工程造價管理中的項目成本控制研究
——以A房地產項目為例

李金航

（大連財經學院 遼寧大連 116622）

近年來，隨著我國的經濟以及社會各項領域的快速發展，我國建筑業也得到了前所未有的發民有，其規模也在不斷的擴大，因此，導致建設項目投資資金不斷增加，從而使工程項目的控制成本的重要性日益突出。建筑施工項目的造價控制具體是在建設工程造價的整個過程中，有效地指揮所有的人力，有效地調節整個物質的力量，控制財務資源，監督項目過程與施工管理工作。從而找出工程項目工程造價的偏差和修改時間，這個控制在要在工程的工程造價目標之內。本文以A房地產項目為例，對其工程造價中的項目成本控制進行探討，這對房地產企業的良性發展與個來的順利施工都有著現實且重要的意義。

1 工程造價與成本控制概述

1.1 工程造價構成要素

1.1.1 工程直接費用

（1）人工費。工程項目中的人工勞動量非常的大，勞動力也很多，因此，人工成本也較大。勞動中的人工費與勞動工人的數量與本地的勞動價格有著直接關聯。

（2）材料費。建筑工程的材料費一般包括工程的施工與安裝等等材料。嚴格監督和控制物資采購，并且使用在工程建設的各個方面的材料都要進行計劃費用方案設計。

（3）施工機械使用費。工程機械成本在工程造價中的比重隨著工程建設難度的不同而變化，與工程項目的人工成本成反比。

1.1.2 工程間接費用

（1）利潤。利潤是指施工企業在對工程完成以后所得的除成本以外的資金。

（2）稅費。稅費是根據國家稅法征收的建筑稅、工程費、城市維護費、建設費和教育費附加費等，稅費也是構成工程造價中必不可少的一個要素。

1.2 工程造價管理的成本控制原則

（1）工程造價的限額原則。在施工過程中，由于工程的周期長、和消耗大等特點，容易受到其他因素的影響和制約，因此，應根據工程變更來確定限制工程造價的工作。也就是說確定工程造價的限額，這也是工程造價中的工程項目成本控制原則之一。

（2）全生命周期原則。程項目成本管理是一種旨在降低成本以降低項目完成過程中的成本的管理工作，企業要想提高競爭力，節約成本，就必須把項目的總生命周期成本降到最低。此生命周期指的是工程項目造價控制中的工作。

（3）全面管理原則。建設項目的造價管理涉及工程建設的方方面面，它不僅包括整個工程造價管理，還包括建設中市場環境的方方面面。因此，建筑工程的項目成本控制原則來要遵循一個重要的全面管理原則。換句話來說，如果建筑工程企業在全面的管理上都能做到最優，那么，其成本控制自然而然的也就做到了。

2 A房地產項目成本控制現狀及問題分析

2.1 A房地產項目簡介

A房地產公司項目是典型的房地產開發建設與銷售項目。該項目交通便利，基礎條件較好，地理位置優越，區位優勢明顯。項目的建設運營符合該市區規劃，有利于提升城市形象和品味，也有利于推進城市化進程。該項目規劃總用地面積9.26萬m2，總可售面積36.42萬m2，其中地上可售面積33.80萬m2該項目開發建設周期為5年，即2014年3月-2020年9月。項目分三期建設，總投資估算約為25億元。資金來源主要為企業銀行借款及股東借款。

2.2 A房地產項目成本及控制現狀

A房地產當前并不是特別注重成本控制工作，成本控制更多的是一種粗放式的成本管理。通過不斷的發展，A房地產已經初步建立起以部門為中心的成本控制體系，具體來說就是成本預算下達至各個部門和項目部，年末統一核算部門和項目部成本進行績效考核，確定業績水平。但是整體成本管理水平仍然落后，沒有建立起基于現代全過程成本管理理念和以及掙值、作業成本、動態成本等先進的成本管理機制。

2.3 A房地產項目成本控制存在的問題

2.3.1 決策階段

該項目是A房地產該項目為公司的第一個開發項目，為了拿下項目，沒有通過相關審批，可行性報告隨意編制，后期規劃與可研報告差異巨大，項目的開發周期為三年完工，實際上已經五年了該項目依舊未完工，較長的開發周期使得項目后期成本增加。同時，較長的建設周期不僅使得項目開發利息劇增，而且伴隨著人工成本、材料成本的增加使得三期的建設成本增加。

2.3.2 設計階段

首先，A房地產高價拿地，定位該項目為英倫風高端項目，但是主力戶型卻為100平米以下兩室小戶型，這不僅與當初那地的初衷相背離，更使得后期施工難度較大，施工周期變長，增加施工成本，同時套數增加也加大了銷售難度，增加了銷售費用及管理費用的投入。其次，施工方案頻繁變更，變更簽證費用增加。為了加快工程進度，對早期施工圖審核不嚴，加之前期設計人員水平參差不齊，現場人員對施工圖理解存在偏差，未能及時調整施工方案，導致后期返工嚴重。延誤整個項目工期，總成本嚴重偏離投資估算成本。

2.3.3 招標采購階段

A房地產在招標采購階段成本控制對投標供應商的資質審核不嚴，主要是在實際操作中存在資質掛靠情況十分嚴重，而公司沒有能核實所有投標單位的資質是否為掛靠單位，導致中標單位施工水平不能滿足工程要求，從而反復的維修返工以及材料的過度浪費造成開發成本增加，另外資質掛靠單位中標同樣也存在法律風險。

2.3.4 施工及竣工結算階段

雖然A房地產將成本管理的重點放在了施工階段，但是依舊存在著諸多問題。首先是變更管理缺乏科學體系，在施工過程中形成了大量的變更，一些是為了適應新的市場條件和客戶需要，提升了產品標準和品質，有一部分變更是因為施工單位的提出，帶來了眾多額外的工程費用與支出。其次是全面成本管理觀念淡薄。公司目前更為注重的是對施工的成本控制和竣工驗收階段的成本決算控制，其他階段的成本控制理念和行動乏力?？梢哉f是項目成本管理僅僅還停留在預結算上，缺乏全過程、全方位、全面的動態管理，成本控制能力和水平嚴重滯后。

3 A房地產項目成本控制策略

3.1 施工成本控制的措施

（1）準備階段。施工準備階段正是建設項目規劃的主要內容，因此，施工準備階段也是工程項目成本控制主的一個作用階段，首先要對項目部、施工區的施工方案、選址和現場施工進行優化，確定項目成本控制目標，并準確估算項目的總成本。

（2）施工階段。施工階段的工程變更是不可避免的，雖然它不會改變工程的主要造價，但其中變化也會影響到工程的成本控制，其實變更可以更有效的控制。引用建筑設計圖和施工圖是主要對象的重要指導，造價人員要加強監督審計，嚴格計劃提前，加強審計。

（3）施工階段。施工階段的人力成本占了其成本的很大的比重，施工人員的選擇要保證建設項目的需求，合理制定相應的人工成本預算，并除此之外，在施工階段的人工費用要結合當地的實際情況而定，努力使其在保證標準的同時，降低人力成本。

3.2 加強對施工現場的管理

（1）優選施工組織方案。在確定施工方案時，計劃制定者和造價工程師應密切合作，討論先進的施工技術、并對工程的施工方案進行科學的規劃與編制，結合工程的實際情況來進行工程項目造價的計劃書?？茖W的對整個工程的費用與項目進行合理的安排與方案的設計，從而進行最優的選擇。

（2）對工程原料成本進行管理。工程原料成本占建筑工程的重大的比重，通常情況下，工程原料成本管理非常重要，因此，建筑工程項目的材料數量的控制主要包括以下幾點：

①定額確定的材料消耗，實行限額制度。

②推廣新技術、降低材料消耗。

③加強現場管理，合理堆放，減少堆放和倉儲損失。

材料價格的控制包括：

①控制材料的采購價格。

②控制物資采購的運費。

③為了確定購買批量與數量，充分結合資金的時間價值并確定經濟數量。

（3）嚴格監督現場工程量簽證。對于工程的合同要進行全方位的細節上的了解與掌握，從而對其中責任與權利進行有效使用。當施工現場與設計圖紙不一致時，造價人員應及時跟蹤，分析問題是否會導致成本增加或減少。

（4）制定合理的建筑設計周期。以經濟與技術相結合為理念，充分利用價值工程原理，綜合比較幾種設計階段，科學論證和完善設計方案，從而制定出合理的建筑設計周期計劃。

4 結語

建筑工程的造價控制是其工程中重要的一部分內容，而成本控制的工作復雜而困難，通常有幾個部門相互配合完成，如果一個部門有漏洞，整個工程造價會造成很大的損失。同時，還可以制定合理的預算來達到工程項目成本控制的目的。在建筑工程的成本控制中，設計與初始階段非常重要，而施工階段又是工程造價最昂貴的部分，造價控制效果對工程項目的收入有很大影響?？傮w來說，工程的成本控制應該在整工建筑工程的每一個階段、每一個細節做起，才能有效控制工程項目的成本，使企業獲得更大的收益。