公路工程施工監理中精細化管理研究

李國中

摘? ? 要：本文首先介紹了精細化管理的概念，隨后分析了其在公路工程施工監理過程中的作用及其實際應用，希望能夠為其他相關從業人員提供借鑒。

關鍵詞：公路工程;施工監理;精細化管理

1? 引言

伴隨著城市化進程的加快，公路工程的建設日益增多，如何保證公路工程的建設質量與使用安全，成為各個建筑公司需要把控的重點。因此，只有做好工程監理工作，才能有效把控施工過程的秩序，以確保公路工程的質量。然而，傳統的監理工作過于注重施工現場的監督檢查和巡視的開展，不夠注重更新監理的先進理念，導致監理工作的質量無法有效提升。為了改變這種現狀，將精細化管理理念融入監理工作中，能夠有效提升監理工作的效率和效果，提高公路工程建設質量和綜合效益。

2? 精細化管理的概念

社會的發展使得社會分工發生了變化，人們對各種服務的需求也提出了更高的要求，精細化管理理念應運而生。精細化管理理念的應用，能夠減少公路工程管理過程中占有的資源，并且節約管理成本，達到提高管理效果的作用。對于一個企業來說，要想提高自身的市場競爭力，達成協調、全面可持續發展的目標，必須實行精細化管理，同時這也是現代管理的必然要求。

3? 公路工程施工監理過程中精細化管理工作的作用

公路工程施工監理過程中，若是僅僅采用傳統的施工監理措施，難以有效發揮工程監理的作用，導致公路工程的建設目標和整體施工效益受到不利影響。而通過有效運用精細化管理，能夠實現施工秩序的規范，并幫助施工管理人員更好地掌握施工過程中每個環節的實施情況，利用更好地管理手段，對施工工藝、施工技術和施工資源進行綜合性的管理，以滿足施工進度、施工成本等方面的需求，從而最大程度地保障公路工程的施工質量。公共工程在建設過程中，難免遇到許多可控或不可控的內外因素，比如施工人員素質參差不齊、施工材料魚目混珠、施工設備故障等等，這些因素給工程帶來了很大的安全隱患，一旦出現失誤，將會造成施工安全事故，引起人員傷亡或財產損失。傳統的管理方式通常難以對工程建設過程中的多發性事故進行有效的預測和事先控制，而精細化管理的應用，能夠實現對工程施工實施預測性的安全管理工作，以便及時發現潛在的安全隱患，有效避免公路工程施工過程中的失誤，有效減少了公路工程建設返工的可能性，從而有效降低了施工成本[1]。

4? 精細化管理的實際應用

對于公路工程施工監理人員來說，其必須明確公路工程建設的質量目標，通過貫徹落實精細化管理的各項標準和規定，促使監理水平得到提高，從而給工程建設質量奠定管理基礎。精細化管理是科學化管理的第二個層次，第一個層次為規范化管理，第三個層次為個性化管理，規范化管理是科學化管理的基礎，精細化管理是個性化管理實施的保障，精細化管理在公路工程監理中的實際應用主要體現在以下方面。

4.1? 勘察設計階段

公路工程建設過程中，勘察設計是重要的前期工作，能夠為后續工程建設奠定基礎，對公路工程的最終質量具有較大影響。在精細化管理的要求下，勘察設計階段必須完成以下內容。對施工現場及周邊環境進行實地調查，掌握公路沿線的水文地質、地貌、周邊居民生活環境等基本情況，并跟蹤審查工程設計方案，對設計圖紙進行監理和審查，以保證施工方案滿足公路工程的預期建設目標和使用需求。特別是需要盡可能地提高勘察設計的全面性、科學性及精確性，從而為公路工程的建設奠定良好基礎。

4.2? 招標投標階段

在公路工程建設的投招標階段，加強精細化管理，意味著必須堅持公平、公正、公開的原則，確保投招標整個環節符合我國相關法律法規的規定，杜絕暗箱操作，選擇性價比最高并具有良好社會形象的施工單位。同時，應當確保招標內容與公路工程項目相符合，并選擇實力較強的監理企業，保證投招標的各項工作有序進行[2]。除此之外，施工單位還要格外注重投招標企業的資格審查，科學治理違規的投招標行為，保障監督管理水平，避免出現盲目的投招標行為。

4.3? 工程施工階段

對于公路工程施工監理工作來說，落實精細化管理能夠保證施工進度、避免施工事故、節約施工成本、提高施工安全管理水平，還能夠有效保證工程質量，促進社會和諧穩定發展。因此，監理人員必須通過下列措施，保證施工階段精細化管理手段的落實，以提高施工現場監理水平。

（1）管理人員需要做好準備工作。首先，為了確保公路工程施工順利進行，必須完善施工企業的組織結構，明確各部門之間的責任劃分，同時加強各部門之間的溝通與協作，依照精細化管理的相關規定，嚴格監管整個施工過程;其次，管理人員需要根據工程的具體情況，對公路沿線環境進行科學調查，并制定有針對性的預防措施，確保施工順利進行。除此之外，管理人員還需要仔細審查施工圖紙，領悟設計意圖，重點關注特殊設計，并詳細記錄施工控制點并加以保護，同時科學配置施工設備和施工材料，對施工人員的各項工作進行合理安排，為工程建設做好萬全準備。

（2）做好公路工程建設的質量管理。施工監理過程中，質量管理是最為重要的一環。因此，施工單位必須結合工程的實際情況，形成質量保證體系，并要求各部門的施工人員將質量管理的各項制度貫徹落實。在公路工程的實際建設過程中，應當以各個分項工程為基本單位，形成質量控制單元，以更好地實施精細化管理，有效落實質量控制體系的各項規定，確保每道施工工序的質量。重視各分項工程的質量檢測和試驗，若發現存在質量缺陷，應及時采取預設的應急對策，從源頭消滅質量隱患，促使公路工程施工監理充分發揮其作用，保證公路工程建設質量。

（3）加強公路工程建設的進度管理。任何一項工程建設，都會事先簽署合同，制定施工進度計劃，所以公路施工必須嚴格按照施工進度完成施工，在期限內按時竣工。因此，施工過程中必須合理協調各個施工環節，并在允許范圍內調整施工進度計劃，以履行合同規定。與此同時，將精細化管理應用到進度管理中，需要充分利用信息化技術，做好預測和分析工作，綜合性地分析項目進度情況，并對其進行動態控制，從而避免對施工工期造成延誤，確保公路工程進度計劃按時完成。

（4）切實加強公路工程安全管理。保證公路工程的建設安全，是精細化管理的核心，也是施工監理工作的重點。因此，施工單位需要將精細化管理合理應用到工程安全管理中，通過嚴格落實安全責任制度，建立安全保障體系，加強施工現場的安全巡視和檢查，盡可能地消除所存在的安全隱患，從而保證公路工程建設的綜合效益[3]。

5? 結束語

綜上所述，精細化管理在公路工程施工監理中的應用，對于提高工程管理的精確性、針對性具有重要作用，還能夠有效提高工程管理的整體效率，對于保證工程建設的施工進度具有重要意義。與此同時，精細化管理還有助于保障公路工程的各項分工程更具有科學性和條理性。除此之外，精細化管理還能夠在最大限度上，有效節約工程成本，并合理控制工程進度，對于促進公路工程的發展和建設提供了重要保障，有利于我國社會經濟實現繁榮。

參考文獻：

[1] 許曉燕.公路工程施工監理中精細化管理的運用[J].黑龍江交通科技，2019（2）：205+207.

[2] 張金旺.精細化管理在公路工程施工管理中的應用[J].交通世界，2018（20）：144～145.

[3] 李巧玲，周碩.精細化管理在公路工程施工監理中的運用[J].低碳世界，2016（18）：205～206.