建筑工程項目管理中的施工現場管理及優化對策

周曉飛

（山西二建集團有限公司 山西 太原 030000）

0 引言

現階段，我國建筑工程項目管理中的施工現場管理進度較慢、效果較差，施工過程中安全問題頻頻出現，對建筑企業的經濟利益造成了一定的損害，不利于建筑企業的長久穩定發展。目前，我國建設企業已經認識到建筑工程施工現場管理中存在的問題，并積極采取措施進行應對，取得了一些成績，在一定程度上提高了施工現場管理水平。但受到多方面因素的影響，建筑工程施工現場管理中仍舊存在一些問題，建筑工程施工管理工作開展效果并不理想，工作開展水平還有較大的提升空間，仍需進一步改進。

1 建筑工程施工現場管理的主要特征

建筑工程施工現場管理開展的水平對建筑工程施工質量有著直接的影響。建筑企業在實際工作中應高度重視施工現場管理工作的開展，嚴格按照相關規定開展工作，對資源進行科學合理的分配，切實提高資源利用水平，避免資源的不必要浪費。筆者認為，建筑工程施工現場管理的主要特征有以下幾個方面：①施工現場管理工作包含多個方面，管理人員必須在既定時間內高質量的完成資源分配工作，進而為施工人員開展工作提供依據，確保各項工作的高效有序開展；②施工現場管理工作流程較多，管理人員在工作中應注意工作開展的順序，避免重大安全問題的出現，進而保障施工人員的安全，減少不必要的麻煩[1]。

2 施工現場管理中存在問題

2.1 人員綜合素質較低

隨著社會的發展及科技的進步，民眾的思想觀念也隨之發生了較大的轉變。新形勢下，建筑行業緊跟時代發展的腳步，在工作中加大了對新興設備得到應用，并取得了一些成績。但現階段我國建筑企業部分施工現場管理人員綜合素質較低，并不能滿足實際工作的需求，對工作開展的效率和質量帶來了一些負面的影響。部分施工現場管理人員是由其它部門人員兼職，在工作前未接受過系統全面的培訓，也在一定程度上影響著施工現場管理工作的開展。此外，少數施工現場管理人員責任意識薄弱，在工作中不能保持嚴謹認真的工作態度，在工作開展過程中問題頻出[2]。

2.2 工作開展流程不規范

新形勢下，建筑工程施工現場管理工作內容愈加復雜，工作難度較大，以往的工作開展手段已不能滿足現階段工作開展的需求，施工現場管理人員在工作中承受著較大的壓力?，F階段，部分建筑企業思想觀念較為落后，在工作開展過程中對施工現場管理工作的重視程度不夠，工作開展流程不規范，工作開展水平較低。

2.3 工作開展不夠深入

目前，我國建筑企業已經認識到了施工現場管理工作的重要性，加大了對安全管理的投入，在一定程度上提高了安全管理工作開展的水平，減少了安全問題的出現。但部分企業安全管理工作開展不夠深入，人員在工作中存在敷衍了事的心理，安全管理工作的質量得不到必要的保障，極大的威脅著施工人員的生命安全[3]。

3 建筑工程項目管理中施工現場管理優化措施

3.1 改善管理制度與管理措施

施工現場管理工作涉及多個方面，管理人員在工作中稍有不慎便有可能導致嚴重后果。因此，建筑企業應積極改善管理制度與管理措施，從制度層面上對人員進行規范，確保人員能夠嚴格按照相關規定開展工作。而且建筑企業應對設備使用進行規范，確保施工人員能夠科學的使用機械設備，避免機械設備“帶病運行”，確保機械設備能夠在工作中充分發揮出自身應有的作用，減少施工人員的工作量，避免因設備使用不當造成的人員傷亡。另外，施工現場管理人員應對具體施工情況進行密切的監管，確保能夠及時發現和處理工作中出現的問題[4]。

3.2 開展施工現場質量管理工作

施工現場管理的最終目的是加快建筑工程施工進度，提高建筑工程施工質量。因此，開展施工現場質量管理工作十分必要。管理人員在工作過程中應充分認識到質量管理的意義，提高對質量管理的重視程度。施工現場管理人員應對建筑材料進行嚴格的管理，確保建筑材料能夠滿足建筑施工需求，而且管理人員應對建筑材料保存進行監管，避免保存不當造成的材料損壞，減少資金的不必要浪費。此外，管理人員應注意材料使用流程的規范性，確保施工人員能夠科學合理的使用建筑材料[5]。

3.3 開展施工現場安全管理工作

建筑工程施工內容較為復雜，部分建筑企業在工作中盲目追求工作開展的進度，對安全管理工作的重視程度較低，進而導致人員傷亡事件時有發生，嚴重影響了建筑工程施工進度及質量。因此，建筑企業應注意開展安全管理工作，加強施工安全知識的宣傳，切實提高施工人員安全責任意識，確保施工人員能夠嚴格按照相關流程開展工作。而且建筑企業應注意防護設施的建設，為施工人員開展工作提供安全保障，以減少施工人員的傷亡。除此之外，建筑企業應定期對施工現場進行安全檢查，并對可能導致安全問題的隱患進行排除，從根本上避免安全事故的出現。

3.4 施工現場協調與監督機制的應用

建筑工程具有施工時間長、涉及范圍廣等特點，在施工過程中比較容易受到外界因素的影響，會導致建筑工程不能在既定時間內完工，不利于建筑企業的進一步發展。因此，建筑企業應注意施工現場協調與監督機制的健全及應用，以降低外界因素對施工進度及質量的影響，確保各項工作的高效有序開展。施工現場管理人員應充分考慮影響正常工作的因素，提前做好應對策略，確保在問題出現時能夠進行高效的處理，將問題影響控制在極小的范圍內。而且施工現場管理人員應充分發揮出自身的監管作用，根據施工人員具體工作表現對施工人員進行適當的獎懲，激發施工人員的工作熱情，促使施工人員對工作中存在的不足進行改進，進而實現建筑工程施工進度及質量的大幅提升[6]。

4 結論

綜上所述，建筑工程施工現場管理是建筑企業項目管理工作的重點，在建筑企業發展中發揮著不容忽視作用，建筑企業應給予足夠的關注。但目前我國建筑工程施工現場管理過程中仍舊不足，人員綜合素質較低、工作開展流程不規范、工作開展不深入等問題對建筑工程施工現場管理的質量帶來了一些負面的影響，在一定程度上降低了建筑工程施工的效率及質量。新形勢下，建筑企業應積極轉變自身觀念，充分認識到建筑工程施工現場管理的重要性，正視建筑工程施工現場管理中的問題，通過改善管理制度及管理措施、開展安全管理工作、應用施工現場協調與監督機制及開展質量管理工作等方式對工作進行改進，切實提高建設工程施工現場管理水平，進而實現企業經濟利益及社會利益的最大化，實現建筑企業的長久穩定發展。