建筑工程施工質(zhì)量管理改進(jìn)對(duì)策實(shí)證研究

陶承云

摘? ? 要：施工質(zhì)量是建筑工程的生命線，關(guān)系到人們的生命安全，因此任何時(shí)候都不能放松對(duì)工程質(zhì)量的管理。在快速發(fā)展的今天，只有加強(qiáng)法律監(jiān)督依法管理，才能切實(shí)有效保障工程質(zhì)量。本文對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;管理改進(jìn);實(shí)證研究

1? 引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，人們往往以追求速度和效益為中心，雖然可行但是這種追求理念往往將安全疏忽大意，造成生命和財(cái)產(chǎn)的巨大損失，同時(shí)也給社會(huì)穩(wěn)定產(chǎn)生了影響。特別是在建筑工程中，施工質(zhì)量是生命線，是工程建設(shè)基本的要求。影響施工質(zhì)量的因素?zé)o外乎有施工材料、施工技術(shù)、施工人員的道德素質(zhì)、地質(zhì)結(jié)構(gòu)狀況等。不管是那種因素，要想實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升和管理改進(jìn)，僅憑做好內(nèi)部管理還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要強(qiáng)有力的法律進(jìn)行依法管理依法監(jiān)督，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，才能起到管理的作用。

2? 建筑工程施工質(zhì)量管理改進(jìn)的必要性

現(xiàn)代建筑的復(fù)雜性要求施工質(zhì)量管理必須不斷進(jìn)行改進(jìn)，才能滿(mǎn)足建筑工程發(fā)展的需要。這種復(fù)雜不僅是建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的復(fù)雜，而且建筑功能的增加也在不斷推進(jìn)建筑設(shè)計(jì)難度增加。每一項(xiàng)建筑工程施工都是由局部構(gòu)成的，也就是說(shuō)局部質(zhì)量的高低就會(huì)影響整體建筑質(zhì)量。再加上建筑工程施工時(shí)間較長(zhǎng)，受天氣變化的影響，工程質(zhì)量將會(huì)受到影響。因?yàn)槭┕r(shí)間越長(zhǎng)意味著工程質(zhì)量監(jiān)管就會(huì)跟不上，所以只有實(shí)施不斷改進(jìn)才能滿(mǎn)足工程質(zhì)量管理的要求。其次，工程質(zhì)量安全也會(huì)影響社會(huì)穩(wěn)定，從而進(jìn)一步影響建筑企業(yè)的信譽(yù)和發(fā)展。不難看出，人們往往喜歡購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的住房，而不喜歡質(zhì)量存在安全隱患的住房，顯然從人們的需求心理來(lái)講工程質(zhì)量管理的改進(jìn)也是必然的。

3? 建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

3.1? 建筑工程施工質(zhì)量管理體系不完善

縱觀有些建筑工程，仍然存在工程質(zhì)量問(wèn)題，其主要原因還是施工質(zhì)量管理體系不完善不健全，法律意識(shí)淡薄造成的，主要表現(xiàn)在：一、政府主導(dǎo)的較多，而企業(yè)自建的較少。政府主導(dǎo)建筑項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，本無(wú)可厚非，但是在很多建筑項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中少數(shù)政府領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有起到監(jiān)管的作用，而是官商勾結(jié)，這樣很容易疏忽對(duì)施工企業(yè)資格的審查和公開(kāi)、公平、公正招投標(biāo)，降低了施工企業(yè)的建設(shè)資質(zhì)質(zhì)量。施工企業(yè)質(zhì)量不高，那么在質(zhì)量安全法律意識(shí)方面就會(huì)打折扣。二、法律追究問(wèn)責(zé)力度不夠。依法管理依法監(jiān)督是工程質(zhì)量管理體系建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。特別是在政府主導(dǎo)的建筑項(xiàng)目工程中，法律監(jiān)管和依法管理顯得很微弱，法律監(jiān)管力度不夠，那么很容易產(chǎn)生腐敗問(wèn)題和豆腐渣工程。三、企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系不健全。除了外部監(jiān)管外，企業(yè)內(nèi)部也需要強(qiáng)有力的工程質(zhì)量管理辦法和制度。

3.2? 分包單位魚(yú)龍混雜

分包工程是很多建筑工程中普遍存在的，本應(yīng)是合理的，但是如果分包單位質(zhì)量不高分包數(shù)量較多，那么在質(zhì)量管理方面很容易產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象，存在相互推諉扯皮現(xiàn)象，從而降低了工程質(zhì)量管理。其次，分包單位過(guò)多在拖欠農(nóng)民工工資方面也會(huì)產(chǎn)生很大風(fēng)險(xiǎn)，一旦拖欠就會(huì)影響農(nóng)民工施工情緒，導(dǎo)致在職業(yè)道德方面喪失底線，從而無(wú)力于專(zhuān)心施工或者不負(fù)責(zé)任施工，造成工程質(zhì)量下降。

3.3? 施工材料質(zhì)量存在問(wèn)題

施工材料是施工質(zhì)量的重要保障，一旦施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，則再好的施工技術(shù)也難以保障工程質(zhì)量。特別是在琳瑯滿(mǎn)目的施工材料中，質(zhì)量和價(jià)格高低都不一樣，如果施工企業(yè)將工程利潤(rùn)放在施工材料上，那么劣質(zhì)施工材料就會(huì)存在于工程建筑中，材料質(zhì)量不高，導(dǎo)致工程質(zhì)量自然下降。其次對(duì)施工材料質(zhì)量的管理不到位，在抽驗(yàn)檢查方面還做的不到位。

3.4? 施工人員存在問(wèn)題

施工人員是工程建設(shè)的主體，他們的施工技術(shù)和職業(yè)道德嚴(yán)重影響著工程質(zhì)量和管理。如果對(duì)各類(lèi)施工人員管理不嚴(yán)格，那么他們對(duì)工程降低質(zhì)量意識(shí)，放松對(duì)工程質(zhì)量的追求，其次工程管理人員也負(fù)有重要的責(zé)任，他們是對(duì)工程質(zhì)量起到監(jiān)督檢查，督促施工人員及時(shí)改正施工缺陷，提高工程質(zhì)量。如果管理人員的職業(yè)道德和施工技術(shù)跟不上，那么就很難做到對(duì)其他施工人員的管理，工程質(zhì)量管理形同虛設(shè)，沒(méi)有起到真正的作用。不但浪費(fèi)管理資源，而且延誤施工時(shí)間耽誤工程質(zhì)量。

4? 建筑工程施工質(zhì)量管理的改進(jìn)對(duì)策

4.1? 建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量安全責(zé)任制

加強(qiáng)依法管理工程質(zhì)量是改進(jìn)工程質(zhì)量管理的前提，建立最嚴(yán)格的法律管理體系，依法依規(guī)追究工程質(zhì)量安全，才能引起施工企業(yè)、材料銷(xiāo)售商、政府、行業(yè)監(jiān)管、施工人員、管理人員的高度重視，在強(qiáng)大的法律面前誰(shuí)也不敢碰觸工程質(zhì)量安全底線，建立明確的責(zé)任制度，才能切斷相互之間千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，從而減少工程質(zhì)量腐敗產(chǎn)生，自覺(jué)提高工程質(zhì)量，為此做好以下方面：一、依法加強(qiáng)管理建筑市場(chǎng)。規(guī)范工程建設(shè)招投標(biāo)程序，嚴(yán)格審查和篩選建筑企業(yè)的施工資歷，采取公平、公正、公開(kāi)、透明的原則實(shí)行工程項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)。堅(jiān)決杜絕政府以及領(lǐng)導(dǎo)參與到工程建設(shè)競(jìng)標(biāo)當(dāng)中來(lái)，這樣不但減少腐敗的發(fā)生，而且對(duì)投標(biāo)企業(yè)也是公平的，有利于調(diào)動(dòng)投標(biāo)企業(yè)建設(shè)的積極性，更有利于施工企業(yè)的自身進(jìn)步。二、嚴(yán)格管理施工材料經(jīng)銷(xiāo)商和生產(chǎn)商，實(shí)行建筑材料銷(xiāo)售終身制，一旦工程質(zhì)量因施工材料出現(xiàn)問(wèn)題的，必須嚴(yán)厲追究材料經(jīng)銷(xiāo)商和生產(chǎn)廠家。實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)抽驗(yàn)各類(lèi)施工材料，對(duì)于不合格的施工材料提前進(jìn)行處罰和沒(méi)收，禁止市場(chǎng)銷(xiāo)售。凈化市場(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)境，營(yíng)造良好的銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)氛圍，以保障工程質(zhì)量。三、加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)有關(guān)人員的監(jiān)管，實(shí)行責(zé)任倒查機(jī)制。一旦工程質(zhì)量管理出現(xiàn)問(wèn)題，首先問(wèn)責(zé)政府及領(lǐng)導(dǎo)，然后行業(yè)盡管部門(mén)、依次為施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、管理人員、施工人員等。使得他們自覺(jué)盡職盡責(zé)。

4.2? 減少工程分包，杜絕多次流轉(zhuǎn)

首先在工程承包內(nèi)部建立完善的嚴(yán)格的承包責(zé)任制度，總包對(duì)分包實(shí)行監(jiān)管，分包對(duì)總包負(fù)責(zé)，一一建立責(zé)任制度。減少工程分包，可以減少相互之間利益掛鉤，提高干事創(chuàng)業(yè)效能。杜絕相互之間工程質(zhì)量問(wèn)題推諉扯皮，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。其次，還有利于避免不合格建筑企業(yè)的混入。這樣整體上提高總包和分包施工企業(yè)的質(zhì)量，有利于行業(yè)命令的傳達(dá)，進(jìn)而提高施工質(zhì)量和施工效率。

4.3? 建立綜合模型評(píng)價(jià)工程質(zhì)量

建筑工程施工階段的質(zhì)量管理是一個(gè)持續(xù)性的過(guò)程，中間的每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)最終結(jié)果產(chǎn)生影響，所以對(duì)于這樣的復(fù)雜系統(tǒng)，要建立多層次、全面的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，評(píng)定的一般順序?yàn)榉猪?xiàng)、分部、單位工程。每個(gè)部分又有若干個(gè)影響因素，逐層細(xì)化到每個(gè)分項(xiàng)，評(píng)價(jià)時(shí)要確定每個(gè)影響因素的權(quán)重比例，分清主次。工程合同文件的質(zhì)量條款是工程質(zhì)量目標(biāo)控制管理的標(biāo)準(zhǔn)。在重要單元工程施工或者采取新工藝、新技術(shù)設(shè)計(jì)的單元施工過(guò)程中，要成立攻關(guān)小組，及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題，施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)論問(wèn)題大小，嚴(yán)重與否，都必須認(rèn)真對(duì)待，制定好處理方案，確保工程質(zhì)量。

5? 結(jié)束語(yǔ)

總之，要想提高建筑工程質(zhì)量管理水平，就要不斷的強(qiáng)化人的質(zhì)量意識(shí)、優(yōu)化分包單位的選擇模式、系統(tǒng)的管理材料質(zhì)量、確定質(zhì)量控制點(diǎn)，等等一系列的措施。對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量管理工作不是一朝一夕就能做好的，因此不斷提高自身的管理水平，對(duì)工程施工進(jìn)行科學(xué)化的管理，使工程順利進(jìn)行。

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