影響建筑工程施工管理的主要因素及對策分析

許明

（上海建工五建集團有限公司廣州分公司，廣東廣州 510000）

隨著國際化的發展，中國已在全球的經濟當中占據了一席之地，國家也越來越富強，我國的建筑業業迎來了新的發展機遇，我們應該牢牢的抓住這個機遇，逐步提升對建筑工程施工管理的思想重視程度，從而提高整體建筑工程管理的國際化水平。房屋建筑，作為一個國家城市發達的極具代表性元素及城鎮化建設中的重要環節起著非常重要的作用，完善城市建設施工已經成為發展社會主義現代化城市的必經之路。目前我國的建筑業也有了很大的發展，也取得一定的成就，但是對整體建筑業來說，建筑工程管理工作還做得一些有不足之處，所以必須從管理方法與制約建筑工程施工管理的主要因素出發，認真分析影響建筑工程施工管理的影響因素，以便更好地為我國建筑業發展添磚加瓦。

1 建筑工程管理的現狀分析

（1）體制的不健全。建設行業在我國國家建設中占據非常重要的角色，可以說是一面反映國家發展程度的一面鏡子。建筑行業它有一個自身的特點和一些規律性的東西，它需要一些歷史的沉淀和經驗的摸索。我國是一個具有社會主義特色的社會主義國家，很多老企業都是國企或者央企轉變過來的民營企業。我們和一些發達國家比，在某些制度方面確實還存在一定的差距。但是我們一直在改進和完善中。新中國建立以來我們國家也發生了翻天覆地的變化。很多企業都建立了自己的工作體制。但是還不完善，因為我們國家發展得太快，還來不及更新和完善，還有很多需要完善的地方。這對我們也是一種機遇更是一種挑戰。

（2）不遵守已有的管理制度。雖然我們的制度不健全，但已有的也有不少了，有的建筑施工單位對已有的管理制度意識也不強，也較大影響著建筑工程規范化管理的進程。伴隨著社會的不斷進步，建筑也在發展，法規、規范也在不斷更新替換，這些法規、規范也為新中國的全面社會主義小康生活的建筑業發簪打下牢固的法治基礎，但有的建筑人的思想還是沒有跟上時代的步伐。在對待外部環境時，有的建筑人仍然按以往的施工經驗來管理工程，忽視最新的法律法規和建筑圖集規范等，這勢必給對手可乘之機。在對待內部環境中，伴隨著企業的不斷發展壯大，施工單位的管理必將愈加復雜和多元化，也只有嚴格準守管理制度的企業才能更好地保障企業的健康長遠發展。

（3）管理人員的綜合素質有待提高。現階段建筑施工單位的很多管理職位的人員多是一些工作經驗豐富，工作年限較長、本專業的人來擔任，但是由于歷史原因以前我國的職業教育并不發達，有很多經驗豐富，干過很多項目的現場管理人員沒讀過什么書，他們那個年代教育也不發達，所以文化水平也有限，但是他們干過很多工程，資歷很高。但同時現代的一些先進技術和管理手段沒有及時得到更新換代，所以急待提高。伴隨著社會的進步，建筑的難度系數越來越高，對建筑人同樣也提出了更高的要求，原來傳統的、僅依靠經驗來管理的方法已遠遠不能滿足現在的工作節奏要求了。

（4）認識上需要加強重視。建筑施工行業發展迅猛，建筑施工單位都有很多機遇，但同時也有很多的危險，危險和機遇并存，有的企業注重承攬工程，承攬工程后施工部分不太重視，不太重視后續的施工管理工作，有的甚至出現報紙新聞上常常看到的質量事故，有的甚至出現人員傷亡事故，這與我國的社會主義思想觀、價值觀相違背，黨和國家的發展必須以安全為主，只有保證了人民的利益，才能保證社會的進步，進而促進建筑業的健康穩步發展。

2 影響建筑工程管理的部分因素

（1）建筑工程管理的施工管理技術水平較低。建筑是一門藝術，建筑施工管理對一線的管理人員技術水平要求較高，但是目前我國的建筑業仍然是一個勞動密集型行業。建筑一線管理人員的水平普遍較低，人員流動量大。當下很多公司對項目的管理越來越標準化、工具化、規范化、科技化、細致化、人性化。科學的進步也給建筑業的改革創新帶來了極大的變化。比如先進的CAD、3DMAX、BIM 等制圖軟件代替了以前的手工畫圖。建筑行業日新月異的發展變化也給建筑施工管理提出更高的要求，同時也帶來更多的危機，危險和機遇一直都是并存的。

（2）建筑業的相關政府監管有待提高。每個國家對自己的建筑行業都有各自的監管系統。我們國家也有。建筑業的蓬勃發展少不了政府部門的大力支持。建筑業的發展也需要相關的政府職能部門依法監督。但是有的政府部門思維和格局還停留在以前的監管狀態上，沒有跟上時代的步伐，有些該有的政策沒有及時更新，有些煩瑣的手續沒有及時簡化，導致沒有給建筑業起到一個好的促進作用。客觀上形成了一種粗放管理的狀態。為建筑的安全、質量埋下不必要的隱患。

（3）建筑工程施工的管理人員主觀能動性較弱。有的建筑人的主觀能動性較弱，對現在先進的科學技術和先進的理念還不能很好地接受，甚至有少部分人員思想固化，產生抵觸情緒。部分建筑人還是喜歡按自己以前的做法或者經驗，自己不愿用沒有用過的先進的技術和管理理念，但孰不知現在的知識更新換代非常快，一本規范一本圖集可能3—4 年就出新版的了，有的以前用過的技術現在命令淘汰了，所以一個好的企業必須不斷更新自己的知識系統。因為科學技術是第一生產力，所以說企業的管理人員的主觀能動性較弱的狀態也是影響建筑企業發展的因素之一。

（4）監理單位的職能未能得到充分發揮，在我國監理的職業發展得比較晚，相比發達國家而言，沒有太完備的機制，但是也是起到很大的作用。對我國的建筑業起到了很大的貢獻，特別是在推行之初，很好地遏制住了一大批的工程質量和安全文明施工不規范的問題。國家在建設工程監理單位的道路上也是進行了很多的嘗試和改革，比如監理工程師考試，原來要求中級職稱才能報考，現在取消了這一條，原來是2 年滾動期，現在變4 年了。但是在有些地方甲方的不重視，監理工資的偏低等原因還是造成監理行業的管理更新太慢，或多或少的影響了我國的建筑行業。

3 應對對策

（1）建立完善的管理體制。首先要結合企業自身的條件，因地制宜，根據自身的發展階段配備相應的職能部門，精兵簡政，在可以保證建筑企業日常正常運轉的前提下，提高各個管理人員的綜合素質。在人員調配方面，企業必須根據自身的特點和具體項目的特點，合理調配人員，做到人盡其才。項目經理確定相關項目機構的配置，確保各個職能部門功能齊全。再次必須對相關的法律條文進行認真的研究，避免企業的管理體制與國家的法律條文相沖突。當地政府的規章制度和各個項目的生存息息相關。每個人的責任落實到位，項目管理才能有較好的結果。對違反公司管理體制的依照管理體制進行處置，這也能讓每個人知道自己什么事可以做，什么事不可以做，人人遵守公司制度，公司才能保證正常高效運行。同時企業內部也要不斷更新完善制度，使得制度越來越人性化，大家也才會更加遵守，形成一個良性循環。

（2）加強日常監督管理。企業在日常管理當中，面對出現的一些問題，企業領導應該以身作則，起到榜樣作用，強調施工管理的規范性，嚴格遵守已制定的管理體制。做到層層管理，層層分級，層層負責，把責任劃分到個人，從而保證管理體制的有效落地。想要保證企業管理體制的落實，企業應當加強日常監督管理工作。可以設置一個專門的部門管理督促日常制度的落實，而且要保證公開、公平、公正。

（3）企業應提高管理人員的綜合素質。有很多方法可以用，比如提倡管理人員自學相關專業技術課程，如果考上相關職業資格證書給予公司報銷相關費用，并給予一定的高額獎金。或者企業可以經常組織不同級別的管理人員到兄弟單位中取經，參觀學習，或者企業內部輪崗。或者實行師傅帶教制度，企業內部展開一些技能競賽活動，對于得獎的進行一定的經濟獎勵或提高工資等措施。最后通過回訪等收集員工對考核的內心評價，讓員工認識到學習重要性和緊迫性。

4 結語

現階段，我國的建筑規模和建筑當量也在世界上遙遙領先了，在危機面前我們喜歡機遇但也不怕挑戰，但同時也暴露了我們較大的差距和不足，也滯后了我國的建筑業發展。因此，我們應當不怕艱難險阻，樹立必勝的信心，相信自己，認真分析和認識自身的不足之處，并且積極的尋找解決的方法。加強自身的建設，不斷更新自身的思維理念，和國際接軌，才能更好地為我國建筑業發展添磚加瓦，更好地保障我國社會經濟的穩步發展。