煤礦機械制造企業成本控制現狀及問題分析

石紅衛

（山西天地煤機裝備有限公司，山西太原 030006）

0 引言

近年，隨著經濟全球化的不斷發展，國內外對能源的需求量越來越大，我國煤礦企業得到快速發展，給煤礦機械制造行業提供了較大發展空間。但是，由于煤礦企業安全事故時常發生，我國加強了對煤礦行業的監督管理，企業數量快速下降，導致相關企業之間的競爭越來越嚴重。就目前情況分析，相關產品功能受到一定限制，需要建立一套比較有效的管理體系，對生產成本進行控制，降低產品銷售價格，增強企業在市場中的競爭能力。

1 煤礦機械制造業成本控制現狀

1.1 成本管理觀念落后

目前，許多煤礦企業認為成本管理的關鍵就是要減少企業支出，例如，減少一些對不需要成本的花費，在制造過程中減少人力物力的花費。這些內容很容易進行演化，導致企業投入的資金不能夠滿足企業經營要求，使得企業不能進行正常經營?；蛘哌@些成本的降低使得生產出的產品質量大大下降，導致這些設備在市場中不具備競爭能力。

1.2 成本管理重視度不夠

一些企業還沒有深刻認識到對成本進行管理的重要意義，只認為這是一項沒有必要的、多余的管理工作，認為進行這項工作并不能夠給企業帶來足夠利益，還會損失一些管理人員的正常管理經歷。同時，在成本管理過程中，沒有建立一套系統的管理部門，直接將這些任務增加到其他管理部門的工作中，使得成本管理這種模式并不能夠發揮效果。

1.3 管理方法不具有科學性

從當前這一階段看來，許多企業在成本管理過程中，并沒有運用一些比較科學化的管理手段，采用的管理方式也比較落后。沒有從現實根本情況出發，對各個環節的成本控制分析不到位，不能很好提升企業生產效率，導致整個管理目標很難實現。

1.4 成本的控制力度不足

首先，許多企業都只是將成本的控制劃分成某一個崗位的工作內容，沒有明確各部門員工在整個過程中需要履行的義務內容，導致整個工作不能正常開展。此外，企業控制成本過程中，只是對生產環節的成本進行了控制，并沒有對其他環節進行控制。最后，在整個行業發展過程中，需要不斷開發新技術，提升各項技術水平，確保企業競爭能力的提升。但是，在執行過程中，需要對各項內容進行協調，保證所利用的技術管理不會超出本來對成本的預估。

1.5 管理體制不夠成熟

成本管理的內容比較狹窄，許多成本管理只是對各環節進行管理，忽視了其他的數據和信息內容。并且對這項內容的管理是在已經發生成本后，不能夠在事前進行控制，導致這項工作不能發揮它本身的作用。

2 成本控制的特點

目前，最先進的成本管理方式是在企業生產經營的各個過程中，進行比較全面的控制，需要將整個企業的生產經營活動都包括在內。在生產之前，需要對采購材料的成本等內容進行控制。在生產過程中，要對所使用的技術成本進行控制。在銷售過程中要對銷售機械的價格進行控制。成本費用是在整個生產經營的全過程中所形成的，因此要降低該成本，就必須要對整個生產活動過程中的花費進行全程控制。

成本控制具有選擇性，通過不同的控制方式能夠達到不同效果。這就需要采取一定控制方式，使隨后情況能夠朝著目標進行。成本控制還具有全面性，主要體現在整個經營過程中都需要對成本進行控制。在企業生產經營過程中，每一個環節都涉及到這些工作內容。因此，要想使成本控制深入到企業生產經營過程中的每一個環節，就需要對其進行全面控制。

3 企業成本管理對策

3.1 轉變成本管理方式

要想在這個時代做好企業成本管理工作，就需要順應時代觀念。不僅將成本管理工作局限于單方面的解約成本，還需要保證整個過程能提升煤炭企業工作經驗。能夠通過企業銷售水平，提升企業服務質量，增加企業收入。

企業還需要建立以人為本的管理方式。在管理過程中，需要提升人員素質來改變對成本的管理質量，這就要求企業深刻認識到人才培養的重要性，加強人才培養力度。

要使企業的管理理念與企業戰略進行結合，對于企業管理，需要根據不同時期制定的管理計劃，保證成本管理工作能夠適應企業發展。此外，還需要將成本管理工作落實到企業支出上。最后要把整個管理方式落實到全體員工的思想中，保證各個部門都能夠參與到成本管理的工作中來。

3.2 創新管理方式

各個行業的管理方式都需要根據企業自身的經營狀況制定，煤礦機械制造行業也不例外，需根據本身情況制定不同管理方式。企業需要引進一些高素質人才，使他們建立一支比較完整的管理隊伍。能夠根據不同實際情況來改變自己的管理方式，適應企業發展。這一部門在設計時必須要以效率為基本前提，保證質量情況，最終降低整個企業的生產成本。

技術部門需要加大投入力度，更好地推進企業技術發展。新型技術在工作過程中比傳統方式效率高，會大大提升整個開采過程的效率，成本量還會降低。同時還要保證各部門之間相處融洽，不會發生較大的沖突。

3.3 加強成本管理工作

首先要做好資金管理工作，建立資金統一的管理制度。財務部門需要對各種資金的使用情況進行嚴格管理，保證不會出現資金濫用的情況。此外，財務部門還要較好設計資金使用情況，保證每項資金都能進行合理配置，任何部門需要資金時都需要按照相關流程進行操作。

對材料采購建立統一采購制度，首先要保證購買的材料質量，以盡量小的價格購買材料。還需要加強材料管理，要結合實際情況購買材料，防止過多購買，損壞材料。

生產環節要嚴格控制成本，就需要相關技術部門不斷開發新型技術，提升企業工作效率。同時還要重復使用廢棄材料，降低材料購買成本。提升工作人員素質，以技術水平促進管理目標的完成。

4 結束語

與其他企業一樣，煤礦企業控制成本會影響整個部門和企業獲得的經濟利益，以及企業收入與員工收益之間的矛盾。建立成本控制制度，能夠完善相關體系，嚴格控制成本內容，這是一個循序漸進的過程，整個實施過程不能是一用到底。因此，相關領導必須充分預見各項內容的改革能力。結合企業長遠目標，對經濟的各項內容進行嚴格審算，以更低成本，生產出更高質量的機械，提升企業收益。根據我國當前實際情況，對各種產品進行研發，開拓新型市場，提升企業管理水平，保證企業在市場競爭中能夠更加穩定發展。