“共享員工”或成靈活就業(yè)的開始

本報記者 李司坤

受新冠肺炎疫情的影響，這個乍暖還寒的時節(jié)對中國很多企業(yè)來說非常難熬。一方面，很多工人由于需要自我隔離上不了班；另一方面，很多工廠因為缺少足夠的勞動力而開不了工。在這樣的情況下，一種名為“共享員工”的新型商業(yè)模式開始萌芽，一家企業(yè)的員工到另一家企業(yè)去“打短工”的現象逐漸流行。

疫情催生新模式

此次暴發(fā)的新冠肺炎疫情給餐飲、娛樂、旅游、零售等諸多線下行業(yè)帶來巨大沖擊。近日，餐飲行業(yè)巨頭西貝莜面村董事長賈國龍在接受媒體采訪時就表示，由于缺乏現金流，公司“撐不過三個月”。

面對挑戰(zhàn)，眾多企業(yè)紛紛試水“共享員工”。所謂“共享員工”，即一些新經濟企業(yè)，比如新零售、電商等平臺型企業(yè)與受疫情影響暫無法開業(yè)的餐飲等行業(yè)的企業(yè)達成臨時合作，“借用”其員工。據《環(huán)球時報》記者統(tǒng)計，目前已有包括阿里巴巴、京東、蘇寧、每日優(yōu)鮮、聯(lián)想等在內的企業(yè)發(fā)起了與傳統(tǒng)企業(yè)“共享員工”的計劃。

2月3日，阿里巴巴旗下的盒馬宣布聯(lián)合餐飲企業(yè)北京心正意誠餐飲有限公司旗下品牌云海肴、新世紀青年飲食有限公司（青年餐廳），合作解決現階段餐飲行業(yè)待崗人員的收入問題，緩解餐飲企業(yè)成本壓力，和商超生活消費行業(yè)人力不足的挑戰(zhàn)。計劃施行后，截至2月10日，已經陸續(xù)有餐飲、酒店、影院、百貨、商場、出租、汽車租賃等32家企業(yè)加入進來，1800余人加入盒馬，正式上崗。

制造業(yè)及科技類企業(yè)也加入到“共享員工”的隊伍中來。2月8日，聯(lián)想宣布將提供包括電腦、服務器、手機的組裝、包裝等臨時工作機會，涉及城市包括武漢、合肥、深圳、惠陽、成都，幫助中小企業(yè)扛過困難期。

聯(lián)想集團董事長、CEO楊元慶近日向《環(huán)球時報》記者介紹稱：這次突發(fā)疫情對餐飲、酒店、旅游等各個行業(yè)造成了沖擊，更是一場波及所有企業(yè)的大風暴，“我們希望通過抱團取暖的方式實現共贏，共同抵抗這次疫情帶來的影響。”

“外星人的腦回路”

針對“共享員工”這一概念，有網友表示這“簡直是外星人的腦回路”。有網友指出這是資源優(yōu)化配置；還有網友認為這是特殊時刻的靈活應變，是保障好員工和企業(yè)合理合法權益。主流輿論也紛紛認為，這一做法符合市場規(guī)律，也有正面的社會效應，值得肯定。

談及“共享員工”這一新的用工模式，對外經濟貿易大學公共管理學院教授李長安在接受《環(huán)球時報》記者采訪時表示：“我覺得這種應該也算是一個創(chuàng)新，在疫情的特殊情況下有助于企業(yè)之間勞動力的互相調劑，解決部分勞動者的就業(yè)問題，我覺得還是挺有意義的。”

盡管網上的聲音紛紛為這種創(chuàng)新的用工模式叫好，但同時也有聲音提醒，在“共享員工”的背后，也要明確好權利與義務的關系。有評論稱，在具體執(zhí)行中，該買保險的買保險，該簽協(xié)議的簽協(xié)議，提前約定“共享”事項，把好事辦好很重要。

中國人民公安大學經濟法學者張弛對《環(huán)球時報》記者表示：“我們鼓勵在特殊時期的創(chuàng)新行為模式，但是用人單位、‘共享員工單位、勞動者之間需要明白其中所涉及的風險。在共享之前，一定通過補充協(xié)議的方式，明確三方之間的權利義務關系，簽訂的協(xié)議中要對有關工作職責、工作期限、計薪方式等內容進行明確。另外，‘共享員工畢竟是臨時之舉，從長遠發(fā)展來看，應當由具有專業(yè)資質的第三方機構提供人力資源服務，不但能規(guī)避法律風險，也能有效降低各方責任，這也是國際上的通常經驗和做法。”

李長安也表示，這種模式也存在一定問題，“比如像這些員工，他們的勞動關系究竟歸屬是哪里？與勞動關系相對應的是員工的權利和義務，究竟誰來進行履責？哪個企業(yè)對它進行負責？這都是比較大的問題。”李長安稱，要落實好“共享員工”的模式，首先企業(yè)之間要有一個很好的協(xié)商，有相應的共享勞動協(xié)作合同，明確大家的權利義務和責任，在這種情況下才能夠進行推廣，這也是企業(yè)需要前期做的一項準備工作。另一方面，對于員工來說，也需要對相應企業(yè)所規(guī)定的權利義務有充分的知曉，這樣對于維護自己的權益也是大有好處的。

仍有很大發(fā)展空間

事實上，“共享員工”這一模式并非這次疫情期間的首創(chuàng)，它本質上是靈活用工的一種形式。2017年，勞動力派遣業(yè)者國際聯(lián)合會的調查報告顯示，西方發(fā)達國家的靈活用工雇用模式已經十分成熟。其中，日本的“靈活用工”在人力資源行業(yè)中占比已到40%，美國占比為34%，法國、德國、意大利、波蘭等歐洲國家“靈活用工”的占比均達30%以上。中國的靈活用工比例在2018年僅為9%，仍存在很大發(fā)展空間。

美國現代靈活用工行業(yè)起步于二戰(zhàn)結束后，經過幾十年發(fā)展已高度成熟，目前市場規(guī)模居全球首位，靈活用工貢獻人力資源行業(yè)逾80%的收入。以美國企業(yè)萬寶盛華為例，該公司成立于1948年，是短工供應行業(yè)的先驅之一。在業(yè)務方面，萬寶盛華的服務對象早已從生產線臨時工與辦公室文員等，擴展到IT、醫(yī)藥、生物等多行業(yè)、多層次人才，尤其是研究員、程序員、投資顧問、審計師等專業(yè)人士的比例越來越重。

說到靈活用工，日本是被提及最多的范例之一。1999年-2008年，日本國內大量靈活用工服務機構涌現并快速壯大。快速發(fā)展的原因系經濟環(huán)境不確定性及人口紅利消退導致用工成本上升催生企業(yè)靈活用工需求，而政策逐步放寬為行業(yè)發(fā)展的核心驅動力。

業(yè)界專家普遍認為，靈活用工將是未來中國人力資源供給的一個重大變化。李長安表示，在中國，“共享員工”這樣的靈活用工模式在新冠肺炎疫情之前其實就已經存在。比如網約車司機，有的人可能在不止一個平臺進行注冊，在好幾個企業(yè)打工。這種模式在當今時代有推廣的價值和意義。▲