建筑工程土建施工現場管理的優化對策分析

張立卓

廈門港務疏浚工程有限公司，福建 廈門 361000

建筑工程項目開展，具有一定難度與復雜性，其中土建施工現場管理是主要核心工作之一，所產生的影響與作用較大，為避免對施工質量與人員生命安全造成影響，還需重視管理策略制定與優化，全面實施到各項工作環節中，專業化管理隊伍積極參與，及時發現施工現場不規范行為，第一時間上報與解決問題，降低工程項目現場施工安全隱患，維護建筑企業良好形象，為施工人員提供良好施工條件，從而確保建筑工程經濟效益與社會效益。

1 案例分析

針對建筑工程土建施工現場管理優化策略分析，本文選擇的是湄洲島文甲陸島交通碼頭擴建工程項目為分析案例。該項工程合同總價約1563.53 萬元、工期365 天，注重施工現場管理，以施工組織設計為基礎，由廈門港務疏浚工程有限公司負責項目編制。該項目主要由碼頭工程與回旋水域所組成，包括：沉箱、方塊預制；基槽挖泥；基床拋石；基床夯實；基床整平；沉箱安裝、方塊安裝；棱體拋石；現澆胸墻；現澆護輪坎；擋浪墻澆筑；面層施工。

其中，擬建碼頭設置在莆田市秀嶼區山亭鄉文甲村，地理位置：東經119°08′47″，北緯25°07′28″，與陸路距離約46 公里，并與湄洲島隔海相望，約1.8 海里。建設規模包括1000GT 車渡滾裝碼頭1 座、給排水、供電照明、環保等。為便于現場管理工作開展，基礎設施較完善，為各項工作開展奠定良好基礎。

2 工程項目總平面布置分析

2.1 布置原則

以初步布置為基礎，明確具體施工位置、關鍵施工點；結合設計文件對施工現場整體性規劃，利用現場有利條件，降低環境污染程度；重點劃分生活區、生產區，布置原則以“因地制宜、有利生產、方便生活、安全適用、經濟合理”為原則；注重施工現場管理，完善各項工作施工流程，完善基礎設施，其中包括：環保設施、消防設施等；關于一些臨時設施主要由莆田市忠湄輪渡有限責任公司負責設計、搭建等，嚴格遵守相關規章制度，避免破壞施工現場及周圍生態環境。

2.2 工程特點

結合該項工程項目整體情況分析，新建斜坡碼頭泊位長77m、寬20m、面底高程+1.50m、坡比1：10；擴建斜坡碼頭泊位長73m、寬21m、面底高程+1.90m、坡比1：10；新建擋浪墻長172m、寬11m、頂高程+10.7m；碼頭前沿停泊水域長38m、寬90m、底高程-3.80m；船舶回旋水域底高程-3.1m、回旋水域直徑D=142m；新建引堤長28.8m、寬31m、與現有陸域連接位置寬14.2m。

2.3 施工技術

2.3.1 施工工藝

該項目工程單個沉箱重約500t，而在實際施工過程中會受到船舶因素干擾，使現場安裝施工難度增加，再加上現場施工情況較為復雜，為確保施工質量，還需在現場管理過程中加強對施工區域巡視力度，能夠在問題發生前及時發現危險源，采取措施有效解決。其中，最關鍵施工內容就是預制構件，考慮到工程項目整體施工標準，對預制構建質量有極高要求，主要采用整體澆筑工藝，把大片組合鋼模板焊接，為工程施工提供基礎保障，確保質量與效率。

2.3.2 地質設計

因受到工程項目現場條件及地質因素影響，要在設計前就對施工現場勘察，結果顯示該區域地質以中粗砂、強風化花崗巖為主，針對開挖工作實施是有一定難度。還需在開挖前設計基槽開挖底標高、基槽底土質，避免影響工程進度。

2.3.3 交叉作業處理

現場施工過程中，因各區域存在密切聯系，再加上現場施工范圍有限，結合工程要求，需要對現場施工與原車渡碼頭進行相接。既要考慮現場施工工作有序開展，又要分析船舶出入需求等，交叉作業量增大。為使各項工作不相互阻礙與影響，還需在施工前對交叉作業詳細分析，所涉及到的施工部門相互探究，合理調整作業時間，在各部門及人員相互配合下，確保工程項目在規定時間內高質量完成。

3 建筑工程土建施工現場管理策略

3.1 施工材料整體質量控制

3.1.1 材料采購質量控制

關于施工材料應用，各施工部門會根據自身工作內容及施工要求詳細分析，然后按照施工材料申請要求，明確標準材料型號、質量、數量等，上傳到相關部門中審核，審核通過后會分別發布到施工部門與采購部門中，一方面，是幫助施工部門對采購申請單中材料審批情況有一定掌握，便于后續施工階段對材料使用；另一方面，采購部門根據審核單對施工材料詢價、采購等，以審核通過的采購申請單信息為依據，注重施工材料質量控制，確保滿足工程項目施工要求。

3.1.2 材料管理質量控制

施工材料采購工作完成后，需要注重施工材料各項環節中質量檢測，并做好入庫記錄，包括：材料入庫時間、儲存位置、類別、數量等等。最主要的是每類施工材料都有國家認證質量檢驗證明書，并上傳到檔案管理部門進行備份與存檔，便于后期對施工材料盤點。

3.1.3 材料應用質量控制

關于施工材料應用，以各施工單位審批合格后的材料采購單為主，材料管理部門與人員以此為依據，目的就是避免各項工作浪費施工材料，嚴控材料采購成本。并且，還需做好材料出庫信息，如：申請部門、領取人員、出庫材料類別、數量等。

3.2 施工標準

現場工作開展基礎條件是各部門施工人員進行技術交底，既是對各項工作內容合理劃分，又能明確各個環節施工周期，為現場管理部門提供重要信息依據，能夠在現場管理過程中以技術交底工作內容為基礎，規范現場施工標準。與此同時，在管理人員參與施工現場過程中，分析各項工作施工進度，并與施工管理人員相互交流，明確現場施工難點、重點，從而確保現場施工質量與進度。

3.3 重視設備維護

考慮到該項工程現場施工條件較為復雜，各項工作環節中所應用到的施工設備大小、類別等不同，為提高施工效率，還需對施工設備引進與合理應用。為便于現場管理工作，還需根據工程進度及施工要求，以設備采購或租賃方式引進設備，避免占用場地及資源。關于設備管理，要定期維護與檢修，對破損部件、老化線路等及時更換，避免影響施工進度。

3.4 變更管理

重點是建設單位與監理單位相互配合，因為現場施工條件較為復雜，會出現施工內容變更情況，為避免施工人員盲目改動，還需在管理過程中發現施工問題，及時停止現場施工，經各部門進行商討后，對需要變更內容設定變更施工方案，并發布到各部門中，對其進行存檔、實施等。

4 結語

重視建筑工程土建施工現場管理，確保工程質量與進度的同時，還加強對施工人員保護，降低安全事故發生率，注重施工材料整體質量控制，規范現場施工標準，施工設備日常維護與管理，完善變更施工方案，均為建筑工程土建施工開展提供有利條件，確保整體經濟效益。