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高層建筑施工質量管理措施的探討

2020-02-14 22:02:27井永兵
建材與裝飾 2020年2期
關鍵詞:管理工作質量施工

井永兵

(譽海建設工程有限公司 山西 太原 030000)

我們在高層建筑施工管理過程中將施工質量管理作為工作的重點,施工質量管理工作不僅需要工程管理人員有極強的專業能力同時也需要科學完善的質量管理體系,我們在高層建筑施工過程中想要保障施工質量就應該將施工質量管理工作貫穿于整個施工階段。在工程施工質量管理過程中質量安全保障體系是整個工作的核心,體系化工作是建筑施工管理過程中的關鍵,我們想要保障管理的科學性就需要在具體的規定內執行體制化的管理工作,因此質量安全保障體系的建立是提高高層建筑施工質量管理能力的關鍵,另外,施工現場的管理工作同樣重要,施工現場是工程建設的一線陣地,高層建筑從這里開始進行基礎建設,施工現場的每一個施工步驟都對工程質量有重要影響,而且施工現場的施工內容非常復雜,同步推進的施工內容非常多,我們想要實現科學的管理工作需要極強的管理能力,最后就是做好工程驗收階段的管理工作,這是施工管理工作的收尾內容同時也是確保施工質量的最后一個關鍵步驟。

1 我國高層建筑施工質量管理中存在的問題

1.1 質量管理體系不完善

高層建筑的施工管理工作是非常復雜的,在質量管理體系中不僅有各種管理人員以及管理部門的責任劃定,同時也有工作職能以及工作崗位的具體設定,但從當前高層建筑施工管理工作實際情況上來看,多數企業在管理體系上還存在較大的缺陷,現代化建筑工程在施工管理工作上應該做到政企分離,但是很多企業直至當前階段仍抱有傳統計劃經濟時期的工程建設思維,存在政企混管以及管理制度不到位等問題。我國本身對于建筑工程有著較為完善的質量安全管理體系,但是具體落實到各個企業之中卻往往難以發揮出自身的良好效用,這就說明了當前很多企業對于國家相關法律法規的落實程度不高,在面對相關檢查的情況下也是各種“應付”,在實際工作中很難達到國家要求的相關水平,在這種情況下高層建筑施工質量管理工作很難取得優秀的成效。

1.2 質量意識淡薄

幾乎所有建筑企業都明白建筑質量是企業生存之本的這一情況,但是在實際進行工程建設的過程中很多企業卻將這一理念拋之腦后。在高層建筑施工管理工作上施工技術以及材料應用始終都是管理的重點內容,而這對于施工質量有決定性意義,但是很多企業卻沒有從企業長遠發展的有利角度去進行深入的研究,單純的認為更新技術和應用新材料會提升工程建設成本,因而在建筑技術以及材料科學高速發展的今天依舊使用傳統施工技術以及傳統建筑材料,而這正是企業質量意識淡薄的關鍵體現[1]。

1.3 施工現場管理工作不完善

施工現場的管理工作是我們在施工質量管理中的重點內容,在進行施工質量管理工作時,我們必須要了解當前施工中實際應用的施工技術是否與設計相符,工程材料是否符合相關要求,人員操作是否得當等等,只有了解這一系列內容后我們才能夠準確了解究竟哪些方面存在問題。并且,很多施工人員對于施工圖紙并未進行深入了解,在施工技術尚未進行妥善交底的情況下就貿然開工,很多施工項目都是依靠自身經驗和個人理解在進行,這嚴重缺乏科學性極容易導致施工質量問題,并且這種情況并不在少數,可以說這種情況在大多數施工企業中都是存在的。在一些工程中還有部分未經審核的圖紙就直接應用于施工之中,這些都是非常危險的問題,但是我們在施工現場管理上針對這些問題并未進行有效的管理,導致以上問題長期存在[2]。

2 強化高層建筑工程施工質量管理的措施

2.1 完善質量管理體系

高層建筑本身工程量比較大,建設周期相對比較長,因而施工持續時間也相對較長,在這種情況下如果我們沒有完善的質量管理體系那么實際質量管理工作自然無法落實到位,因此想要強化施工質量管理工作首先就要從完善質量管理體系上入手。從當前我國建筑企業實際管理情況上來看,工程質量管理體系應該在工程決策階段就發揮自身作用,首先要確立相應的質量管理體系工作內容,組建相應的質量管理部門并明確各部門的管理職責,明確分包管理中的質量管理工作要點,對于施工過程中的管理要求以及具體管理措施進行深入研究。當前大部分高層建筑的質量管理體系不完善與相關責任人的責任落實工作不到位有很大關系,在高層建筑施工過程中,項目經理是相關項目施工質量的第一責任人,在這樣的情況下我們是否能夠將施工質量監管責任進行層層落實是保障施工質量的關鍵也是施工質量管理體系中的重要一環。另外,高層建筑施工質量與材料和施工設備也有極大的聯系,我們在質量管理體系中應該明確施工材料的采購以及管理使用標準,確保施工材料符合工程建設要求,同時,要保障設備使用的規范性,重點對高技術設備的應用情況進行管理和監督[3]。

2.2 樹立質量意識強化質量管理能力

高層建筑的施工質量管理工作要以企業自身的質量意識為基礎,只有企業整體質量意識得到提升,我們才能為質量管理工作奠定良好基礎,因此,企業本身應該明確建筑質量對企業經濟效益以及未來長期發展的重要意義,應該將強化企業建筑工程建設質量作為企業當前發展的重中之重,從各個角度上對建筑質量的提升工作進行研究,在這樣的重視之下,我們才能正視工程建設中的質量管理工作。同時我們應該針對質量管理工作人員進行專項能力提升,針對高層建筑自身的施工難點以及施工技術要點等核心內容進行培養提升,應該結合當前高層建筑最新施工建設內容對基層質量管理工作人員進行培訓,并對所有工作人員進行能力測試,分數情況直接與自身薪資掛鉤[4]。

2.3 強化現場施工質量管理工作

高層建筑工程施工過程中施工現場質量管理工作是我們保障施工質量的關鍵內容,我們應該確立施工現場的質量管理工作分配,確保進行全面的質量管理工作,對于施工現場施工人員的技術應用以及施工順序等進行嚴格監督,并對已完工的工程內容進行隨機抽查,發現任何問題第一時間找到相關責任人進行問責,并馬上停止施工找到問題的根源進行解決。另外要從施工材料上進行有效的管理,在施工現場進行質量管理監督工作時,要注意抽檢正在使用的各種施工材料,對照施工設計來確定材料是否符合施工應用要求,并且要對施工材料的現場存放情況以及庫存情況進行監管,發現試劑存放情況不符合存放標準的及時進行調整,保障施工現場的材料質量情況。

3 結束語

高層建筑作為當前建筑工程的主要類型其施工質量受到廣泛的關注,在這種條件下我們必須明確當前施工質量管理工作存在的問題并提出針對性的管理措施,這樣才能保障工程整體質量為企業長期發展奠定良好基礎。

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