建筑工程土建施工現場管理有效方法研究

袁志遠

摘要：隨著我國經濟建設的快速發展，各行各業的發展勢頭都非常猛，在這樣的背景下，我國的建筑業也獲得了長遠的發展。不過現如今的建筑行業所面臨的競爭更大，如何在確保建筑質量的前提下更好地控制建筑工程的建設成本成為了當前建筑行業所需要急需解決的問題。施工現場作為建筑工程施工建設過程中的重要一環，做好其相應的管理工作，不僅能夠有效保障工程施工的質量和進度，同時還能有效防止安全事故的發生，進而有效控制工程的建設成本，從而為建筑企業謀取更大的經濟效益。基于此，本文在對當前建筑施工現場存在的問題進行分析的基礎上，提出了相應的解決措施，希望對相關人士能夠有所幫助。

Abstract： With the rapid development of China's economic construction， the development of all walks of life is very fierce. Against this background， China's construction industry has also achieved long-term development. However， today's construction industry is facing greater competition. How to better control the construction cost of construction projects on the premise of ensuring the quality of construction has become an urgent problem that needs to be solved in the current construction industry. As an important part of the construction process of the construction project， the construction site does a good job of its corresponding management work， which can not only effectively guarantee the quality and schedule of the construction of the project， but also effectively prevent the occurrence of safety accidents， and then effectively control the construction cost to obtain greater economic benefits for construction enterprises. Based on the analysis of the problems existing in the current construction site， this article puts forward corresponding solutions， hoping to be helpful to relevant people.

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現場管理

Key words： construction engineering;civil construction;site management

中圖分類號：TU71 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1006-4311（2020）01-0114-02

0 ?引言

隨著我國建筑工程規模的不斷擴大，對于建筑工程土建施工過程中存在的現場管理問題也逐漸受到了社會的關注。在實際的土建施工過程中，由于現場的實際施工影響因素眾多，導致在進行施工現場管理的時候存在一些問題，這些問題的存在不僅直接影響著整個建筑工程的施工進度與質量，同時還會嚴重威脅施工人員的生命財產安全。因此，作為施工現場的管理機構，需要充分認識到自身的工作職責，進而采取有效的管理措施做好施工現場的每一個細節管理工作，從而有效提高建筑工程的整體管理水平，切實提高建筑企業的綜合效益，有助于促進我國建筑行業的進一步建設與發展。

1 ?現場管理作用

建筑行業是滿足各行各業發展的前提，隨著建筑工程在社會各界的關注程度與日俱增，現場管理的重要性就越發的凸顯出來。在建筑工程的實際施工過程中，高效的土建施工現場管理不僅能夠保障整個施工過程的順利進行，同時還能確保整個工程施工的施工安全，并且對于降低整個建筑工程的施工成本、實現企業最終的經濟效益目標。

1.1 樹立良好的形象 ?雖然我國的經濟發展越來越迅猛，對建筑行業的推動作業也顯著提高，建筑施工行業的發展也越來越迅猛，但是隨著我公民的要求與日俱增，我國建筑行業所面臨的市場競爭也愈加激烈。在如此激烈的競爭環境之中，施工企業要想獲得更好的發展，就必須提高自身的核心競爭能力。施工質量以及施工速度都是提升自身核心競爭能力的有效方法，而現場施工管理是對這兩方面進行改善的根本途徑，因此對建筑工程現場管理體系進行改進迫在眉睫。

1.2 保障施工安全 ?由于施工自身的特點限制，使得施工所要涉及的施工范圍巨大以及施工時間十分長久。各個施工環節之間配合必定無法緊密的銜接起來，因此施工人員有可能因為自身安全意識不過關或者操作不規范，帶來安全隱患，使得出現安全問題。一旦發生這樣的情況，則不一定導致大量的人力物力資源損失，或者是拖累工程施工的進度，情況嚴重時還有可能造成返工，甚至是停工。而現場施工管理體系的完善能夠使這些安全事故發生的幾率降到最低。

1.3 效益最大化 ?現場施工管理會遇到各種各樣的問題，各個施工隊之間無法進行緊密的合作，會導致大量的人力資源浪費，材料也可能隨處堆積，無法妥善的保存以及運輸，造成物料資料的反復浪費。機械也可能出現閑置等問題，因此通過對現場體系完善，能夠實現人力資源利用最大化，實現企業的最終經濟目標。

2 ?存在的問題

2.1 現場材料管理混亂 ?由于施工涉及到的原材料是多種多樣的，而且數量往往過于巨大，這些建筑施工材料，只是按照近期用到的順序堆放在施工現場。沒有具體的人按照行業規范去進行管理，使得材料不僅會占用大量的施工場地，而且還極易造成廢料污染，幾次施工現場露天堆放，還能導致材料的加速老化與損壞，腐蝕速度與儲存在倉庫里的材料是不一樣的。建筑材料直接關系到施工質量，如果建筑材料質量過差，安全隱患的數量就會大幅度上升，而且材料的隨意堆放會造成大量的物理資源浪費，這對于建筑施工成本而言是一項不必要的支出。

2.2 安全意識淡薄 ?在進行施工的過程中，需要遵守行業規范進行施工，但是由于聘請的施工操作人員往往是知識水平以及技術儲備較低的農民工，這類施工工人雖有較為豐富的施工經驗，但是對于安全意識的認識十分淡薄。還有就是施工單位為了追求施工效益，往往忽視了對安全問題的重視程度，沒有嚴格的按照行業規范進行落實，現場施工管理的規章制度也處于流于形式的狀態。這樣無疑使得安全發生的概率大幅度上升。

2.3 質量保護體系建立不完善 ?在進行施工的過程中，施工單位很難對施工各個環節進行嚴格的管控，各個環節之間的配合以及交流不便，使得建筑工程銜接并不密切，浪費了許多的施工時間，而且施工質量也容易出現問題。在進行考核的過程中，正是這些使得質量把控體系建立存在的重重困難。但是如果把控不嚴，就會導致建筑出現重新返工的現象，再加上科學技術飛速發展，各種新型材料以及新型的施工技術層出不窮，現有的施工人員如果缺乏相關的管理經驗，對新型材料和新型技術的了解程度不足，也會使得建筑物出現安全隱患，那么這個時候質量把控體系的重要性就不言而喻，但是現有施工現場質量把控體系仍然處于摸索階段。

3 ?土建施工現場管理的有效方法

3.1 加強現場的材料管理 ?在進行材料管理的時候，首先要根據施工的特點進行材料管理體系的完善，根據施工順序以及施工特點，確定近期可能應用到的建筑材料。近期用不到的建筑材料要及時的入庫，不能隨意堆放。材料可以采用三重防護的方法進行質量把控，采購員在采購的時候進行第一重檢查。確定材料質量過關才可以進行采購，材料入庫的時候進行第二重檢查。材料出庫正式應用到施工現場的時候，現場管理人員進行第三重檢查，這樣層層管理下來，避免在材料的以次充好。從根源上消除因為建筑材料不過關而導致的安全問題。

3.2 加強對土建施工現場的質量管理 ?在建筑工程的土建施工過程中，由于其相應的施工現場所包含的施工環節眾多，而不同的施工環節所要求的質量目標是不一樣的，因此為了確保整個土建施工現場管理工作的更好進行，對于不同環節的質量管理工作需要做到位。而要想實現這一管理目標，采用的管理方法就應該與傳統的管理方法相區別，對整個施工現場的質量管理采取動態化的管理方法。這就需要首先根據建筑工程建設的總體目標來設置相應的質量管理制度和目標，并且將目標進行細化，將其具體的分解到每一個不同的施工環節及相應的施工人員上。這樣即使有任何問題出現，也能第一時間找到相關的負責人，從而及時地解決問題以提高工作效率。其次，作為現場管理人員，需要親自到施工現場進行考察和監督，對于所發現的問題及時地與施工人員溝通，進而及時地查出原因并進行整改，以確保建筑工程的建設質量落到實處。最后，對于相關的施工人員和監督管理人員進行專業技能的培訓與考核，從而不斷提高他們的業務能力和綜合素質水平，確保整個建筑工程的施工最終具有更高的質量保障。

3.3 加強安全工作 ?在建筑工程的土建施工過程中，由于存在的不安全因素較多，因此還需要進一步提高施工人員的自我保護意識和安全意識水平。這就需要對相應的施工人員進行定期的安全培訓工作，讓施工人員充分認識到安全工作的重要性所在。在選擇施工人員的時候，優先選擇經驗豐富、安全意識強的人員，這樣不僅能夠確保這些施工人員能夠井然有序的開展工作，同時還能對年輕的施工人員給予指導。另外為了有效防止對施工現場周圍的人員造成傷害，可以在現場張貼安全告示，對周圍的人員給予警示，注意人身安全。并且將安全規范發放到每一位施工工作人員手中，讓相應的工作人員充分學習安全工作手冊，在實際的施工過程中嚴格按照相應的施工安全規范和標準來進行施工。通過這一系列的手段，能夠使得施工人員的安全意識得到進一步的加強，進而能夠按照相應的規范進行日常工作，能夠從根源上消除安全隱患，降低安全事故發生的可能性。

3.4 監督把控體制的建立 ?針對于目前建筑施工現場所存在的問題，各建筑企業需要給予足夠的重視，為了能夠有效的規避各種問題，需要建立相關的現場管理制度來進行管理。在進行管理制度建立時，需要結合施工方的視角進行考慮，不僅需要關注到建筑工程的施工質量問題，同時對于相應的施工進度也需要進行把控，通過一些措施來完善現場管理體系，能夠大幅度的降低施工現場出現問題的概率。另外，監督把控體系可以和獎懲體系結合起來，通過利用獎勵手段對施工人員進行鼓勵，促使其按照正確的方法進行現場施工。這樣工作人員不僅更加容易管理，管理人員也會明確自身的工作意義以及工作責任，使得現場的總體方向不會出現大的偏差，而且施工效率大幅度上升，保障施工的如期竣工。最后還需要充分結合施工現場管理的復雜度，對相關的責任制度進行完善，使得相關的責任制度能合情合理，這樣有助于對所有的施工人員及管理人員進行集中的績效考核管理。對于做得好的員工，給予充分的獎勵，對于表現不佳的員工需要給予相關的處罰，這樣能夠讓所有的施工人員及管理人員以主人翁的姿態去工作，進而提高相應的施工效率和管理水平，最終為建筑工程項目的更好建設與發展打下堅實的基礎。

4 ?結束語

綜上所述，在現代化的建筑工程施工建設過程中，土建工程施工現場管理作為提高建筑工程建設效率與質量的核心環節，做好其相應的現場管理工作意義重大。因此，作為相關的管理人員，需要不斷學習和總結國外的先進管理經驗，不斷改善和優化我國現階段的土建工程現場管理措施，確保能夠將建筑工程的土建施工現場管理工作做得更好，從而推動我國的建筑施工企業向著更加標準化的方向發展。

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