建設工程項目管理成本控制措施

張雅杰

（甘肅一安建設科技集團有限公司 甘肅蘭州 730060）

建設工程項目的成本控制是一個相對比較復雜的過程，在當前市場經濟的快速發展下，建設企業也意識到成本管理控制的重要性，開始通過降低工程的施工成本，提高企業的經濟效益。但是在實際的工程項目成本管理的過程中，有關成本控制還存在很多問題，需要從建設工程項目成本控制的實際現狀方面進行分析，了解成本控制方面存在的原因，及時進行相對應的解決。

1 建設工程項目管理成本控制存在的問題

1.1 相關的預算編制不夠合理

建設工程項目造價預算工作是一項比較復雜的工作內容，造價編制不合理也是成本管理不到位的主要原因，在工程建設之前，預算人員需要根據相關的編制內容做好詳細的評估，部分建筑企業預算編制內容實際與建筑工程不相符，預算人員在根據預算編制進行評估時，很容易出現超預算的現象，會嚴重影響到工程項目的實施。

1.2 管理成本控制意識不明確

建設工程造價預算會存在超預算的情況，主要是預算人員自身的專業知識和經驗不足，管理意識不明確，在進行工程預算過程中，一些專業能力不足，導致工程預算不夠全面，很多工程項目內容沒有被考慮到預算中，在工程的施工后期需要有很多的內容進行施工，會與實際的造價有很大差異，嚴重影響到建筑工程的施工質量，也會影響到施工工期。另外，一些預算人員由于缺乏相應的預算知識和經驗，會導致超預算現象的發生。

1.3 市場環境因素影響

在實際的工程施工過程中，市場環境因素也會影響到工程成本管理，我國當前處于市場經濟環境下，市場環境的變化很大，建設工程的施工周期長，時間跨度大，涉及到的范圍比較廣，建設工程的預算很難根據市場情況進行判定，市場的環境和相關政策也在不斷發生變化。建設工程項目的成本預算和產生的實際成本之間有著緊密的聯系，需要項目的負責人能夠與業主之間建立一種良好的合作關系，有效確保項目結算的準確性，也能夠為工程項目后期的結算提供有效的保障，實現較大的經濟效益。需要建筑工程的預算編制全面考慮市場的客觀因素，才能夠有效規避市場風險。

2 建設工程項目管理成本的控制要點

2.1 確保工程量的計算準確

對建筑工程施工量的準確計算，能夠將工程造價控制在合理的范圍內，確保對工程造價成本的控制。建筑工程的工程計算量比較系統，對于工作人員來講也是一項重要的挑戰。對工程量的計算需要嚴格遵循相關的規定，要做好細致整體的計算，要從部分到整體進行計算，工作過程中要嚴格細致，確保對工程量的準確計算。在計算混凝土工程量時，可以從一個方向向另一個方向統計，防止有部分工程量遺漏，導致工程量的計算縮小，不能重復導致工程量增加，對工程造價造成很大影響，在對工程量進行計算的過程中，需要將每一階段的工程量明顯標注，將原始數據和使用的材料數據明顯標注，確保整個預算過程能夠準確。

2.2 對建筑工程定額的靈活計算

建筑工程的施工過程很容易受到各種外在因素的影響，在施工之前做好對整個造價預算的靈活計算和管理，確保整個工程造價的靈活性，能夠有效提高對工程造價預算控制質量，需要工程造價計算人員能夠通過各種方法靈活計算預算金額，保證對工程造價的合理控制。在進行對工程造價預算時，要將工程量應用到相關的評估表中，做好相關的計算，得出最終的結果。

3 建設工程項目管理成本的控制對策

3.1 完善工程預算編制

建設工程預算編制是一項比較復雜的工作內容，需要對建設項目的基本信息進行全面了解，在工程施工的基礎上，做好相關的預算編制工作，在進行項目編制之前，收集相關的工程項目地形測量圖、工程勘查報告和施工設計圖紙等，要對施工現場進行勘查，了解當前市場上的工程預算取費標準和定額，對預算價格進行準確計算。深入了解和掌握設計意圖，將圖紙的審核和工程緊密結合在一起，提供準確的預算編制。

3.2 做好項目實施階段的預算編制和成本控制

建設工程項目實施階段，資金投入是比較大的，在該階段需要注重招標，做好對合同具體化的處理，在項目實施階段，施工投資浪費可能性較大，需要控制好項目實施階段的預算控制，要從合同、技術等多方面采取措施，對合同中的相關費用進行正常計量，嚴格結算程序，確保各項費用能夠正常發生。

3.3 完善建設項目成本管理體系

在建設工程的施工階段，工程的實際施工很容易受到市場因素的影響，需要對工程的相關造價進行變更和調整，如果工程項目的內容發生變更，工程造價也相應提高，需要建設工程造價預算管理人員十分重視工程項目內容，避免工程項目發生變更。項目工程的變更需要相關技術人員、財務人員進行相關的論證，確保項目工程變更的可能性和必要性，避免工程項目發生變更。另外，項目工程的變更會對很多環節造成很大影響，需要相關部門做好對工程造價的調整，做好對項目的批準和審核，對于存在超出預算的需要嚴格進行審查和控制，將建筑工程中的影響降到最低。

3.4 充分落實項目工程的結算收入

建設工程施工企業要想獲得更大的經濟效益，就需要采取合理的措施控制項目成本，減少項目支出：①對項目工程的實際成本進行有效控制和管理；②采取有效的措施落實項目工程的結算收入：a.及時做好現場

的索賠工作，針對項目工程的圖紙設計修改是不能避免的，建筑工程項目施工單位需要及時做好與業主和監理人員之間的溝通交流，及時針對施工現場的索賠通過書面形式進行對工程結算收入的確認；b. 完善對現場施工的相關資料的保管，確保收集到的資料的完整性和全面性，能夠為后期結算收入奠定良好的基礎。建筑工程項目的成本預算和產生的實際成本之間有著緊密的聯系，需要項目的負責人能夠與業主之間建立一種良好的合作關系，有效確保項目結算的準確性，也能夠為工程項目后期的結算提供有效的保障，實現較大的經濟效益。

3.5 加強項目成本管理基礎工作

在對建設項目管理成本的控制過程中，其管理基礎是重視對成本核算，從定額管理、預算管理和驗收方面做好分類記賬，對企業內部的施工定額進行不斷完善，有效控制企業的成本管理，加強成本控制方面的考核工作。例如，在項目施工之前需要編制好施工預算圖，竣工后提供竣工決算等，所有的物質發放和領取都需要按照一定的手續辦理，定期進行盤點。

4 結語

綜上所述，當前隨著人們生活水平的不斷提升，人們對建設工程項目的質量要求越來越高，需要十分重視項目質量管理，加強成本方面的有效控制，完善施工過程中的各種不足，有效提高企業的經濟效益。