淺談建筑工程技術管理與核算成本控制

張可欣

摘? ? 要：我國經濟結構不斷變化的同時，也促進了市場經濟體制的完善和進步。其中，建筑行業競爭越來越激烈，企業若想在當前市場中占得一席之地就必須要提高自身核心競爭力，在這個關鍵階段，建筑企業就要將工程技術管理與核算成本控制提上日程，并真正重視起來，合理運用多種先進管理辦法和工程造價的手段，提升企業的整體水平。鑒于此，文章結合筆者多年工作經驗，對建筑工程技術管理與核算成本控制提出了一些建議，僅供參考。

關鍵詞：技術管理與核算成本控制;問題;措施

1? 引言

我國建筑工程技術管理和核算成本控制都還有不足，其中一些問題應該盡快解決，否則將會影響到建設項目的發展。只有真正認識到工程技術管理和成本控制的重要性，制定合理的方案，引用先進的經驗技術，不斷探索建筑行業發展規律，順應時代發展潮流，將經濟效益、社會效益、生態環境效益有機結合，這個企業才能在建筑行業領域成為領頭羊。

2? 核算成本控制與技術管理的概述

2.1? 項目管理成本控制主要內容和基本方法

間接成本和直接成本是影響建設項目成本管理和控制工作效率的關鍵因素。建設項目成本管理涉及工程經濟等所有方面，因此建設企業必須合理估算和計算建設項目的總成本，同時根據項目管理和經濟措施干預的要求，減少企業的資本消耗，提高企業的經濟效益。建筑工程項目中的成本控制主要指的是建設項目管理過程中的零部件采購、機械設備的租賃、施工材料的消耗、勞動力成本的管理等幾方面的內容。建筑工程項目成本控制包括了直接成本控制管理與間接成本控制管理等幾部分內容。在這其中直接成本控制指的是，建筑工程項目施工階段發生的各種費用，工程設施建設以及實物施工等相關內容。施工企業大多采取計算直接成本的方式，合理的控制工程項目施工成本。間接成本控制則針對的是工程項目組織、管理過程中產生的辦公、管理等相關費用。雖然這些費用并不包括在項目模塊中。但是，由于這些費用也是工程項目建設必須的開支。所以，施工企業必須嚴格的按照工程項目成本控制的內容和要求，在工程項目建設的初期，根據工程施工現場調查情況，以及建筑材料市場的價格情況，合理的估算和編制成本預算，同時嚴格的按照預算編制的要求執行，避免出現工程預算超出工程項目建設的情況出現。

2.2? 提升建筑工程施工技術管理水平的意義

在建筑工程中，提升施工技術管理水平十分重要。工程施工企業開展相關的施工技術管理工作，在市場經濟快速發展的背景之下，科學合理的進行技術管理，不僅可以促使工程施工質量的全面提高，還能確保工程建設的安全性，節約工程施工的成本，并加快工程的建設速度，同時還能確保施工的安全性，使得每項工程都能順利的實施，確保相關建筑工程的施工質量。

3? 建筑工程技術管理與核算成本控制面臨的問題

3.1? 建筑企業內部技術管理制度存在缺陷

我國大多數建筑企業還保持著“效益第一”的傳統經營理念，在經營以及具體項目建設中只注重盈利，不可避免的忽視了對工程技術的管理，缺乏管理意識，這就直接導致了企業在技術管理機制和相關法律體系上的嚴重缺失，而項目施工時的崗位缺失、崗位隨意交叉等現象更是層出不窮，久而久之必然會降低工程施工質量，更不利于企業長足發展。

3.2? 對成本管理認識上的誤區

成本管理是工程管理的重要組成部分，也是整個工程管理層必須齊心協力進行的部分。根據公司現行經營狀況，許多管理層將成本管理的主體視為成本管理部門，將成本管理工作視為合同、預算、結算等單一行的工作。施工管理和技術經理沒有足夠的成本管理知識和經驗，實際工程、施工管理和技術管理、材料管理和其他人員只負責自己的工作，成本管理被忽略。這樣盡管表面分工明確，井然有序，但實際上導致了成本管理的缺乏。

4? 加強建筑工程技術管理與核算成本控制的措施

4.1? 設計方案的優化

建筑業為了在建筑競爭市場上享有良好的聲譽，建筑質量水平一直處于行業領先地位，建筑質量水平的初始實施就是建筑設計方案。這需要企業對建設方案有深刻的認識，企業的建設能力，在實際施工中實施建設成本的概念，對建設過程中可能出現的問題進行預測，在設計建設計劃時將經濟性和合理性結合起來，實現有效控制項目成本的目標。

4.2? 做好項目成本監管和核算工作

在成本管理的過程中，項目成本核算是非常重要的。如果沒有有效的進行考核和控制，無法落實相關工作，就無法保證成本的有效管理。在現實操作的過程中，成本核算部門一定要將自身的作用充分的發揮出來，提高工作人員在成本控制方面的積極性和主動性，意識到成本控制的意義和重要性。依照實際要求合理的進行質量的管控和進度的安排，積極落實成本核算工作，做到邊算邊干，另外還需要轉變原有的管理體系及加強各個環節的成本核算，通過集中管理和不定期輪崗等制度，提升管理水平，達到分離工程項目和成本核算、員工利益等具體需要，形成高效完善的成本管理和核算機制。

4.3? 增強對施工技術的管理意識

在工程技術管理的過程中，應樹立正確的觀念，總結出相應的經驗，增強各方面的工作效果。在技術管理的過程中，應該制定出相應的質量管控方案，在每個施工環節中均應該切實的開展技術管理活動，在具體的工作中健全相關的管理體系，記錄施工期間的各類數據信息，并合理的進行歸檔管理。在基礎工作中應總結相應的經驗，形成科學化的管控體系，按照建筑工程的特點和實際情況，合理的進行指導，統一標準全面提升各方面的工作效率，加大建筑技術的管理力度，優化整體工作模式。

4.4? 加強施工圖紙的審查

建筑施工圖紙所具有的合理性與科學性往往會對建筑工程的總體質量起到至關重要的影響。因此，對于任何一個建筑工程而言，在施工前，施工企業應派遣專人對施工圖紙進行詳盡的審核，以便保障圖紙設計的科學性與合理性。在此過程中，審查人員在對圖紙設計本身進行分析的同時，還應有效結合施工當地的實際情況進行設計可行性分析，從而對各類施工項目進行技術手段的明確，以便為工程施工效率與準確性的提升提供保障。

4.5? 加強對安全教育以及檢察工作的重視

在工程項目施工的過程中，項目施工人員的人身安全往往是管理工作的核心問題，針對這一問題，為了有效提升施工人員的安全系數，相關部門應有效強化安全知識的宣講力度。在具體工作中，企業可以通過開展項目施工安全知識講座與實戰演習等方式，積極推動施工人員安全意識與自我保護意識的強化，確保其在施工過程中可以始終嚴格遵照安全管理制度的要求進行工作的開展，從而有效對施工過程中存在的安全隱患進行規避。

5? 結束語

綜上所述， 中國的建筑業隨著經濟發展和社會的進步不斷擴大規模。為了在激烈的市場競爭中穩定增長，必須加強建筑工程技術管理和成本管理工作，重視建設過程中的安全管理、建筑現場管理的重要性，同時充分滿足市場需求，選擇節能減排建設技術，以提高建設質量，降低建設過程中的材料、資金等浪費，有效提高建筑業的經濟效益，為促進建筑行業持續發展奠定良好基礎。

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