切勿畫地為牢

我們都喜歡做那些我們擅長的事。運動教練告訴我們，業余高爾夫球手花費太多時間練習他們最擅長的招式，而忽略了其他各個方面也需要更多練習。同樣，每年我們都會看到，在一個新的技術發布后，曾經在某一領域具有權威的領導者失去了他的領導職位。

這正是因為日常工作占據了進行策略性思考的時間，從而讓你沒有時間去做一些更有價值的事。正如運動員、公司管理者以及其他專業人士一樣，他們把精力過多地投資到錯誤的事情上——因為他們以為過去讓他們獲得成功的東西在將來也會繼續發揮作用。但最終我們發現自己陷入了一個困境，那就是之前的那些日常工作已經不能再滿足新環境的需求了。

來看看杰夫的故事。杰夫是一個非常優秀的飲料公司銷售，因此被提拔成了銷售經理。此外，他還連續兩次擔任地區主管，并獲得了不錯的業績。他在第三次任務中被派去了印度尼西亞，雖然此次任務的規模和范圍都比之前更大，但看起來工作性質和從前一樣。兩年后，杰夫認為他所取得的成績能讓他擔任更高的職位，但老板卻不給他分派新的任務了。

到底發生了什么呢？盡管和之前相比，杰夫沒什么失誤，但是他的老板希望能看到杰夫有更強的領導能力，而他的表現并不出色，老板不確定他是否有能力擔任更高的職位。

在老板看來，杰夫很有可能要失去經理的位置了。因為公司在當地市場需要新技術來完成新發展，而杰夫對于IT技術以及數據方面的事沒有一點耐心。公司另一員工拉吉夫認為，應該把新的市場技術與業務目標結合起來，作為集中品牌集團的聯絡中心，為它們評估并選擇技術提供者。杰夫則認為應將更多時間放在與集團的經銷商建立關系上。

利用過去的經驗，杰夫獲得了一定成績，但電子商務活動需要領導者學會把所有的事情都歸入營銷范疇，例如要學會直接用網絡來宣傳品牌信息。但杰夫還是繼續之前的方法，不管公司其他的人意見。

不出意料，杰夫所帶領的團隊沒有再取得更多成績。他不斷干涉下屬們的工作細節，而這正是阻礙團隊發展的原因。同時，他把自己變成了團隊里不可缺少的一部分，以至于沒有人能接替他的職位——他讓自己陷入了能力陷阱。

我們很樂于去做那些我們擅長的事，于是就會一直去做，越做越擅長。這樣的一個循環，一方面讓我們獲得更多經驗，而另一方面，它還讓我們產生誤區，讓我們相信自己擅長的事就是最有價值且最重要的事，所以值得我們花時間去做。

當我們把時間分配在那些我們擅長的事上時，就只能花更少的時間在其他事情上，而這些事同樣很重要。我們所遇到的問題不在于我們做了什么，而是我們忽略了什么。因為經驗和能力通常是一個良性（或惡性）循環，當經常需要那種能力時，我們就能進一步利用它。因此，這就造就了我們一方面領導能力很強，但其他方面的領導能力遠遠不足的局面。

就像很多管理者一樣，杰夫把太多精力放在細節上——尤其在他的專業領域范圍內，并且他對團隊進行了太多微觀管理，以至于團隊的成績完全由他一個人來領導完成。而他所忽略的是什么呢？他沒有為自己制定一個更穩定的轉變戰略，沒有考慮到公司的需要，沒有讓遠方的老板了解到足夠的信息。

我們都需要花更多的時間去學習新的東西。當我們越擅長某些東西時，花時間做其他事的機會越少。利用我們擅長的事獲取回報，要比探索新領域（薄弱卻有潛力的領域）所獲取的回報在時間和空間上都更明確、更接近。這種學習的自我強化屬性，讓人們在短期內能維持他們當前的關注點。

然而，當我們正在為某個結果努力時，能力陷阱就會出現。如果我們能夠完成或是超量完成老板給的任務時，他們就會讓我們留在當前的位置上，因為在這個職位上，我們可以表現得更好，因此這個崗位需要我們。但是老板又常常以我們沒有表現出足夠的領導潛能為借口，來掩飾這個真實的原因。

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如何避免能力陷阱

能力是優勢，大家都知道；能力同時也是陷阱，大家卻不知道。我們很樂于去做那些我們擅長的事，最終的結果是，我們會更擅長且可能只擅長那些事。做得越多就越擅長，越擅長就越愿意去做，這樣的循環讓我們在某方面獲得更多的經驗，卻容易陷入能力陷阱，在其他方面無法突破。

最近看伊貝拉的這本《能力陷阱》，有感而發。生活中有一類人，他們在某一領域十分突出，但在其他方面卻表現出極大的能力缺陷。而當所處的環境發生巨大波動時，如果他們的長板不夠長，那么極有可能第一批被淘汰。

如何避免能力陷阱呢？伊貝拉給出了3個建議，分享給大家：

提高溝通力，千萬不要讓自己變成職場上的孤島。

保持好奇心。不要因為自己是某一方面的專家，就對其它崗位和圈子嗤之以鼻，畢竟今天所有的變化幾乎都是跨界打擊。

讓自己保持放空的狀態，即使是快節奏的工作生活，也要保持良好的心態和精神狀態，迎接更多未知的挑戰。