水利水電工程施工經營管理

江衛泉

（湖南省鴻洋水利水電工程有限公司 湖南長沙 410000）

0 前言

針對水利水電工程施工經營管理，不僅僅能夠提高企業所獲得的社會經濟效益，與此同時，也能夠確保水利水電企業能夠更好地發揮自身的公共性職能。而對于人民群眾來說，也需要更加優質的水利水電服務，因此近兩年水利水電工程的建設力度在不斷的增大，通過明確實際管理過程中存在的問題并加以改善，這對水利水電企業來說有著十分重要的意義。

1 水利水電工程概述

水利水電工程對推動我國社會經濟發展有著十分重要的作用，通過加強水利水電工程的施工，能夠使得水資源得到合理利用，這不僅僅能夠減少自然災害發生的概率，與此同時，也可以充分利用水資源進行發電，從而滿足人民群眾的用電需求。因此作為工作人員應當加強對于水利水電工程的施工經營管理工作。在水利水電工程施工過程中也會遇到很多問題，例如施工工作量較大且周期較長，在施工的過程中會應用到很多技術，這些都會直接影響水利水電工程的施工進度，因此作為施工管理人員應當加強對于水利水電工程的施工經營管理。這不僅僅是對水利水電工程負責，更多的是為工作人員的生命安全負責，只有確保水利水電工程經營管理的效率才能夠使得工作更加有序。除此之外，加強水利水電工程施工經營管理也能夠推動資金的合理周轉，通過控制施工成本，提高工作人員監管過程中的有效性，合理分配財力和人力資源，確保工程質量[1]。

2 水利水電工程施工經營管理現狀

2.1 質量管理

在水利水電工程施工的過程中進行施工經營管理不僅僅是監督水利水電工程的施工質量，與此同時，更是確保企業所能夠獲得的社會經濟效益，再者也確保水利水電工程會對人民群眾的日常生活帶來什么影響，因此應當加強對于水利水電工程施工經營管理。然而在市場經濟進一步完善的背景之下，水利水電工程行業的競爭性也越來越大，因此一些企業并沒有加強對于質量的監管工作，甚至會出現越權管理的現象，這也直接影響了水利水電工程的施工管理的有效性。

2.2 人員管理

在水利水電工程施工經營管理的過程中，其中一個很重要的因素即為施工人員。通過加強對于施工人員的管理工作，能夠在降低施工成本的同時，提高施工質量。然而一些企業在選擇施工人員時，通常會錄用一些經驗較少且綜合能力較低的農民工進行施工，這會直接影響水利水電工程施工經營管理的質量。由于當下水利水電工程施工過程中缺乏高素質的管理人才，因此也很難在施工過程中形成有效的溝通機制，一旦出現問題也無法及時進行解決，導致水利水電工程施工過程中出現很多不必要問題。

2.3 設備管理

在水利水電工程施工的過程中，材料和設備尤為重要，為了推動水利水電工程的順利開展，應當加強對于施工材料以及施工設備的選用工作，只有確保施工設備以及材料符合國家施工標準，才能夠提高施工質量。然而，在具體材料采購的過程中也會出現一些特殊狀況，一些工作人員并不能夠及時向上級匯報，導致一些低質量的施工材料被購入應用于施工之中，在影響施工質量的同時也不利于施工人員的人身安全。

3 水利水電工程施工經營管理對策

3.1 加強施工階段管理

水利水電工程的施工階段是安全控制的關鍵階段，由于水利水電工程的安全會受到很多外界因素的影響，例如技術、天氣、管理制度等等，因此在水利水電工程施工的過程中，應當對安全進行嚴格的把控，單位也應當組織專業的施工團隊對施工現場以及監理工作進行對接，并定期對施工安全以及質量進行檢查，針對檢查過程中遇到的問題應當在例會上給予通報，并采取措施進行解決[2]。水利水電工程的安全管理團隊也應當認真審核施工組織的設計工作，通過組織專題會議，討論施工過程中所運用到的工藝以及技術，確保工程的順利進行。與此同時，也應當加強對于水利水電工程的監管力度，同時對監理單位應當實施考核制度，確保監理團隊的綜合素質水平，要求管理人員應當不定期地將水利水電工程的實際情況進行報告，此外應當審查水利水電工程所使用的材料以及設備，在設備確認合格之后才能夠大面積投入使用。

3.2 加強動態成本管理

在水利水電工程施工過程中，我們發現成本管理工作的最終作用并沒有得到充分的發揮。由于工作人員在進行材料運用以及施工管理費用這兩個方面存在一定的漏洞，因此作為企業應當加強對于施工成本的管理與控制工作[3]。隨著當下市場經濟體制的進一步完善，市場競爭也十分激烈，因此施工的價格也會隨著市場的變化而發生改變。在這一背景之下，與之相對應的水利水電工程施工管理費用也會產生改變，作為企業應當運用動態成本管理這一手段加強對于水利水電工程施工全過程的成本管控，只有這樣才能夠確保水利水電工程施工成本管理工作的有效開展。除此之外，作為企業應當加強對于水利水電工程施工管理過程的完善，通過運用合理的招標機制，制定科學有效的合同管理，從而確保水利水電工程施工成本管理工作的有效性。在水利水電工程施工過程中，如果涉及到質量管理工作，作為工作人員應當根據實際情況做出調整，從而完成成本管控這一最終目的。

3.3 加強人員思想認識

在水利水電工程施工經營管理的過程中，管理人員作為直接參與者，他們的綜合素質會直接影響到最終的水利水電工程施工經營管理效果，因此為了確保管理有效性，應當提高管理人員有關施工質量的思想意識，充分發揮自身的引導作用，并聯合所有員工加強施工管理，明確各個部門應有的責任，并展開與之相對應的措施。除此之外，作為企業應當加強員工培訓工作，并建立與之相對應的考核機制，只有這樣才能夠激發工作人員的工作積極性，在提高工作人員綜合素質的同時落實水利水電工程施工經營工作。

3.4 建立管理制度

想要提升水利水電工程的經營管理能力，作為施工團隊應當加強對于水利水電工程管理制度的創新。首先，作為團隊應當在施工過程中全方位落實管理制度，在制度落實過程中，如果出現于當下水利水電工程施工現場不符合的情況應當進行改善，這也為管理制度的優化打下堅實的基礎。其次，應當深入分析水利水電施工經營管理過程中的相關原則以及施工關鍵點，累積經驗，從而提高水利水電工程施工經營管理的整體水平。最后，在管理的過程中，作為項目負責人應當確保水利水電工程的質量安全，將安全管理貫穿于工程的全過程之中，從根本上消除質量安全隱患，并且將項目負責人質量終身責任制徹底落實。

4 結束語

綜上所述，在社會進程進一步加快的背景之下，水利水電工程是一項十分重要的工作內容，只有確保水利水電企業的穩定運行，才能夠為人民群眾提供所需的水能資源。因此，在進行水利水電工程施工的過程中，應當加強對于整體的施工經營管理，只有這樣才能夠提高水利水電工程的施工水平，推動企業的進一步發展。