強化道路工程管理與提升工程質(zhì)量的策略探討

李月 蓋龍龍

（1.利津縣公路事業(yè)發(fā)展中心 山東省 東營市 257400 2.利津縣交通運輸局 山東省 東營市 257400）

0 前言

道路工程建設(shè)質(zhì)量不僅會對人們的出行安全性產(chǎn)生影響，更代表著城市的建設(shè)發(fā)展水平。為了有效地保障居民出行靈活性，實現(xiàn)對道路工程的有效應(yīng)用，相關(guān)工作人員必須提升道路工程管理意識，并借助于合理的管理策略提升工程管理質(zhì)量。為此，需要相關(guān)工作人員以實踐工作中的各類型問題為基礎(chǔ)，深入分析和研究，制定周密地管理計劃。

1 道路工程管理工作的問題

通常來說，道路工程在施工和管理工作中都具備影響因素多、資源消耗大和管理規(guī)則模糊的問題。這就導(dǎo)致相關(guān)工作人員在開展道路工程管理工作時，往往會面臨以下問題：

（1）安全管理缺失。安全問題主要表現(xiàn)在道路工程的施工管理階段，這一階段條件復(fù)雜，易造成安全隱患的原因相對較多。雖然，大部分參與道路施工的工作人員都具備安全施工觀念，也會在現(xiàn)場管理要求和規(guī)則的約束下規(guī)范作業(yè)，但是鑒于施工現(xiàn)場條件的復(fù)雜性，意外安全事故仍然不可避免。更逞論，部分道路工程項目負(fù)責(zé)人一味追求高效，而忽略了安全管理。

（2）成本管理不當(dāng)。道路工程的成本管理不當(dāng)問題，主要表現(xiàn)在對施工材料、設(shè)備以及人力資源管理的不合理方面。出現(xiàn)這一問題的根本原因是管理人員的依賴性強，易照搬照抄而不是依據(jù)道路工程項目的實際需求，來量身制定完善的成本管理體系[1]。管理機制的不完善和管理方式的不合理會導(dǎo)致使用材料采集、填補、核算和監(jiān)督工作難以開展。而在人力資源管理方面的管理缺失，更會造成項目工程進度延緩，會造成施工成本的大量增加。

（3）養(yǎng)護管理不足。道路養(yǎng)護是道路工程之中極為重要的組成部分，從理論上來說，其重要性與道路施工不相上下。但是在我國當(dāng)前的道路工程管理工作之中，大部分項目負(fù)責(zé)人都缺乏對養(yǎng)護工作的重視，不僅存在資金支持不及時、養(yǎng)護工作不到位的問題，養(yǎng)護工作管理制度也存在缺失。正式基于這些原因，道路養(yǎng)護工作效果不佳，而且其工作質(zhì)量也難以得到提升，使得道路的使用效果的使用壽命都大打折扣。

2 提升道路工程管理應(yīng)用質(zhì)量的方法

為了保證道路工程的應(yīng)用質(zhì)量，相關(guān)工作人員應(yīng)該重視和正視當(dāng)前道路工程施工和管理工作中暴露的問題，并且在實踐工作之中依據(jù)專業(yè)的管理知識和實踐經(jīng)驗，完成工作方法優(yōu)化，提出更為有效地強化道路工程管理，提高工程質(zhì)量的方法。

2.1 提升安全管理工作質(zhì)量

在所有的工程項目之中，安全都是最為核心的要素。而在施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜、施工程序眾多、影響因素甚廣的道路工程之中，安全更應(yīng)該成為相關(guān)工作人員關(guān)注的重點。為了切實保證道路工程安全管理工作質(zhì)量得以提升，相關(guān)工作人員可以從以下幾個方面著手：

首先，轉(zhuǎn)換觀念，認(rèn)識到安全管理的重要性。在道路工程之中，安全管理工作的主要實施階段是現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，在此過程中施工人員要保證材料、設(shè)備的應(yīng)用安全，更要保證自身的人身安全。因此，施工單位必須加強安全教育，提升參建工作人員的安全意識和綜合素養(yǎng)，讓他們能更加從容地面對實踐工作。

其次，制定規(guī)則，強調(diào)紀(jì)律。紀(jì)律和規(guī)則是保證施工安全的有效機制。相關(guān)管理人員必須充分了解施工現(xiàn)場的實際情況，并且根據(jù)其變化及時地調(diào)整安全管理需要和策略，進而為開展道路工程安全管理工作提供有效地制度保障。那么，在此過程中，就需要管理人員明晰材料、設(shè)備的應(yīng)用技術(shù)要點，了解施工現(xiàn)場的安全隱患變量，掌握施工人員的作業(yè)規(guī)范情況，再依據(jù)安全管理需要為工程“量身定制”安全管理規(guī)則和紀(jì)律。

最后，加強防范，消除安全隱患。道路工程之中一旦出現(xiàn)安全問題，則后果必然十分嚴(yán)重。所以，相關(guān)工作人員必須防患于未然，對現(xiàn)場的不安全因素進行及時地清理，有效地消除安全隱患[2]。比如，某盤山高速公路施工時，專門設(shè)置山區(qū)觀察小組，對施工區(qū)域的氣溫、降水、土質(zhì)和山體情況進行實時監(jiān)控，有效地山體滑坡或泥石流問題的預(yù)警，進而保障了道路工程的施工安全。

2.2 提升成本管理質(zhì)量

成本管理是道路工程管理工作中的重要組成，能同時對道路工程的資金管理質(zhì)量、人力資源管理質(zhì)量和利潤管理質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，在實踐過程中相關(guān)工作人員必須加強對此方面的重視，著力提升道路管理的成本管理水平。

從物力資源管理方面來說，要提高道路工程的成本管理質(zhì)量，管理人員需要加強對材料設(shè)備使用有效性的管理水平。相關(guān)工作人員要嚴(yán)格把控材料應(yīng)用的各個環(huán)節(jié)，保證在從采購到使用的各個階段管理工作的有效性。在采購環(huán)節(jié)，工作人員要依據(jù)施工的實際需求和實地調(diào)查情況，依據(jù)“貨比三家”、“嚴(yán)查優(yōu)選”的方式選定最適宜的生產(chǎn)廠家；然后還需要對所購材料進行抽樣檢查和數(shù)量核查，確保無誤后才能準(zhǔn)許材料入場。而且，在保管材料時，也必須依照材料的特定保養(yǎng)方法作業(yè)，并使用計算機記錄和統(tǒng)計材料的出入庫時間、庫存和損耗情況，對材料應(yīng)用進行全方位地把控。

從人力資源管理方面來說，要提高道路工程的成本管理質(zhì)量，管理人員需要加強對人力資源的合理配置，并減少人力資源成本的不必要增加。那么，這就需要管理人員加強對施工人員工作能力的把控，合理地拍工作崗位和內(nèi)容，確保每一位參建人員都能做出最大貢獻。同時，在這一管理階段，還應(yīng)該加強對施工進度的把控。比如，管理者依據(jù)“快獎慢罰”的獎懲機制，在保證施工質(zhì)量和安全的情況之下獎勵及時或提前完成本職工作的員工，懲罰故意拖延的員工。將工程的施工進度與員工的個人薪資連接在一起，借助于有效管理機制，提升人力資源管理質(zhì)量，實現(xiàn)成本管理優(yōu)化，達到強化道路工程管理，提高工程質(zhì)量的最終目的。

2.3 提高養(yǎng)護工作質(zhì)量

在完成道路工程施工后，必須要對工程進行養(yǎng)護，才能保證道路施工的完整性和實用性。所以，在實踐工作當(dāng)中，相關(guān)工作人員應(yīng)該有意識地提升養(yǎng)護工作的質(zhì)量，制定科學(xué)合理的施工進度和計劃，為完成高質(zhì)量的全面養(yǎng)護工作預(yù)留出充足的資金和時間。開展道路工程養(yǎng)護工作時，施工單位必須聘請專業(yè)的養(yǎng)護人員作業(yè)，以免因不規(guī)范操作造成工程質(zhì)量受損。為此，相關(guān)工作人員要先核實養(yǎng)護從業(yè)單位的資質(zhì)，并且根據(jù)道路工程的實際情況和施工進度，與專業(yè)人員一同制定養(yǎng)護工作開展計劃。比如，工作人員應(yīng)依據(jù)道路工程所處環(huán)境以及實際需要，合理地安排交通服務(wù)設(shè)施養(yǎng)護、大修工程養(yǎng)護、除雪抗寒養(yǎng)護工作的開展時間和流程。施工人員要有明確地養(yǎng)護意識，基于保養(yǎng)和優(yōu)化的理念作業(yè)。同時，還要制定具備約束力的管理制度，對所有施工行為進行約束，并提升養(yǎng)護人員的責(zé)任意識，為有效開展養(yǎng)護管理工作奠定堅實基礎(chǔ)。

3 結(jié)論

總而言之，道路工程管理質(zhì)量的高低將會對道路工程的實用價值產(chǎn)生直接影響。所以，相關(guān)工作人員必須充分認(rèn)識到開展道路工程管理工作的重要性和必要性，在實踐過程中加強對材料設(shè)備的管理，并依托于科學(xué)的現(xiàn)場施工管理制度和后期養(yǎng)護管理方法，保證道路工程管理工作質(zhì)量得以全面提升。