研究建筑工程施工管理存在的問題及對策

吳明德

（貴州德越建設工程有限公司 貴州銅仁 554300）

當前建筑行業得到了極大的發展，項目工程施工管理活動的落實具有重要作用，通過采取有效的管理方法和策略，施工管理人員要把整個工程項目當作管理的對象，開展一系列的項目管理活動，讓工程能夠順利的施工建設，確保建設的質量，這對建筑行業的發展也具有積極影響。因此，建筑企業就需要明確在工程施工管理中存在的問題，并且采取有效的措施進行解決，充分發揮出施工管理的作用。

1 建筑工程施工管理存在的問題

1.1 安全管理不足

安全管理是建筑工程施工管理工作中不可缺少的一部分，對于安全方面的管理效果也會對工程質量產生重要影響。然而現階段很多建筑工程在施工管理中都不夠重視安全管理，使得安全管理存在較多的問題，容易產生各種安全隱患和事故，這會威脅到施工人員的安全，還會容易引發質量問題，對工程施工的質量和進度具有消極的影響。

1.2 管理人員專業素質較低

現階段國內還有一些施工區域的管理人員存在專業素質水平較低的問題，這主要是因為他們缺乏專業知識教育和實踐能力培訓[1]。企業也未構建健全的人才選拔制度，使得管理人員的素質水平存在較大的差異。除此之外，管理人員因為未定期組織開展培訓和教育，也影響了他們的專業素質水平的提升。

1.3 施工技術不足

要推動綠色施工，就要具備配套的技術工藝，然而實際情況是，工程建設人員的專業素質普遍較低，尤其是在文化水平上存在差異，這也影響了他們的管理水平。一些施工企業只看重經濟效益，不注重提升施工人員的專業以及管理水平，沒有引進先進的施工工藝以及技術，這些都會限制綠色施工管理。

1.4 施工質量要提升

國家社會經濟的發展，推動了建筑行業的發展，然而現階段還有很多施工單位的施工質量無法保證，這對整體行業的發展就有不利影響。之所以會出現這樣的問題，就是因為一些施工單位不注重材料管理，只重視工程進度和減少建設成本，對于質量問題缺乏重視程度，影響了建筑工程的建設質量。

1.5 物料管理缺乏規范性

建筑材料是建筑工程建設中不可缺少的部分，對于建設項目的發展起到促進作用。要是不注重管理材料，就會影響到建筑工程的施工質量，還會產生安全隱患[2]。當前部分施工單位就不注重物資管理，這也讓施工人員想要結合物資性質進行存儲也存在較大的難度。部分材料如果放到一起會出現化學反應，這會對材料的性能帶去消極的影響，尤其是鋼筋，要是不依據相關規定保存以及管理，就容易出現腐蝕或者是生銹的問題，這會直接影響到工程的施工進度，造成不必要的浪費，還需要重新購買材料，增加建設成本。在施工中，要是不注重設備以及工具保護，不定期維護以及處理，就會縮短機器使用壽命，讓成本增加。

2 建筑工程施工管理問題解決對策

2.1 加強質量管理

當前人們對建筑工程的質量提出了更加嚴格的要求，要想確保建筑工程施工質量，就需要注重質量管理，這也是工程管理工作中的重要組成部分，管理效果會直接影響到整體工程的質量。因此，建筑單位就要注重工程質量管理，采取有效的管理措施，首先，要加強材料質量管理，材料是工程建設的基礎，也會影響工程質量，這就要保證材料質量。在施工前，有關人員要依據施工需求，制定合理的采購計劃，質量檢查人員也要加強材料質量檢查。其次，施工單位要做好施工工序質量管理。最后，還需要組織所有人員進行培訓，讓他們可以全面掌握施工技術，確保施工質量。

2.2 提升安全管理

安全是施工的第一位，因此，在工程施工管理中，就需要注重安全管理。首先，在工程開始施工之前，施工單位要清楚安全目標，其中包含相關的指標，如，安全、傷亡事故等。還需要依據施工要求和現場具體情況，制定科學合理等安全策略[3]。其次，要構建健全的安全責任制度，還需要對制度內容進行細化，提升工程有關人員的安全意識。最后，要構建健全的安全管理平臺，通過利用信息技術，對安全管理體系進行健全，促進安全管理工作的開展。

2.3 提高施工人員整體素質

要促進施工安全管理和質量管理的開展，提升整體管理工作的水平，就需要全面的進行管理，包括施工設備管理、施工人員素質和技能提升、現場監管等。施工的質量管理和安全管理效果，受工程管理人員素質水平影響。所以，在對施工質量進行管控的過程中，就要注重提升工作人員的素質水平。企業要定期組織他們培訓，讓他們可以了解相關的制度，提升他們的管理效果。

2.4 完善物料管理工作

就物資管理層面來說，要立足于價值以及質量。在市場調查中，要先了解市場的價格，綜合地對比市場價格等，選擇各方面都合適的材料。在收集物資以及庫存管理時，要加強電子檔案管理，讓物資信息可以獲得完整的掌握以及系統的分配，為之后的材料管理提供便利。

2.5 對建筑施工管理體制進行健全

建筑工程是一項系統的工程，在施工中包含很多的環節，涉及到各個部門，有很多的相關人員，尤其是建筑施工環境比較復雜，缺乏健全的管理體制，部分工作人員對于依據規章制度管理的重視度不足，這也讓管理難度加大。但是在建立施工管理制度后，就可以促進企業管理效果的提升，提升工作人員的責任感，對他們的操作行為進行控制，基于規范管理，能夠打擊在工程管理和操作方面有僥幸心理的人員。因此，建筑單

位就需要建立健全的建筑使用管理體制，確保施工安全管理效果，提升施工質量。

2.6 加強建筑工程施工現場的監管

在控制工程質量的過程中，應該加強整個過程的質量管理，包括事前、事中和事后管理。建筑工程建設的時間都比較長，各施工環節也都有不一樣的矛盾，且施工現場情況也并非是固定不變的，而是動態變化的，會依據進度的變化進行改變[4]。所以，要加強工程管理，就要對事前、施工和施工加強監督管理，這樣現場要是出現由于監管不到位而造成的安全事故時，才能夠及時的解決，確保工程可以順利建設。

3 結束語

綜上所述，現階段城市化步伐日益加快，這也促進了建筑行業的發展，建筑規模日益擴大，施工企業也存在很多的挑戰。在這種情況下，建筑企業要想實現可持續發展，就需要注重施工管理，對管理手段和措施進行優化，促進管理效果的提升，確保建筑工程的安全和質量，推動行業健康的發展。