土木工程建筑施工管理的問題及對策探討

高新宇

（山西八建集團有限公司 山西 太原 030000）

土木工程這一項目與我國的其他項目比較，起步稍微較晚，但是近幾年來，土木工程也在我國取得了飛速的進步與發展，已經逐步在我國占領了領先地位。然而，為了使土木工程能夠得到更持久、更快速的發展，土木工程的項目管理者就應當采取切實可行的具有創新性的科學策略，保證土木工程的施工效率與質量，在一定的期限內完成更高質量的任務，從而促進土木工程的發展與進步。

1 目前土木工程建筑施工管理中所存在的問題分析

1.1 土建工程建筑施工管理中的智能化設施普及率不高

項目的效率直接影響著該項目的經濟效益。就土木工程而言，土木工程的施工效率直接影響到土木工程是否能夠在一定期限內完成施工，工程的進展效率與質量也直接關乎著土木工程企業的發展。目前，多數土木工程建筑企業在工程的智能化設施普及率不夠高，導致建筑實施效率上有待提升，甚至某些土木工程建筑企業并未在規定時間內完成施工項目，這些都是影響土木工程建筑企業發展的直接因素。可是就目前的形勢而言，土木工程的完工時間長，并且質量得不到保證的情況并不在少數。

1.2 管理方面的信息化普及率不高

土木工程的施工材料質量直接影響著施工完成后項目的質量。因此，土木工程的施工材料質量是否達標應當得到土木工程項目管理者的重視。但是，根據目前的土木工程施工管理真實情況來看，企業在管理方面的信息普及率不夠高，同時眾多土木工程項目管理者并未注意到土木工程施工材料質量的達標程度，更有甚者為了從中謀取財產，私自偷換施工材料，將大量的次品投入到土木工程的項目中，將次品與正品的差額揣進自己的腰包，這就致使了土木工程項目存在一定的安全隱患。這一現象的出現與土木工程的項目管理者的素質高低有直接關聯，與企業的管理也密不可分，此問題的出現直接表明了該企業的管理層面出現問題，同時，管理人員的素質不高。

1.3 現場施工管理中的大數據應用偏低

工程的項目直接實施者的技術水平關乎該項目的質量與進展。所以，土木工程項目出現問題，與具體的施工人員的技術水平有直接關聯。據真實的數據調查，土木工程企業在招聘施工人員時，并未按照嚴格的流程以及選拔人才的標準，這一情況的出現直接表現出了企業并未進行嚴格的管理，而導致此種現象出現的主要原因是現場施工管理中大數據的應用不夠。正當的企業管理有助于企業的發展與進步，但是，倘若企業在管理層面出現問題，那么必然會阻礙企業的發展，無形之中便會出現各種阻礙與問題。然而，在管理層面出現問題的企業卻不在少數，因此，加強對企業的管理迫在眉睫，應當得到各個行業的注重。

1.4 施工現場管理人員綜合素質與現代化管理不匹配

就目前情況來看，土木工程建筑施工現場管理人員綜合素養與現代化管理不匹配，此外，土木工程的施工人員的集體責任感與安全意識都不夠強，施工人員在與其他部門協調的過程當中，并未體現出施工人員的集體責任感，集體責任感不夠強，就會影響到工作的交接，進一步可能會影響到整個工程的質量；其次，施工人員的安全意識也有待提升，部分人員偷工減料的情況就是施工人員安全意識不夠強的直接體現，工作人員并未意識到偷工減料的直接后果，就是可能會出現一系列的安全問題。總的來說，企業內施工人員的綜合素養需要加強，提升施工現場管理人員綜合素質與現代化管理的匹配程度。

2 加強土木工程建筑施工管理的具體實施對策

2.1 制定嚴格的施工計劃，加強管理

為了確保土木工程建筑能夠順利發展，企業管理層一定要加強對土木工程的施工管理，從而推進土木工程建筑施工的效率，增加施工效率，能夠更好地推進土木工程企業的經濟效益。但是，如何更好地推進土木工程建筑的施工效率呢？提高土木工程的建筑施工效率，就需要管理者制定嚴格的施工計劃，加強對各個部門的管理，要求各個部門能夠合作，協調工作，要求各個部門能夠嚴格按照施工計劃完成每天的工作要求，一定程度上會加快施工速度，在較短的時間內完成更多的施工任務。

2.2 嚴格對施工的材料進行把關

由于目前出現了很多偷工減料、以次充好，從而謀取利益的情況，因此，企業的管理者一定要對企業施工過程當中所運用的材料進行把控，并且，對于那些自私、用不正當的手段謀取錢財的人，應當給予嚴重的懲罰，從而警示他人，不可出現同樣的錯誤。土木工程建筑的施工材料應當直接受到項目管理人的親自把控，只有土木工程建筑的項目直接管理人嚴格要求，才能夠減少采取不正當手段謀取私利的情況。其次，對施工的材料進行嚴格把關，能夠為土木工程實施后的完工項目質量提供保障。

2.3 提升施工人員的綜合素養

管理者可以通過一些具有創新性的策略，培養施工人員的綜合素養。例如，企業管理者可以通過設立一些有關于培養工作人員的素養的相關活動，讓工作人員能夠在集體的活動當中意識到集體責任感的重要性，并將這種責任感帶入到工作中，無形當中就會促進施工的進度。其次，企業的管理層面也要加強施工人員的安全意識，一定程度上會減少偷工減料等事件的發生，從而也能夠為施工的質量提供一定的保障。對施工人員進行意識上的有效管理，增強施工人員的安全意識，提高安全防范意識，有效地防止在施工過程中不安全行為的出現。對于安排培訓要有針對性，有效減少安全傷亡事故的發生。同時，要完善安全管理制度，建立健全安全監管部門。土木工程施工單位，要從根本上做好安全生產的準備工作，設置專門的負責安全管理的部門，形成獨立的安全管理體系總的來說，企業管理者一定要通過具有創新性的策略，調動每位施工人員，從而提升施工人員的工作修養與基本素養，進一步達到加強土木工程施工項目管理的目標。

2.4 對施工人員進行培訓

施工人員的技術水平直接影響了施工項目的質量。由于工程建設管理人員準入制度不完善，很多管理人員可以靠著關系進入到工程管理之中。這些人員本身素質不高，對于施工技術并不了解，缺少對工程的實戰

經驗，這樣就使得工程管理隊伍整體素質的下降，從而也會給工程的質量安全埋下隱患。因此，項目管理者可以通過開設有關施工專業的具體講座，提升施工人員的技術水平，同時也可以培養相關人員的安全意識，讓施工人員能夠在施工的過程當中時刻留有安全意識，也可以為土木工程項目的質量提供一定的保障。我們要加強對施工人員的培訓，提高其操作的熟練度，嚴格按照操作標準，提高效率。對于管理人員要加強自己的素質，不僅要有專業的知識，更要有豐富的現場實踐經驗，更好地指揮現場工作的有序進行。

3 結束語

土木工程項目在中國已經在逐步發展，但是為了使土木工程更好地在中國立足，需要土木工程相關企業的管理人員采取切實可行的管理措施，通過提高施工效率，確保具體的施工質量，同時，土木工程的施工管理是一項非常復雜的工程，土木工程施工管理質量的高低，關系著整個工程施工后的使用情況，也關系著施工企業的效益與信譽。在企業不斷的發展過程當中，不斷發現問題，并提出切實可行的具有創新性的解決策略，穩扎穩打，不斷進步，進一步達到加強土木工程施工項目管理的目標。從而推進企業的順利發展。