建筑施工管理存在的問題及對策

楊崢

摘? ? 要：伴隨著經濟的發展和進步，我國社會主義經濟水平不斷提升，對于建筑工程整個行業的發展都起到了很好的帶動作用，當然同時建筑工程管理也會面臨更多的挑戰，因此為了保證建筑工程能夠獲得可持續性發展，就需要對管理水平進行提升，針對管理的實際情況，制定完善的管理措施，保證企業進一步發展壯大。本文探討了房建筑施工管理存在的問題及對策。

關鍵詞：建筑;施工管理;問題;對策

1? 前言

建筑工程一方面與人們的生命安全、財產安全之間有著密切的關系，另一方面還與建筑的使用期限之間有著直接關系?？茖W、合理的施工管理能夠確保施工質量以及相關工人者等的安全，在施工過程中必須要嚴格遵守各項規章制度以及設計圖紙等開展工作，確保質量，從而實現建筑行業的可持續發展。

2? 建筑施工管理中存在的問題

2.1? 建筑施工管理體系不完善

完善的建筑施工管理體系，是保證建筑施工質量，推進安全施工的有效管理手段。完善管理體系首先要從制定施工管理制度入手，通過制度將管理責任落實到崗位，落實到人。實際施工中，施工企業的施工管理責任制度不夠完善，尚未形成自上而下的管理體系，加上缺乏管理經驗，制度執行起來往往大打折扣，實際施工管理存在很多漏洞。此外，有些建筑施工企業不重視管理制度的落實，往往健全的管理制度只是掛在墻上的擺設，導致規章管理制度形式化，制度的約束作用不能發揮，極大地影響了實際的管理效果。

2.2? 建筑施工中施工成本管理不善

成本投入是制約建筑施工經濟效益的主要因素?？茖W的成本管理可以有效地減少浪費，最大限度的保證施工單位的經濟效益。建筑施工單位在建筑施工管理中將成本列入管理內容，從優化資源的配置的高度，結合設計預算，從源頭上加強成本動態管理。在實際施工管理過程中，加強工程造價和技術方案的管理等影響成本因素的控制，有效保證施工的質量和工程整體質量。部分建筑施工企業由于對施工的成本核算不及時，對每一道工序或每一個施工環節控制不合理，都會影響施工質量和工程進度，影響資源配置的科學性和合理性，導致工程項目出現嚴重的虧損，影響企業的經濟效益。還有的建筑施工企業在施工過程中對自然因素考慮不夠，這些因素都在一定程度上會影響施工成本。

2.3? 建筑施工中對施工材料管理不到位

材料是建筑施工的物質保障，建筑工程施工過程中，建筑材料直接關系到建筑質量。因此，建筑施工管理應當從對材料的管理入手，加強材料的采購、運輸、檢測、存放等環節的科學管理，保證材料從規格、質量都符合工程設計的質量要求?，F實中，部分建筑施工企業放松對建筑材料的有效管理，放任不合格建筑材料進入施工現場，用于工程施工。質量管理部門和工程監理部門責任心不強，甚至放棄應盡的監督管理責任，為工程施工和工程質量埋下嚴重隱患，造成后續使用過程中糾紛不斷，嚴重影響了社會和諧。

3? 加強建筑施工管理的對策

3.1? 注重施工方案的科學化制定

建筑的具體管理工作的實施，就要注重方案的可靠性以及可行性。在中標之后就要對施工的進度安排以及質量和人員、技術安排等層面充分重視，要對施工方案多角度的分析研究和模擬試驗，保障方案的可行性。在對施工管理人員的選擇方面也要加強重視，對管理人員自身的素質要注重，選擇高素質有經驗的施工管理人員。在對施工技術的選擇應用上也要注重遵循先進性的原則，保障施工技術應用的效率水平提高。只有在這些基礎層面得到了加強，才能真正有助于施工方案管理的質量。

3.2? 加強施工設備材料的質量管理

具體的建筑施工管理中，設備材料是比較重要的管理內容，并對整體的質量有著直接影響，這就需要從多方面進行實施措施。在對施工材料的質量管理方面，要注重對材料的購置以及現場管理和應用這一系列的管理規范化。在對材料購置的時候，就要注重貨比三家，在保障材料質量的基礎上，還要注重經濟性的考慮。對材料的基本信息以及性能屬性都要有充分的了解。在現場的材料管理中，就要重視材料的有序堆放，派遣專人進行現場管理。不合格的材料禁止進入到施工場地中。在對設備的管理方面，就要從機械設備的日常維護工作方面著手，充分重視設備的正常使用。

3.3? 做好施工過程的質量控制

對于建筑施工現場的作業人員，在進行工作前，必須要經過考核。主要是明確工程的特點、作業的操作程序以及相關注意事項等。其中，工程的技術交底工作包含了技術規范、工程質量標準、安全措施等內容。一般進行技術交底的工作都是在開始操作前由質量和技術負責人進行技術交底，由質量控制人員進行監督工作。對現場的施工人員的資質、機械設備以及材料等，都需要不定期地進行檢查，從而保證工程的施工質量和進度。

3.4? 加強對施工成本的管理

為保證建筑工程的質量和工程施工效益，加強施工對成本的管理十分重要。從工程設計、造價預算等源頭入手，將成本管理貫穿于整個工程施工過程中。工程成本包括工程設計、施工材料、施工機械設備租賃購置、投入勞動力數量及施工技術、工程管理、工程監理等多個方面。實際施工開始前必須做好全面預算。施工過程中，發生更改設計、增減施工項目時施工企業應及時對預算進行相應修改：①材料成本，材料成本是建筑工程最大的成本支出項目，必須從材料的采購、管理、使用等方面加強管理。本著節約但不偷工減料、足額但不浪費的原則執行限額領用制度;②勞動力成本，本著滿崗、滿工作量的原則，打足施工人員的工作量防止人力浪費。發生因設計圖紙變更導致工程量增減，勞動成本也應相應增減;③施工機械設備成本，施工企業因根據工程的具體需要購置或租賃相應的機械設備，安排專門人員從事操作和保養、維修，避免因設備故障增加成本。施工企業根據施工預算嚴格管理，結合考評制度與獎懲制度將成本管理貫徹于施工全過程。來保證有效降低成本，提高建筑施工管理水平。

3.5? 加強對安全的管理力度

建筑工程的施工過程中很容易引發安全事故，對于不同的施工人員需要具有真獨行的進行安全教育，不斷提升其安全意識，進而提升安全生產技能，才能夠從根源上確保施工的質量以及安全。建立相應的安全管理制度，管理人員應當以身作則，樹立榜樣，進入施工場所的時候佩戴安全帽等。確保每位施工人員都能夠意識到按照設計圖紙以及各項規章制度進行施工的重要性，一方面可保證施工人員等的生命安全，另一方面能夠保證安全施工給建筑企業所帶來的經濟效益。

3.6? 嚴格控制進度

建筑工程是有時間要求的，施工單位需要保證工程在規定的時間內完成，一旦建筑工程施工進度延長，不僅會造成施工成本上升，還會影響城市交通。因此，施工單位在施工前期需要利用計算機對施工進度進行預測，確保施工人員完成每一天的施工量，從而使得建筑工程能在規定的時間內完工。

總而言之，建筑工程施工管理工作是整個建筑工程的核心，對提高建筑工程整體質量具有重大意義。因此，施工單位需要對建筑工程施工管理方法進行優化，并對施工中各個方面嚴加控制，提前做好應對措施，保證建筑工程順利進行，與此同時，相關人員還需要在建筑工程中總結經驗教訓，深入研究建筑工程技術方法，完善建筑工程施工過程，從而提升建筑工程施工的質量和效率。

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