關于建筑工程管理方面質量控制探討

杜煜

摘? ? 要：工程管理工作的在施工環節實施中，主要管控內容有進度控制、質量控制、安全控制、成本控制等各個內容，直接決定著建筑工程施工質量和經濟效益。在社會經濟日漸激烈的當下，建筑工程項目施工管理對于企業的長足發展有著極其重要的決定性作用。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;施工管控

1? 引言

在建設工程施工進行當中發生質量問題有可能會影響到整個建筑工程施工過程中的整體的質量問題，因此在整個施工進行階段當中制定的質量監督體系是相對整個工程而言是較為重要的方面之一。在整個建設過程施工階段進行過程中，關鍵是為了進行一定的動態管理，從而可以強化預控一定的管理方法，進而能夠掌握到預指導、過程中的檢驗以及在此過程中發生的相關驗收三個關鍵階段。并且在進行一定的施工管理階段中，要嚴格抓好“關鍵位置”及相關關鍵位置的質量控制和關鍵工序的動態控制。在驗收階段，嚴格按照規范要求進行更加嚴格的質量控制。實現全過程的全面質量控制，確保施工過程能夠更加規范有效地實現質量控制。

2? 當前建筑工程管理與質量控制的問題

建筑工程是一項復雜的事物，做好建筑工程建設并使得其獲得良好的建筑工程質量需要從多方入手做好建筑工程質量影響因素的分析與管控，通過規范化、科學化的建筑工程施工與管理，用以確保建筑工程獲得良好的施工質量。建筑工程是一項復雜而系統的工程，其施工質量受到建筑工程設計、施工材料、施工技術、施工工藝、施工管理等多方因素的影響，任何一個環節出現問題都將導致建筑工程質量受到極大的損害。需要做好各環節的把控與管理，確保建筑工程質量。

2.1? 項目管理缺陷

根據現有建筑領域的管理制度來看，企業內部工作分配問題較為突出，分包已成為施工企業的常規手段，從而導致分包方未能制定詳細、科學的服務規范，內部漏洞層出不窮，施工標準難以統一，甚至由于各方利益問題導致消極怠工。同時，由于部分分包方不具備合格證明，導致從事跨界業務，自然而然無法保證施工業務，最終留下諸多缺陷，影響項目整體質量。就現有施工情況而言，絕大多數建筑工程存在質量問題，例如施工團隊專業素養不足，由于企業傾向于降低成本，提高經濟效益，從而挑選價格低廉的施工團隊，往往這類團隊不具備高水平施工技術且職業素養不足，偷工減料、消極怠工等行為頻繁發生，上述問題均嚴重影響整體工程質量。

2.2? 施工技術

伴隨著目前國內科技水平的全方位提高，施工企業的建設技術總體能力也得到了全方位的發展。建筑工程施工中包含眾多領域知識，因此施工質量的要求也在逐漸提升。建筑工程施工過程中有許多層面都是在工作需要下產生的，這就在一定程度上增加了建筑技術的難度。在這樣的形式下，過去比較簡單的施工方式在目前建筑中仍然占據一定地位。另外，大多數工作人員依然是農民工，總體文化水平不足，專業技術力相對缺乏，這也在一定程度上影響了工程建設質量。

2.3? 監督體制

在建筑工程管理與施工質量控制中，質量監管具有一定推動作用。目前政府相關部門在監管質量的時候，存在較為顯著的責任缺失問題，導致建筑工程時常產生責任不明確以及施工監管力度不足的狀況，這也在一定程度上影響了建筑工程的施工質量。

2.4? 建筑工程施工環節

在完成建筑工程設計后，需要完成建筑工程施工工作。建筑工程施工過程中需要結合建筑工程的項目設計采用合理的施工工藝與施工技術，并加強建筑工程施工進場材料的檢驗與管理，通過在建筑工程施工過程中建立起規范化、科學化的建筑工程施工管理體系與建筑工程施工質量管控才能夠有效保障建筑工程的施工質量。上述任何一個環節出現問題都將影響建筑工程的施工質量。以建材質量缺陷為例：如建筑工程施工材料存在質量缺陷，建材質量缺陷將使得建筑工程的結構部分無法達到建筑工程設計標準，致使建筑工程存在隱藏的質量缺陷，建筑工程的結構強度將無法達到建筑工程設計指標，影響建筑工程的安全使用，建筑質量缺陷這一缺陷將是重大而致命的。與之相類似的是建筑工程施工技術或是施工工藝存在缺陷都將直接影響建筑工程的質量，需要在建筑工程施工中引起足夠的重視。

3? 建筑工程質量控制方法與措施

3.1? 規范建筑工程合同和招投標管理

建筑工程的招投標工作需要嚴格、公平、公正，通過嚴格規范的建筑工程招投標管理體系篩選出合理的建筑工程施工企業。在建筑工程招投標管理中，不僅需要嚴格規范招投標管理同時還需要科學、合理的制定建筑工程航天，尤其是建筑工程施工違約和索賠條款等，上述條款在建筑工程項目實施過程中容易存在較大的爭議，在保證建筑工程合同內容符合實際的情況條件下運用嚴密的語言避免建筑工程后期出現意見差異，保障建筑工程的順利進行。

3.2? 完善法律法規

任何工程項目都必須以法律制度為根據，同時，每項工程都應具備專屬的施工規范以及管理制度，只有真正落實規范，科學管理每項環節，方可最大程度避免施工缺陷。同時，獎懲機制對于調動施工團隊積極性以及警告專業素質不高的人員具有較好的效果，每位工作人員都期望獲得滿意的薪酬，為此，管理人員可將工程質量與績效考核相掛鉤，摒棄傳統的管理制度，落實以人為本的基本方針，只有滿足基層人員的綜合需求，方可激發施工團隊的潛力。此外，建筑企業可定期舉辦法律法規講座，普法行動有助于提高施工人員的警惕性，進而保證項目又好又快進行。

3.3? 嚴格把控原材料質量

建筑工程不僅關乎城市面貌，更聯系消費者的人身安全，而與項目安全性密切相關的便是材料質量。構建原材料必須嚴格審查供應廠商資質，根據廠商的生產范圍、信用評價等多方面開展考核，以材料質量為第一評價標準，確保貪污受賄問題不再發生，擇優選用廠商，并從購買之初到流入施工領域均進行嚴格監督。通過派遣專員分配材料存放場地，并詳細記載材料存儲數量以及區域，針對復雜材料應詳細劃分型號以及類別，構建信息數據庫，通過數據庫記載并智能化整理，降低人工成本并提高整理效率。定期抽查材料質量，避免部分特殊材料因存放周期過長或者其他因素而導致質量下降，質檢部門必須選擇國家指派機構，并嚴格按照質量檢查流程予以查驗，針對存在安全問題或者標識不清的材料原路退還廠商，堅決禁止流入施工環節。

3.4? 樹立建筑工程管理及施工質量控制的意識

要想將工程管理工作做好，就要有相應的建筑工程管理和施工質量控制方面的認識。故施工企業要提升對工程管理和施工質量控制的重視，將正確的觀念與認識樹立起來。一方面，要加大力度宣傳建筑工程管理和施工質量控制，讓施工企業中的所有員工都意識到強化工程管理和施工質量控制的重大意義，這樣可以讓其更加重視這方面的工作，自主投身于管理工作。另一方面，施工企業的負責人員，要大力重視建筑工程管理和施工質量控制工作，創建相應的工作小組，對相關的管理工作進行指導，從而使各項管理工作的全方位貫徹與實行得到保障。

4? 結語

綜上所述，當前的建筑工程管理與施工控制過程中依然存在一些不足，要想使這些問題得到解決，就要將創建完善建筑工程管理和施工質量控制機制，強化建筑工程全程的質量監管以及提升管理者的業務技能等有關措施做好，只有這樣才能對工程進行良好的管理，從而使工程質量得到一定提升。

參考文獻：

[1] 王慶哲.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析[J].住宅與房地產，2017（3）：221.

[2] 胡弦.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析[J].江西建材，2016（22）：293.