伊祖儉 黃欣
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在我國市場經(jīng)濟體制不斷完善的背景下,加強水利工程的施工項目管理成為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。因為水利工程在施工過程中,各個項目的管理方式嚴重影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,所以企業(yè)需要采取科學合適的項目管理方法,才能夠有效提高水利工程的施工管理水平,保證施工期間的質(zhì)量和效率,進一步使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
首先,管理的對象具有特殊性。由于水利工程項目管理的對象為整個工程的建設,包括施工招標投標環(huán)節(jié)、工程合同的簽訂環(huán)節(jié)、施工過程、工程竣工的驗收環(huán)節(jié)以及工程后期的維護環(huán)節(jié)等,所以水利工程施工項目的管理對象具有一定的特殊性[1]。其次,管理的過程具有多變性。水利工程施工周期比較長,且在施工期間會受到內(nèi)部或外部因素的影響,使得工程的施工過程具有多變性。內(nèi)部因素主要是設計方面;外部主要是地理環(huán)境或者天氣氣候產(chǎn)生的影響。最后,管理的工作具有復雜性。水利工程的建設必定需要大量人力、物力、財力,但是因工程的施工周期較長,所以工程的施工具有復雜性。如施工人員的組織與協(xié)調(diào)工作受到影響、天氣氣候的影響等,所以施工項目管理的工作面臨大量的風險,直接增加了項目管理的難度。
在水利工程的施工中,加強水利工程施工項目的管理,能夠在施工期間充分發(fā)揮施工人員的優(yōu)勢,保使施工的設備保持良好的性能,在水利工程施工期間能夠正常運行。加強水利工程施工項目的管理工作,能夠引導施工企業(yè)合理配置人力、物力、財力,為水利工程的順利施工以及提高工程的整體質(zhì)量奠定良好的基礎,所以加強水利工程施工的項目管理,有助于調(diào)動工程中的積極因素,從而展開水利工程的建設。
加強水利工程施工中項目的管理工作,能夠使施工企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不足之處,并及時采取有效的處理措施,對工程中的質(zhì)量問題加以控制,避免水利工程的整體質(zhì)量受到嚴重影響。所以施工企業(yè)加強水利工程施工的項目管理工作,能夠根據(jù)工程施工的實際情況,制定科學的管理計劃,合理安排施工項目管理工作,從而使水利工程的施工順利展開[2]。
加強水利工程施工期間的項目管理,能夠合理安排水利工程中的各個要素,優(yōu)化配置施工過程中的資源,最大限度地發(fā)揮各個要素的功能,充分調(diào)動施工人員的積極主動性,使施工人員嚴格遵守標準規(guī)范進行施工,履行自身的職責,避免在施工期間出現(xiàn)質(zhì)量安全事故,進一步提高企業(yè)工程建設的社會效益和經(jīng)濟效益。
由于我國水利工程的規(guī)模不斷擴大,使得水利工程的施工技術要求也隨之提高,所以施工企業(yè)應該加強水利工程施工的項目管理,提高工程施工期間各個項目的管理水平,保證水利工程的質(zhì)量和進度,使水利工程的施工順利展開,進一步提高人們的生活水平和社會的經(jīng)濟效益。下面作者就談談加強水利工程施工項目管理的具體策略。
水利工程的施工對水利的建設具有重要影響,所以在水利工程施工期間,施工企業(yè)應該加強對施工過程的質(zhì)量管理,保證施工期間的整體質(zhì)量。首先,重視施工質(zhì)量的組織管理。為了能夠保障施工過程中各個項目的質(zhì)量,施工企業(yè)應該在施工管理的組織架構上,合理配置施工人員以及資源,制定相關的質(zhì)量管理制度,并形成相應的質(zhì)量管控系統(tǒng),通過加強施工組織的管理,實現(xiàn)加強水利工程水工項目中質(zhì)量管理的效果[3]。其次,建立質(zhì)量保障體系。為了能夠使水利工程的施工質(zhì)量得到保障,施工企業(yè)可以以施工現(xiàn)場的組織為主體建立質(zhì)量保障體系,體系中要包括質(zhì)量控制點、控制的措施、施工計劃、施工流程以及施工進度和質(zhì)量目標的管控等。最后,預控制施工的質(zhì)量。預控制主要是指以預防為前提的質(zhì)量控制,施工企業(yè)在展開水利工程施工前,應該制定相關的質(zhì)量預控制方案,明確施工的流程和工藝手法,制定高效的施工技術和管理技術,進一步保證水利工程施工項目的質(zhì)量。
水利工程施工過程的安全管理在工程的項目管理中占據(jù)重要部分。所以工程的管理人員應該加強對施工過程的安全管理,強化施工人員施工期間的安全防范意識,嚴格按照施工的標準規(guī)范進行安全管理[4]。例如,因水利工程施工的條件具有復雜性,工程管理人員可以采取實時監(jiān)控測量的方式加強施工項目的安全管理,且要求施工人員嚴格按照相關的安全標準展開各個項目的施工,進一步保證施工期間的安全性。另外,工程管理人員可以定期組織展開安全講座,讓具備豐富經(jīng)驗的員工對施工期間潛在的安全隱患進行講解,并正確指導施工人員學會消除各種類型的安全隱患,以此來避免施工期間出現(xiàn)安全問題。工程管理人員還應該加大施工現(xiàn)場安全防范措施的巡檢力度,檢查各個施工項目的措施是否符合安全標準,若不符合施工安全標準,立即進行調(diào)整,保證工程施工的安全性。
工程的成本管理影響著施工企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益,所以水利工程應該加強水利工程施工項目中成本管理,健全成本管理體系,對工程的成本加以控制,以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[5]。由于水利工程的成本管理工作復雜且難度大,包括成本的分析、核算、控制以及決策等,所以施工企業(yè)應該建立全面系統(tǒng)的成本管理體系,合理分配工程施工期間成本管理的各個項目,從水利工程的整體對施工成本進行規(guī)劃和預測,并分析出成本目標的實用性,從而采取性價比較高的成本決策方案。另外,工程管理人員應該加大成本的管控力度,精細化管理工程成本的目標,采取獎懲的制度激勵施工人員加強對成本的控制,并根據(jù)施工項目中成本的目標展開考核,以此來提高水利工程施工期間成本管理的效率。
水利工程屬于我國重點工程,水利工程的施工情況直接影響著我國社會的經(jīng)濟效益和人們的生活。如果水利工程的施工效果較差,那么就會降低人們的生活水平和農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率,嚴重影響我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。所以施工企業(yè)應該在水利工程施工中,引進先進的管理方法和理念,通過加強水利工程施工項目中質(zhì)量管理、安全管理以及成本管理等,來提高工程施工項目的管理水平,從而為水利工程的施工質(zhì)量和施工進度提供保障。