企業人工成本管控方法及對策研究

陳萬永

（廣東安恒鐵塔鋼構有限公司 廣東佛山 528000）

0 引言

相比于物力資源以及財力資源的管控工作而言，企業人力資源的管控有著較強的復雜性、系統性，一旦管理工作出現問題，不僅將導致企業經營成本的增加，同時也不利于企業的長遠健康發展。因而，現階段應加強對企業人工成本管控方法的研究，并通過制定合理、可行的管控方法，建立健全獎勵機制，優化勞動力資源配置等措施，提高企業人工成本管控質量。

1 企業人工成本的概述

1.1 基本概念

在傳統的思想觀念中，企業的人工成本主要指的是企業生產、經營與發展過程中，勞動力方面的費用總稱。但是，隨著企業現代化建設與體制改革工作的深入開展，人工成本也在不斷的變化。在不同的時期與階段，企業的人工成本存在一定的差異。一般來說，人工成本主要囊括了以下幾方面的內容：①企業員工薪酬是人工成本的主體；②人工成本還包括各種類型的保險費用、教育經費；③勞動保護費用等也屬于人工成本的范疇。在進行人工成本的計算期間，要重點做好員工薪酬總額的計算。這樣一來，才能對企業人工成本進行有效的控制。現階段，我國對于人工成本的管控專門制訂出相關的政策與措施，并且對人工成本的結構進行了優化與重組，使得人工成本的控制效果大大提升。

2.2 分析指標

在開展人工成本分析時，主要采用以下三個不同的指標：總量指標、結構指標以及比率型指標。首先，對于總量指標而言，它能對企業的人工成本總量進行準確的反映；其次，結構指標主要指的是各類項目所占人工成本總額的比值。借助于結構指標，能夠對企業人工成本的投入構成狀況做出科學性評價。此外，在進行企業人工成本的分析與控制期間，也經常用到比率型指標。利用這一指標，能夠將企業的經濟效益與人工成本聯系在一起，并為企業經濟效益分析提供幫助。總體而言，又可對比率型指標進行細分：①勞動分配率，它表征的是成本總量和增加值之間的比值關系。借助這一指標，能夠更加詳細的了解到人工成本要素與分配關系之間的投入產出狀況。②人事費用率。該指標表征的是人工成本總量和銷售收入之間的比值關系。③人工成本利潤率也屬于比率型指標的范疇，它表征的是人工成本總額和利潤總額之間的比值關系，利用這一指標能夠了解到企業人工成本投入的效益水平。

2 做好企業人工成本管控的重要意義

2.1 調動員工積極性

通過加強企業人工成本的管控，可以有效調動員工工作的責任心與積極性。不同企業有著不同的規模，因而在企業的各項經營活動中，不同部門的員工在工作性質方面存在著較大的差異，并且員工所獲得的薪酬也不盡相同。由于員工的薪酬結構不同，使得企業員工在工作期間保有良好的競爭意識，進而有助于員工工作潛力的發揮，也有利于激發員工的積極性。如果員工的積極性能夠得到充分的調動，潛力可以得到有效的激發，可以幫助企業獲得更大的經濟效益。另外，當前很多企業對員工的薪酬制度進行了改革，這不僅使得人工成本的控制更加有效，同時也有利于企業的長遠發展。

2.2 優化人工成本分配狀況

做好企業人工成本的管控，可以優化企業人工成本的分配狀況。在絕大多數企業中，人工成本主要用于員工薪酬的支付。各部門員工通過勞動獲得相應的薪酬，這是企業員工收入的主要形式。因而，企業在進行員工薪酬的分配期間，要確保分配的合理性，這樣才能提高薪酬分配的協調效果。此外，借助于人工成本的分配功能，也可以充分激發員工的創造性與積極性。作為企業經營發展過程中的核心資源，做好人力資源的管理有著重要的作用。企業要根據自身的經營發展狀況，建立健全薪酬管理體系，使得企業的人工成本得到全面的管控。

2.3 提供社會保障功能

在企業的人工成本中，還涉及員工的保險費與福利費等。比如，企業為員工提供醫療保健費用以及住房費用，就能對員工起到重要的社會保障作用。這樣一來，員工就會將更多的精力投入到工作中來，使得企業員工隊伍更加穩定，這對于促進企業的可持續、穩定發展起到了關鍵的作用。

2.4 優化人力資源配置狀況

作為員工福利待遇的重要構成部分，員工的薪酬狀況受到勞動力配置的直接影響。由于員工崗位的不同，其薪酬待遇狀況存在著一定的差異。企業內部的高素質人才，往往配置在更加重要的崗位上。當前，企業應優化崗位配置狀況，并制定差別化的薪酬分配機制，使得人力資源配置狀況得到優化。

3 企業人工成本管控方法及有效對策的研究

3.1 制定合理、可行的人工成本管控方法，注重優秀統計分析人才的培養

一方面，在進行人工成本管控方法的制定期間，要切實做好調查與研究，對于人工成本的范圍要做出合理的規定與解釋。同時，對于分析指標和統計分析方法也要進行合理的選取。如此一來，才能提高人工成本管控方法的有效性、合理性與規范性。這一期間，企業要根據自身的工作要求，建立健全人工成本核算機制。生產經營環節中，要加強對人工成本費用的有效控制與監督，對于人工費用的支出結構進行不斷的優化。另一方面，企業還要根據自身經營發展狀況，建立一套可行、合理的統計核算機制，對于人工成本的統計核算標準進行改進，建立一種新型的會計計量模式。

3.2 制定科學的人工成本控制目標

在企業的總成本中，人工成本占有重要地位，同時也是企業成本的重要組成部分。因而，在開展企業人工成本的管控時，首先要制定科學的人工成本控制目標，進而提高企業的經濟收益。企業的利潤與人工成本之間存在著相互制約、相互促進的關系，隨著人工成本的增加，企業的經營利潤會受到影響。但是，企業利潤主要由勞動人員所創造。因而，企業經營發展期間不能為了盲目的追求利潤，出現削減人工成本的問題，而是應當將人工成本控制的重點放在提高員工勞動效率方面，最終實現企業與勞動人員的雙贏目標。要想提高員工的勞動效率，還應重點改善員工的綜合素養與工作積極性。

3.3 建立健全獎勵機制，調動員工的積極性

員工薪酬是人工成本的重要組成部分，通過建立健全獎勵機制，能夠充分調動員工的工作積極性與勞動效率，進而為企業創造更大的經濟效益。為調動員工的積極性，就要實現薪酬結構的差別化。此外，企業還要結合自身的發展需求，明確崗位職責，堅持按勞分配的薪酬分配原則，使得企業人力資源的功能與價值得到充分的發揮。

3.4 加強對勞動力資源的配置與管理

首先，企業要建立定員、定崗、定責的規范化管理機制，提高企業的用人管理效果，進而增加企業的經濟效益。其次，企業要對內部勞動力資源進行合理的配置，使每個崗位的員工都能發揮其特長，這同時也是降低企業人工成本的一項重要舉措。此外，要加強對企業員工的培訓，提高勞動者的綜合素質與業務能力，對員工收入與企業利潤之間的關系進行有效的協調。

3.5 改善員工福利待遇，減少人員退出成本

對于企業而言，既要控制員工工資總量，同時又要改善內部分配狀況。這一期間，要著力改善員工福利待遇，為企業的長遠發展留住更多的人才，避免人員退出所消耗的人員成本。一方面，也要對內部分配機制進行完善，嚴格落實效率優先、兼顧公平的分配原則。同時，還要發揮工資的約束與調控功能，提高投入產出的協調性。另一方面，企業可制定相應的工資總額預算機制，并且要將工資總額下達給所屬的部門或機構，真正將分配權交給下屬部門或機構。這樣一來，才能充分發揮工資的激勵、約束與調控功能，進而提高人工效率。這一過程中，企業的人力資源部門要對每位員工工資發放的合理性、規范性進行有效的監督。此外，企業在開展人工成本管理工作時，可以實行激勵與控制雙重機制，管理過程要突出“以人為本”的重要思想，盡可能滿足員工的各方面需求，為企業的長遠發展留住更多的人才。一旦企業出現大范圍的員工退出問題，將導致顯現成本與隱性成本的顯著增加。同時，很多離職人員在退出之前工作效率很低，離職之后還會出現崗位空缺成本等，這都將增大人工成本的管控難度。因而，要實行激勵與控制雙重機制，降低人員退出成本。

4 結束語

通過做好企業人工成本的有效管控，可以拓寬企業的發展空間，提高企業的競爭力和經濟效益。當前，要對企業人工成本管控引起高度的重視，采取有效方法與對策，提高成本管控質量。