業主方工程項目精細化管理探討

蘇君蘭

泉州市環境衛生管理處，福建 泉州 362000

1 工程項目精細化管理對業主方項目管理的重要作用

工程項目精細化管理的主要作用就是對項目的全程進行合理的計劃、實施，并進行有效的管理和控制。在業主方進行項目管理時，實施有效的工程項目精細化管理首先能夠對項目的立項、概算、設計、招標等工作進行有效的計劃，形成一個整體性的、可行性強的指導方案，加強項目實施的合理性和規范性；其次實施有效的工程項目精細化管理，能夠使工程項目在人力、資源等方面的消耗更加合理，避免發生人力、資源的浪費，降低業主方的資金投入，提高經濟效益；另外由于工程建設中項目的周期較長、規模較大，而實施工程項目精細化管理能夠提高施工的效率，使工程的周期縮短，促進建設行業的發展和進步；此外，實施有效的工程項目精細化管理，能夠加強業主方的管理控制能力，保證工程的質量和效果，促進建造產品的安全性和穩定性上升，對人們的生命財產安全提供有力的保障。

2 業主方進行工程項目精細化管理中存在的問題

2.1 工程可行性研究不到位，設計文件研究解讀不充分

工程項目精細化管理是一個復雜的系統性工程，對實施的步驟和標準有著一定的要求，而部分業主方在項目管理的過程對項目可行性研究階段重視不夠，沒有對現場環境條件、技術工藝、項目規模進行深入的探討分析，項目建設階段未預見事件發生率增加，施工過程頻繁設計變更，導致項目投資、進度、質量安全失控。此外，部分業主方在項目管理的過程沒對充分研究解讀設計文件，就迫切的要求開始施工，技術交底不到、工序安排不充分，導致這些項目在工程建設的過程中缺乏方案指導，施工缺少規范性，致使項目實施中管理混亂，浪費人力、物力，降低了工程建設的效率、質量和效果，影響了業主方的項目管理［1］。

2.2 業主方對工程項目精細化管理重要性認識不到位

在業主方進行項目管理的過程中，對于工程項目精細化管理的不重視是一個重要的問題。首先部分業主對于工程項目精細化管理不了解，對怎樣實施工程項目精細化管理的方式不掌握，導致他們在進行項目管理的過程中不能夠實施有效的工程項目精細化管理；其次部分業主方對于工程項目精細化管理的作用不了解，對實施工程項目精細化管理抱有輕視態度，使他們在進行項目管理的過程中成本的投入增加，經濟效益降低，工程的質量和效果達不到標準，甚至出現管理混亂等問題［2］。

2.3 管理人員綜合專業素養低，人員結構設置不合理

部分業主方在項目管理中應用精細化管理的過程中，一方面存在人員綜合專業素養較低，使其在進行工程項目精細化管理過程中不能發揮有效的作用，容易發生管理偏差，如設計文件、合同文件解讀偏差，給業主方造成經濟損失或者其他的問題；另一方面部分業主方沒有設置良好的有效的人員結構，使其在工程實施中的某些方面由于專業人員的缺失，導致出現失誤和差錯，影響到項目建設整體效益。

2.4 缺乏有效的制度化、程序化的管理制度

部分業主方在進行項目管理的過程中，缺乏有效的管理程序流程圖，無法實施良好的工程項目精細化管理，使其項目內部的管理出現混亂，施工規范和方式得不到統一，出現隨意停滯工期或者縮短工期趕工的現象，使工程的投入增加，經濟效益較低，還會使發生安全風險和工程質量問題的幾率增加，對業主方的經營和發展在成不良影響。

3 工程項目精細化管理在業主方項目管理中應用探討

3.1 業主方項目管理精細化中組織架構的應用探討

在進行業主方項目管理的過程中，由于建筑建造的特點和其隨著時間，現實情況不斷發生變化的特點，導致業主方在項目管理中的組織架構會被多種因素所影響，降低管理的效果和能力水平，在傳統的管理方式中通常是通過業主方實施強制性的手段進行管理和控制，內有明確的行為規范，導致管理的效果和公信力下降，而業主方采取項目管理精細化的組織架構方式，通過將管理的責任和群權利細化，建立合理、有效的量化考核方式，能夠提高管理的效果，促進業主方項目管理能力和水平的提升，促進行業的發展和進步。

3.2 業主方項目管理精細化中項目計劃的應用探討

在業主方進行項目管理的過程中，需要有一定的計劃，傳統的業主方項目管理方式也有著一定的計劃，但是其計劃與實際偏離較大，在實際的實施過程中往往會發生不能有效的執行或者不能發揮效果的問題，而業主方采取工程項目精細化管理進行項目計劃的制定，能夠按照實際進行進行研究分析，提高項目計劃的可行性，同時工程項目精細化管理將不同階段不同部分的項目分離成一個個獨立的單元，能夠隨著情況的不同進行調整，以適應現實的要求。

3.3 業主方項目管理精細化中操作標準的應用探討

和其他很多行業不同，建筑業的業主方的工程項目具有一次性，如果出現問題重復進行，就會導致成本的增加、資源的浪費，經濟效益降低，所以必須要保證工程建設的準確，降低出現失誤的風險。在業主方的項目管理中實現操作標準的精細化管理，能夠有效的規范操作行為，提高操作的準確性和工作效率，并且將操作標準形成一種制度，促進業主方項目管理效果的提升。

3.4 業主方項目管理精細化中過程監控的應用探討

在傳統的業主方項目管理過程中，部分業主單位因為沒有實行良好的過程監控，導致其出現各種問題風險加大了，這一個方面是因為沒有進行有效的過程監控，另一方面是因為處罰的措施和手段不合理；為在業主方的項目管理中對過程監控實施精細化管理，首先能夠加強監控的力度，提高對過程監控的質量和效果，提高懲處不執行制度、行為不規范等問題的部門和個人，其次是能夠建立合理、有效的懲處機制，對相關人員和單位進行有效的處理，降低業主方在進行精細化管理中出現問題的風險。

3.5 業主方項目管理精細化中輔助工具的應用探討

業主方在進行項目管理的過程中，需要使用一定的輔助工具，如信息管理系統和監控設備等，在傳統的管理方式中，業主方使用的設備較差，不能實現精細化管理，但隨著科技的發展與進步，現在的輔助工具得到了極大的提升，這就有序奧的促進了業主方項目管理精細化的實施，提高了他們解決問題的能力［2］。

4 結語

綜上所述，工程項目精細化管理在業主方項目管理中起著十分重要的作用，但是在實際的實施過程中也受到多種因素的影響，降低了它的效果。因此我們必須針對問題進行研究和分析，找到有效的將工程項目精細化管理在業主方項目管理中應用的方式，保障工程質量，促進建筑行業的發起和進步。