建筑工程施工項目成本控制管理研究

田建軍

（山西三建集團有限公司 山西太原 030024）

0 引言

建筑工程施工項目成本控制管理是合理規(guī)劃施工成本、衡量市場需求的評價標(biāo)準(zhǔn)，也是對企業(yè)經(jīng)濟收益最大化的根本目標(biāo)實現(xiàn)途徑。平衡建筑工程施工環(huán)節(jié)中的成本控制與管理是當(dāng)前時代對財務(wù)人員和管理人員提出的必然要求，它展示了該企業(yè)綜合實力的整體水平，對企業(yè)是否能夠?qū)θ嬲莆展こ虄?nèi)容、施工成本、項目管理提出了要求。

1 建筑工程施工項目成本控制管理現(xiàn)狀

從管理模式上來說，我國建筑工程施工項目控制管理一直存在著各種形式的管理不當(dāng)。大部分的建筑行業(yè)依然是一家之言，由領(lǐng)導(dǎo)者進行企業(yè)一切的決策和管理，缺少科學(xué)有效的管理辦法，管理未能按照企業(yè)實際發(fā)展需求進行，不了解企業(yè)基層存在的各種問題。比如對人員薪酬和施工時間的安排過于緊湊或者分散，容易出現(xiàn)怠工或者趕工的情況。

一些大型企業(yè)管理模式具有極強的強制性，對其他部門的意見吸取不夠。比如在建筑工程施工工期當(dāng)中不重視總體的規(guī)劃、成本預(yù)算不滿足采購和運營實際情況、甚至有的企業(yè)根本沒有進行成本規(guī)劃，完全是走一步看一步，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)工期到了一半缺乏資金，不得不再去融資甚至放棄工程的情況產(chǎn)生。

從人員管理的角度來說，我國目前的建筑一線從業(yè)人員的整體素質(zhì)還是比較低的[1]。出現(xiàn)問題的管理人員一般分為兩種，一種是專業(yè)知識匱乏的一線從業(yè)者，在成本控制和管理方面都不能很好的理解。另一種聘請的本科生或者碩士生，缺乏一線實踐操作經(jīng)驗，對實際操作中出現(xiàn)的問題不能很好的解決。那些擁有豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的管理人員，自然費用不菲。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層為了節(jié)約成本，往往忽視這方面的人才重視。

從建筑工程施工項目成本管理控制觀念上來說，目前依然薄弱。雖然我國對于建筑行業(yè)有著嚴格的成本管理制度和控制標(biāo)準(zhǔn)，但是在執(zhí)行力度方面實施起來還是差強人意。在建筑工程中為了能讓建筑工程盡快完成，經(jīng)常出現(xiàn)為了趕工期的情況，忽略了工程項目成本的變化，出現(xiàn)成本超出預(yù)算的情況。還有的項目負責(zé)人害怕質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，采用超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)線的材料。雖然對工程本身的施工質(zhì)量有提升，但是在成本管理上卻增加了壓力和控制難度，減少了企業(yè)自身的利益。

從建筑工程項目成本控制的責(zé)任劃分來看，部分建筑企業(yè)只是將成本控制工作交給財務(wù)人員或者項目經(jīng)理來進行。因為專業(yè)和經(jīng)驗的限制，無論是財務(wù)人員還是項目經(jīng)理都沒有辦法依靠自己計劃很好的施工成本預(yù)算方案。項目經(jīng)理和相關(guān)的施工人員缺少對財務(wù)知識的了解，缺少對成本的預(yù)算知識。而財務(wù)人員又缺少施工環(huán)節(jié)的認知。所以責(zé)任的劃分過于簡單，不利于進行成本預(yù)算。

2 建筑工程施工項目成本控制管理方案

2.1 不斷更新完善管理模式

管理觀念、管理技術(shù)、管理體制構(gòu)成了建筑行業(yè)的基本管理模式。這三種管理要素的有機結(jié)合能夠幫助企業(yè)不斷提升管理質(zhì)量，更新升級管理方案。

在社會主義市場經(jīng)濟的帶動下，科學(xué)合理的創(chuàng)新型管理方案是建筑行業(yè)進行項目管理的最佳方式，一味的追求強制性的管理模式，雖然在實施效率上有一定保證，但是卻限制了管理的實際效果和可發(fā)展空間。如何建立具有彈性的生產(chǎn)力和對剛性生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行有機結(jié)合是建立科學(xué)合理的建筑企業(yè)管理體制的根本，是滿足企業(yè)自身經(jīng)濟活動規(guī)律和發(fā)展現(xiàn)狀的最佳選擇。

對于先進管理技術(shù)的更新，主要是利用信息化的管理技術(shù)進行工程計劃和成本預(yù)算。比如運用數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)進行項目成本監(jiān)管控制，利用無人機隨時查看施工現(xiàn)狀，可以覆蓋到很多在施工現(xiàn)場沒有辦法監(jiān)管到的地方。

除此之外，管理人員還需要學(xué)會利用動態(tài)管理不斷提升項目實施質(zhì)量。建筑工程的實施受到資源的制約，如何合理利用和分配有限的資源起到資源利用率最大化的作用，是項目成本控制的關(guān)鍵[2]。要從造價管理入手，工程造價是建筑行業(yè)招標(biāo)環(huán)節(jié)中判斷一個企業(yè)是否符合工程項目要求的重要內(nèi)容。無論是財務(wù)部門進行資金管理，還是各個部門在施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，都應(yīng)該嚴格遵守造價動態(tài)體系標(biāo)準(zhǔn)。要提前計劃好合理的資金利用方案，減少資金無規(guī)劃使用的情況。造價動態(tài)管理是在整個建筑工程當(dāng)中有效控制成本的關(guān)鍵，是貫穿建筑工程整個項目的資金規(guī)劃。包括人力資源的分配、物料資源的分配以及時間分配等等，這些都需要通過造價動態(tài)管理的方式提前做好準(zhǔn)備。

2.2 提高施工人員綜合素質(zhì)

對于施工人員的素質(zhì)提升要從管理者、財務(wù)人員、一線從業(yè)工人三個方面進行。管理者要培訓(xùn)成本控制的相關(guān)專業(yè)知識以及利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進行管理的能力，提升管理者的管理水平和開拓管理思路。財務(wù)人員要帶領(lǐng)去施工現(xiàn)場進行觀察學(xué)習(xí)，了解在施工過程中各種物料都是怎么消耗的，消耗的時間和速率，以及人員工資的變動情況，以便財務(wù)人員能夠制定出更符合實際情況的財務(wù)預(yù)算。對于一線員工，進行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓員工了解到服從管理的重要意義，培訓(xùn)建筑作用相關(guān)的安全知識、專業(yè)知識、獎勵機制。減少建筑人員在施工環(huán)節(jié)因為專業(yè)知識不足而造成的資源浪費。

2.3 做好施工之前預(yù)算工作

施工前的預(yù)算工作主要分為三個階段，首先是在施工之前對施工現(xiàn)場那進行實地考察，計算施工環(huán)節(jié)中所需要運用到了物料、人力、時間和突發(fā)情況，結(jié)合施工圖紙，做好每一步情況下的預(yù)算準(zhǔn)備工作。為防止預(yù)算中因為個人能力的原因出現(xiàn)漏洞，當(dāng)計劃制定完成之后，應(yīng)該交由施工負責(zé)人、項目經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)檢查一遍，都確定預(yù)算沒有任何問題之后，所有的人按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進行施工。如果在施工過程中發(fā)生突發(fā)狀況或者其他不符合預(yù)算的情況，要及時上報管理人員，對預(yù)算及時修訂、彌補，防止在施工環(huán)節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)牽一發(fā)而動全身的情況。

2.4 在各階段控制施工成本

在建筑工程施工項目成本管理控制中一般分為五個階段，首先是項目的準(zhǔn)備階段，在這一階段要進行施工前的預(yù)算，這時候的預(yù)算活動主要通過財務(wù)人員和相關(guān)的工程造價人員合作完成，從企業(yè)經(jīng)濟和工程實施情況進行考慮、對接。要對整個項目的實施計劃有整體的了解，要對施工圖紙掌握熟練，準(zhǔn)確的核算出成本。

其次就是項目的計劃階段，這一階段需要所有施工人員的參與，同時提出自己負責(zé)的部分可能出現(xiàn)的問題和資金分析，完善成本預(yù)算。在準(zhǔn)備材料的時候，要做好把關(guān)工作，不僅要保證材料的質(zhì)量，也要盡可能的節(jié)約花費的成本?？梢詮谋Ｕ?、運輸、保險等各方面的費用進行考核，選擇合適的方案節(jié)約成本。也可以通過和材料供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系來從源頭降低在材料上花費的成本。

再往后就是項目的實施階段，實施階段最重要的就是對進度的管理。一份建筑工程每拖一天都是增加一天的施工成本，減少一天的收益回籠時間，所以要把握好施工進行，防治拖延是節(jié)約施工成本最重要的一個環(huán)節(jié)。要合理利用時間和手里的資源，材料運營方面要能穩(wěn)定銜接，不提前也不延后。提前會增加材料的管理成本，延后會耽誤工期。在時間上要注重氣候環(huán)境，避開惡劣氣候條件，在氣候允許的情況下加快施工速度。如果發(fā)現(xiàn)與計劃工作進度發(fā)生較大的偏時，就要立刻進行調(diào)整，在成本容錯范圍內(nèi)加大人力的投入，減少進度的耽誤。

在項目竣工后也要控制成本，及時清退工人，清倉材料，整理驗收資料，減少竣工后的不必要花費。

3 結(jié)論

企業(yè)應(yīng)該從管理、人員、預(yù)算各方面入手，進行成本控制管理。通過成本控制能夠有效的加強建筑工程管理和提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，為建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。