對于工民建預算中造價管理的控制研究

王旭

（西山煤電（集團）有限責任公司計劃處 山西 太原 030053）

0 引言

時代的發展，讓越來越多的建筑項目都認識到預算管理對建筑的重要性，并且將預算管理的工作深入到企業的實際工作中，讓企業在建設項目中建立足夠的防范意識，增強企業的抗風險能力，推動企業的良性發展。在目前我國社會的發展背景中，建立科學性、有效性的預算策略對于企業的發展是非常重要。在企業的項目中，對項目的預算可以作為是項目建設的主要任務，并且在企業的項目管理中占有重要的地位。只有在項目建設當中重視預算的管理的工作，才能有助于提高企業的抗風險的能力，保證項目的質量，降低項目的成本，實現企業的最大化效益。

1 工民建工程施工預算中造價管理的具體內容

1.1 在工民建工施工的前期準備工作

在工民建工的前期工作的主要內容包括有以下幾點：開始施工之前對于工程造價的預算工作、對于施工時期的預算的準備的工作、對于工程完成之后的預算工作。這三個方面可以認為只一項工民建工從開始到結束的三個重要階段。我們在開始進行施工前就要對這三個階段的分階段的進行預算。不同階段的預算起到不同的作用，前期的預算工作主要是為了控制好這項工程的成本，中期的預算工作主要是為了保證考核施工中的質量，后期的預算工作主要是為了實現公司的最大效益[1]。

1.2 在工民建工施工中對于設計方面的工作

在工民建工的項目當中，進行預算的造價管理的主要目的就是為了降低項目工程的成本，實現公司的最大化的效益的同時還能夠保證好工程的質量。因此，在進行預算管理時要對工程的每一項任務都要進行不同的預算管理。在整項工程的施工過程中，最重要的就是工程的設計部分。因為進行預算和造價管理主要是依據施工的圖紙為準。在工程的施工設計部分需要準備好的工作有：操作的過程、實施的工藝水平、應用的方式和整項工程的圖紙的設計。工程的施工設計部分是一項工程的核心，要控制好工民建工的預算主要也是要控制好項目的設計部分的預算，只有這樣才能夠保證成本的控制[2]。

2 影響工民建工程預算中造價管理的因素分析

2.1 造價預算管理的因素

目前我國工程造價管理的相關制度法規還沒有制定出來，工民建工施工的市場還不夠規范，造價預算的咨詢管理也需要加強。由于相關的法律法規還未建設完善，因此，在許多的工民建設工程中出現很多造價預算的管理工作不到位的現象，沒有同時兼顧好質量控制到位和施工質量到位兩者，不是質量問題沒有控制好，就是成本問題沒有把握好，這些問題在一定程度上影響著工民建工程預算工作的開展[3]。

2.2 造價管理人員的因素

目前，我國的建設隊伍中缺乏專業的造價管理人員，沒有落實好全方位的造價預算控制的工作，不能夠將具體工作落實到位，就會影響企業的經濟效益，影響項目工程的質量。專業人員素質的缺乏在一定的程度上也影響了工民建設工程的發展。要想能夠保證成本又少質量又好的項目工程，專業化的人才是并不可少的?？梢妼I素質人員的缺少也使得預算造價管理工作出現了問題。

2.3 預算造價控制管理的因素

在實際的工民建設工程的施工過程中，大部分的人員都是只著眼于工民建設工程的施工階段，忽視了前期準備階段時期的工作，也忽視了對預算中的核心部分的預算。沒有系統化、綜合化、專業化的角度來考慮整項工民建設工的造價的預算控制的管理。例如，忽視了對未來運營狀況的估計和對于成本的維護；或者是對現場的具體情況沒有勘查清楚導致在施工的過程中設計方案經常變更的現象，這些原因就會使得工民建預算中的工作出現各種各樣的問題，不能夠很好的達到我們的要求，實現公司的最大化的效益[4]。

3 工民建工程預算中造價管理的控制策略

3.1 注意好工民建設工程項目的前期造價管理工作

前期的造價管理工作分為兩部分：確定規模和對工程進行合理的編制投資估算。從理論方面來講，工民建設項目的規模的大小就決定了其造價的高低，更確定了造價管理的制定。對工民建設項目進行造價管理，有利于優化資源配置，保證了造價管理工作的科學性。前期的估算精確，為后期工作的開展奠定了良好的基礎，有助于造價管理工作的開展。

3.2 做好在設計階段的工民建設工程的工作

在做好前期投資估算的管理之后，就是項目的設計工作。在進行設計階段的時候，設計師和相關管理人員要商量好所需要的材料，盡量的多使用當地常見的材料作為施工的材料，減少預算的同時，也減少了資源的浪費，還減少了材料的運輸時間。判斷一個項目質量的好壞并非是看其是否使用多昂貴的施工材料，最主要的是用合適的施工材料，這樣既能夠保證質量也能夠很好的控制好成本。除此之外，還要采取限額的設計，不準隨意的更換施工方案，嚴格按照施工單位所要求的設計標準來進行施工。因為隨意的更換施工方案會超出預算和造成浪費，也會對施工的項目造成混亂，一時這樣一時那樣會混亂施工隊伍的施工，不利于項目的順利進行。為了達到更好的效果，可以允許施工過程中有少量的成本可以超標，但是要確定合理的范圍，控制好這兩者之間的關系，讓工民建的預算工作有效開展。

3.3 注意招標階段的工作事項

招標前負責這一塊項目的人員需要對擬定好這方面的清單，要保證清單的準確性和完整性。之后把清單交與相關的技術人員進行評定，要聽信評估后的結果，把其作為招標計價的重要依據之一。然后要深入調查當地的地形，確立好施工的技術和內容，計算出所需的最低價格。在招標時，充分的了解市場，確定一個合理的低價，盡量以最低價中標。

3.4 注意在施工階段的工作

在施工階段也有幾點方法可以控制好其造價：

（1）建設監管組織，時刻監督著施工現場的施工情況，如有不對的情況立即上報，即使是非常細微的變化都不可忽視，嚴格監管施工的工序。

（2）加強審核的工作，如有已開發的項目進行變更，嚴格審核相關內容，例如，審核的材料和費用。

（3）項目完成后，要調配部分人員對其進行保護和核查，在項目驗收階段時，要全面的、仔細的檢查各個部分的質量。

4 結束語

綜上所述，工民建設工程的預算造價的控制在投資的管理中起到了舉足輕重的地位。對工民建設加強預算的控制，不僅能夠保證工程的有效的實施，保證工程的質量，還能夠降低工程運營的成本，實現公司的最大化的效益。并且隨著時代的發展，人們對工民建設的預算控制的管理是會越來越重要，施工企業要想不斷的壯大和發展，做好項目的工程的預算工程是其最根本的途徑。并且，我們也相信，隨著時代的發展，項目工程的預算工作會越做越好，保證項目的質量，實現項目的效益。