有警示標志，不安全，有些設備已經過時，容易受到嚴重安全問題、企業經濟損失和工程進度影響等因素的影響。

3.2 預期建筑質量會提高

一些施工企業受到成本或其他因素的影響，這些因素對生產環境中優質材料的應用產生了重大影響，對總體設計質量產生了重大影響。工程質量低會損害公司形象，阻礙公司發展。造成這一問題的主要原因是在施工管理期間未能有效實施質量管理。施工質量管理是施工監理的一個重要組成部分，對施工項目的績效產生極其不利的影響。但是，工程質量在很大程度上受到成本、設備質量等的影響，對工程的整體質量產生負面影響，如果材料在施工準備階段質量不足，會降低公司的信譽。此外，一些施工單位過于注重經濟性，因為施工活動中發生了許多違規行為，或者在施工計劃開始時沒有經過審核，以縮短施工時間，提高生產率，確保施工項目的質量，減少的結果達不到預期。質量問題可能阻礙建筑業的長期發展。

3.3 系統管理效率低下

第一，建筑業未能發展強有力的規章制度，而這種制度由于缺乏規章制度而無法有效地控制建筑業的各個組成部分，并進一步降低建筑效率；第二，承包商沒有加強材料、設備和人力資源管理。畢竟，由于沒有專業主管，施工企業未能建立專業管理，不僅影響施工質量，而且影響施工效率。

4 建筑工程管理環節精細化管理的運用

4.1 施工材料精細化

必須詳細審查施工準備計劃，優化施工資料的管理。材料是建筑的基礎和安全性，通過管理建筑材料的質量和數量，可以更好地控制建筑成本。建筑材料的管理主要在兩個領域進行:材料質量和材料數量。關于質量問題，管理層必須嚴格委托采購受控材料，以確保所采購材料的質量符合質量標準，具備資質和審計報告，不能選擇低質量材料來降低成本。就數量而言，應記錄材料的使用情況，嚴格控制材料的使用情況，并在使用時明確其去向和超出的原因。浪費資源需要及時糾正施工人員的意見和行為，可以防止浪費欺詐行為。

4.2 設立專門監管機構完善行政機制

第一，必須建立專門的監督機構，完善建設項目的各個領域，明確各個管理人員的責任。在機制管理中通常包括行政材料、行政設施、行政技術等，將這些領域分開，確定相應的管理人員和主要負責人，同時設立質量監測小組，作為管理活動的一部分，監測這些管理人員的詳細情況。例如，在建筑的施工階段，可以建立一套更復雜的管理機制作為主要責任人。該機制成立之初，將由個別管理人員收回該制度，直到該制度得到充分管理，并按照管理制度進行管理。二是可以提高管理質量，例如管理某些技術類，聘用經驗豐富的技術人員擔任主要工程師，以提高管理質量。為了使所有管理人員都有機會準確完善管理概念和方法，必須對管理人員進行培訓，使他們了解管理微調的必要性，建立審計籌資制度、合同管理標準等，并確保通過會計程序進行有效管理，以便科學和合理地簡化管理程序。

4.3 制定詳細的管理

完善建設工程項目管理是確保施工過程順利進行的基礎。第一，詳細管理是建筑項目實際管理的基礎，促進了企業的長期發展。此外，建筑業必須確保與各部門的有效溝通，增加員工的積極性，提高整體效率。在實踐中，還對現場施工周期進行監測和嚴格記錄，以規范施工過程，提高施工質量。如果檢測到違規，則需要認真處理。這有助于項目順利發展，提高整體項目質量和進度，降低安全風險。

4.4 先進技術的應用

隨著時間的推移，互聯網技術迅速發展，便利了日常工作的學習，而建筑業則通過利用現代技術提高了工程管理質量。例如，在圖1中，結合項目的電子治理平臺應用程序，可以創建一個精確的工程系統，用于實時監控施工現場，確定第一次上載到系統的數據的輸入、處理、存儲、輸出，以查看項目發生的情況。一旦檢測到安全風險，就可以通過遠程操作來控制構造塊，以便更好地控制建筑工程。此外，監管機構可以利用網絡上出現無法解決的問題時可用的互聯網技術。中尋找適合的處理廣度，不僅降低了對工程的損失，還減了管理人員的壓力，在應用精細化管理的過程中，促進建筑管理水平的不斷提升。

圖1 工程e管控平臺的基本構成

4.5 精細化管理模式提高施工安全性

為了推進建筑行業的穩定，我國頒布了多項法規和標準，參與建設項目的企業在這些法規的基礎上，對建設有了全面的認識，發展了管理制度，采用了精細分級管理模式，通過精細分級管理模式提高了項目的建設安全性，降低了施工中發生安全事故的可能性。采用精細協調的管理模式，保證了施工人員的安全作為基本原則，施工人員在施工條件、自然環境等因素對施工人員的生命安全構成更大威脅時，應暫停施工。此外，施工企業必須在精心協調的管理模式基礎上建立安全管理機制，建立適應機制要求的安全管理團隊，具備專業的安全管理功能，實施安全管理系統，在現場實施科學合理的安全管理措施，優化構建單元，如有效儲存材料和改善現場使用。

4.6 促進對施工人員的綜合素質

建筑監管機構是建筑質量、精密實施和管理現代化的監護者。在實踐中，施工報告和開發團隊需要企業改進。施工管理人員組成時，企業應考慮綜合護理人才，同時要求良好的專業精神和道德素質。為此，應在團隊組織中選擇專業人員，以避免其他職能部門在兼職時出現問題。施工管理建立后，企業還應加強培訓，通過定期和定期的教育運動增加人員編制，積極邀請專家參加全企業范圍的講習班，提高管理人員的生產力和創新意識，并將其納入工作，通過將企業的工作付諸實踐來改進施工管理模式。

4.7 施工環境的精細化管理

（1）施工環境調查。對施工環境進行全面的調查和數據收集，找出施工環境中存在的不足，并判斷是否會影響到工程施工的開展，調查的內容主要有地質條件、氣候條件、周邊建筑、地下管網等，針對調查中發現的問題，做好預防性措施，如果存在安全隱患，需要在施工前期進行有效處理，保證施工環境的安全性。在充分了解施工環境的基礎上，防患于未然，在工程建設的初期，使各個問題得到有效處理，為工程施工的開展創造了有利條件。（2）施工環境監管。在做好施工調查后，需要對施工現場環境進行監管，維持一個良好的施工環境，及時清理施工現場垃圾，對施工現場進行規劃，劃分出建筑材料堆放區域、設備區域、工具區域等，使施工現場整潔、有序。增強監管力度，采取安全隱患排查制度，及時發現施工過程中的安全隱患，形成對施工環境的全面監管，隨著施工進度不斷調整施工管理措施，構建一個井然有序的施工現場。

4.8 加強質量驗收的管理控制

對于建筑工程的質量管理控制，還要對驗收環節進行重點的把握，保證更為全面詳盡地進行建筑工程施工質量的驗收，可以依據國家規定的質量標準，全方位地對所有施工項目進行詳細地核查，這樣一來就可以更好地保障最終的質量效果。在建筑工程施工質量驗收管理控制的過程中，需要對各類施工質量的驗收程序進行嚴格規范的控，要保證選擇的相關驗收儀器合理，還要確保儀器操作的規范適宜，這樣能夠使質量鑒別更加的理想。要詳細記錄驗收的結果，并對其進行分析，這樣有助于以后的整改工作。

5 結束語

隨著經濟的增長，建筑業迅速增長，建筑業穩步增長。但是，在土木工程管理方面存在著一些弊端，可以通過完善管理理念來提高企業的競爭力。為了更好地促進企業發展，精細協調的管理、更高的管理和建筑行業的穩步發展是必不可少的。