黨建引領(lǐng)聚合力 結(jié)對共建促發(fā)展

王善高

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。近年來，集團(tuán)公司各級黨組織聚焦增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能，緊跟時(shí)代步伐，順應(yīng)實(shí)踐發(fā)展，不斷創(chuàng)新制度機(jī)制、理念觀念、內(nèi)容形式、方法途徑，使黨的建設(shè)煥發(fā)出蓬勃生機(jī)與旺盛活力。但部分基層黨組織仍存在黨建工作薄弱、發(fā)展不平衡不充分、部分黨支部黨建資源相對匱乏等問題，亟需通過創(chuàng)新性舉措固根基、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。開展黨建共建活動為共建黨組織搭建了學(xué)習(xí)交流、資源共享平臺，為改變黨建資源不足、方法手段單一的現(xiàn)狀提供了一條可探索、可借鑒的實(shí)踐路徑。

建立多元化利益共享機(jī)制。黨建共建應(yīng)堅(jiān)持優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠互利原則，以目標(biāo)、問題和結(jié)果為導(dǎo)向，合理確定黨建共建對象，找準(zhǔn)利益契合點(diǎn)，區(qū)分階段性共建與長期性共建、專題性共建與全面性共建等不同形式和內(nèi)容，在各方面達(dá)成共識的基礎(chǔ)上，組織簽訂黨建共建協(xié)議，確保黨建共建有載體、有步驟、有責(zé)任落實(shí)和機(jī)制保障。

建立項(xiàng)目化推進(jìn)落實(shí)機(jī)制。黨建共建周期內(nèi)，可參照項(xiàng)目化管理模式，共建方堅(jiān)持每季度或根據(jù)工作實(shí)際，定期聯(lián)合召開共建推進(jìn)會，共同分享和展示黨建共建成果和經(jīng)驗(yàn)，并針對業(yè)務(wù)合作過程中出現(xiàn)的問題、難點(diǎn)等，進(jìn)行研討交流，尋求合作突破點(diǎn)，為確保黨建共建各項(xiàng)工作有效落實(shí)、建出成果創(chuàng)造條件。同時(shí)，針對黨建共建情況開展監(jiān)督檢查，將黨建共建工作納入企業(yè)黨建考核或各級黨組織書記年度述職評議內(nèi)容，利用黨建考核、述職評議、黨建工作現(xiàn)場會等形式，跟蹤了解、檢查督促、考核評價(jià)黨建共建開展情況，促進(jìn)各級黨組織落實(shí)主體責(zé)任，大抓落實(shí)、大抓質(zhì)量、大抓實(shí)效。

建立網(wǎng)絡(luò)化橫縱聯(lián)合機(jī)制。牢固樹立“一盤棋”的思想，以“聯(lián)”字強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、整合發(fā)展，構(gòu)建橫向相接、縱向相連的組織體系，破除共建單位之間的業(yè)務(wù)壁壘，充分發(fā)揮黨組織推動企地關(guān)系和諧發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部合作的作用，實(shí)現(xiàn)黨建聯(lián)建、資源共享、問題聯(lián)解。在推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部之間共建方面，通過結(jié)對共建，組織黨建活動，共同學(xué)習(xí)交流互鑒，開展業(yè)務(wù)聯(lián)合攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)互學(xué)互促、互研互通、互補(bǔ)互惠；在推進(jìn)業(yè)務(wù)上下游共建方面，堅(jiān)持黨建工作與中心工作深度融合，將黨建工作向業(yè)務(wù)鏈條的上下游延伸，實(shí)現(xiàn)“共建、共創(chuàng)、共享、共管、共贏”的目標(biāo)，為中心工作的高質(zhì)量推進(jìn)保駕護(hù)航；在推進(jìn)外部利益相關(guān)方共建方面，注重以黨建共建為基礎(chǔ)，通過與地方政府、上級機(jī)關(guān)、兄弟企業(yè)、科研院所、高等院校、客戶、承包商、維保商等合作方開展黨建共建，不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，畫出最大“同心圓”。