建筑工程施工質量管理改進對策實證研究

陶承云

摘? ? 要：施工質量是建筑工程的生命線，關系到人們的生命安全，因此任何時候都不能放松對工程質量的管理。在快速發展的今天，只有加強法律監督依法管理，才能切實有效保障工程質量。本文對建筑工程施工質量管理進行了分析。

關鍵詞：建筑工程;施工質量;管理改進;實證研究

1? 引言

社會經濟快速發展的今天，人們往往以追求速度和效益為中心，雖然可行但是這種追求理念往往將安全疏忽大意，造成生命和財產的巨大損失，同時也給社會穩定產生了影響。特別是在建筑工程中，施工質量是生命線，是工程建設基本的要求。影響施工質量的因素無外乎有施工材料、施工技術、施工人員的道德素質、地質結構狀況等。不管是那種因素，要想實現工程質量的提升和管理改進，僅憑做好內部管理還遠遠不夠，還需要強有力的法律進行依法管理依法監督，實行工程質量終身負責制，才能起到管理的作用。

2? 建筑工程施工質量管理改進的必要性

現代建筑的復雜性要求施工質量管理必須不斷進行改進，才能滿足建筑工程發展的需要。這種復雜不僅是建筑結構設計的復雜，而且建筑功能的增加也在不斷推進建筑設計難度增加。每一項建筑工程施工都是由局部構成的，也就是說局部質量的高低就會影響整體建筑質量。再加上建筑工程施工時間較長，受天氣變化的影響，工程質量將會受到影響。因為施工時間越長意味著工程質量監管就會跟不上，所以只有實施不斷改進才能滿足工程質量管理的要求。其次，工程質量安全也會影響社會穩定，從而進一步影響建筑企業的信譽和發展。不難看出，人們往往喜歡購買質量達標的住房，而不喜歡質量存在安全隱患的住房，顯然從人們的需求心理來講工程質量管理的改進也是必然的。

3? 建筑工程施工質量管理中存在的問題

3.1? 建筑工程施工質量管理體系不完善

縱觀有些建筑工程，仍然存在工程質量問題，其主要原因還是施工質量管理體系不完善不健全，法律意識淡薄造成的，主要表現在：一、政府主導的較多，而企業自建的較少。政府主導建筑項目開發，本無可厚非，但是在很多建筑項目開發中少數政府領導沒有起到監管的作用，而是官商勾結，這樣很容易疏忽對施工企業資格的審查和公開、公平、公正招投標，降低了施工企業的建設資質質量。施工企業質量不高，那么在質量安全法律意識方面就會打折扣。二、法律追究問責力度不夠。依法管理依法監督是工程質量管理體系建設中的重要環節。特別是在政府主導的建筑項目工程中，法律監管和依法管理顯得很微弱，法律監管力度不夠，那么很容易產生腐敗問題和豆腐渣工程。三、企業內部質量管理體系不健全。除了外部監管外，企業內部也需要強有力的工程質量管理辦法和制度。

3.2? 分包單位魚龍混雜

分包工程是很多建筑工程中普遍存在的，本應是合理的，但是如果分包單位質量不高分包數量較多，那么在質量管理方面很容易產生脫節現象，存在相互推諉扯皮現象，從而降低了工程質量管理。其次，分包單位過多在拖欠農民工工資方面也會產生很大風險，一旦拖欠就會影響農民工施工情緒，導致在職業道德方面喪失底線，從而無力于專心施工或者不負責任施工，造成工程質量下降。

3.3? 施工材料質量存在問題

施工材料是施工質量的重要保障，一旦施工材料出現質量問題，則再好的施工技術也難以保障工程質量。特別是在琳瑯滿目的施工材料中，質量和價格高低都不一樣，如果施工企業將工程利潤放在施工材料上，那么劣質施工材料就會存在于工程建筑中，材料質量不高，導致工程質量自然下降。其次對施工材料質量的管理不到位，在抽驗檢查方面還做的不到位。

3.4? 施工人員存在問題

施工人員是工程建設的主體，他們的施工技術和職業道德嚴重影響著工程質量和管理。如果對各類施工人員管理不嚴格，那么他們對工程降低質量意識，放松對工程質量的追求，其次工程管理人員也負有重要的責任，他們是對工程質量起到監督檢查，督促施工人員及時改正施工缺陷，提高工程質量。如果管理人員的職業道德和施工技術跟不上，那么就很難做到對其他施工人員的管理，工程質量管理形同虛設，沒有起到真正的作用。不但浪費管理資源，而且延誤施工時間耽誤工程質量。

4? 建筑工程施工質量管理的改進對策

4.1? 建立嚴格的工程質量安全責任制

加強依法管理工程質量是改進工程質量管理的前提，建立最嚴格的法律管理體系，依法依規追究工程質量安全，才能引起施工企業、材料銷售商、政府、行業監管、施工人員、管理人員的高度重視，在強大的法律面前誰也不敢碰觸工程質量安全底線，建立明確的責任制度，才能切斷相互之間千絲萬縷的關系，從而減少工程質量腐敗產生，自覺提高工程質量，為此做好以下方面：一、依法加強管理建筑市場。規范工程建設招投標程序，嚴格審查和篩選建筑企業的施工資歷，采取公平、公正、公開、透明的原則實行工程項目競標。堅決杜絕政府以及領導參與到工程建設競標當中來，這樣不但減少腐敗的發生，而且對投標企業也是公平的，有利于調動投標企業建設的積極性，更有利于施工企業的自身進步。二、嚴格管理施工材料經銷商和生產商，實行建筑材料銷售終身制，一旦工程質量因施工材料出現問題的，必須嚴厲追究材料經銷商和生產廠家。實行現場抽驗各類施工材料，對于不合格的施工材料提前進行處罰和沒收，禁止市場銷售。凈化市場銷售環境，營造良好的銷售競爭氛圍，以保障工程質量。三、加強對工程建設有關人員的監管，實行責任倒查機制。一旦工程質量管理出現問題，首先問責政府及領導，然后行業盡管部門、依次為施工企業負責人、工程技術人員、管理人員、施工人員等。使得他們自覺盡職盡責。

4.2? 減少工程分包，杜絕多次流轉

首先在工程承包內部建立完善的嚴格的承包責任制度，總包對分包實行監管，分包對總包負責，一一建立責任制度。減少工程分包，可以減少相互之間利益掛鉤，提高干事創業效能。杜絕相互之間工程質量問題推諉扯皮，強化責任意識。其次，還有利于避免不合格建筑企業的混入。這樣整體上提高總包和分包施工企業的質量，有利于行業命令的傳達，進而提高施工質量和施工效率。

4.3? 建立綜合模型評價工程質量

建筑工程施工階段的質量管理是一個持續性的過程，中間的每個環節都會對最終結果產生影響，所以對于這樣的復雜系統，要建立多層次、全面的評價系統，評定的一般順序為分項、分部、單位工程。每個部分又有若干個影響因素，逐層細化到每個分項，評價時要確定每個影響因素的權重比例，分清主次。工程合同文件的質量條款是工程質量目標控制管理的標準。在重要單元工程施工或者采取新工藝、新技術設計的單元施工過程中，要成立攻關小組，及時解決施工中的技術難題，施工中因管理失誤造成的工程質量問題，無論問題大小，嚴重與否，都必須認真對待，制定好處理方案，確保工程質量。

5? 結束語

總之，要想提高建筑工程質量管理水平，就要不斷的強化人的質量意識、優化分包單位的選擇模式、系統的管理材料質量、確定質量控制點，等等一系列的措施。對建筑工程的施工質量管理工作不是一朝一夕就能做好的，因此不斷提高自身的管理水平，對工程施工進行科學化的管理，使工程順利進行。

參考文獻：

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