提升設備管理及技改大修項目精益化管理水平

李鐘煦

（國網浙江省電力有限公司，浙江杭州 310007）

0 引言

供電企業對于經濟發展而言具有重要作用，供電企業屬于資金密集型企業，針對設備的管理，需要不斷提升技改大修項目的精益化管理水平。只有實現精益化管理，才能保證在技術改造以及大修項目當中，花費更少的成本，保證各項工作的有序進行。促使供電企業能夠逐漸朝著標準化與規范化方向發展，為經濟的進步打下良好基礎。針對提升設備管理嚴控技改大修項目精益化管理水平相應內容進行闡述。

1 設備大修技改項目基本概述

設備通常情況下主要是指，與電力生產相關的設備以及附屬設施等，包含許多內容，比如，電網一次設備、調度自動化系統、繼電保護、安全暖自動裝置、運行設備、檢修設備、實驗設備以及安全技術勞動保護設備等。設備大修技改項目主要是指，為使得現有資產能力以及原有形態可以得到恢復，結合項目管理實際情況，展開的修理性工作。設備大修技改項目屬于企業的損益性支出，不會增加企業固定資產原有值，因此，在這一過程中不會包含企業的資本性支出項目[1]。在設備大修過程中，一般情況下會將質量、效益以及安全作為目標與核心，對各項工作實行統籌安排，在更多降低成本的同時，能夠使得質量得到保障。促使各項工作的有序進行，這樣設備的性能與功能將會得到保障，為供電企業的更好發展打下基礎。

2 設備技改大修項目精益化管理內容與原則

2.1 內容

設備技改大修項目管理工作展開，主要目的是使設備的可靠性能夠得到提升，加強對設備的全生命周期管理，最大限度地保證設備在工作過程中能夠安全穩定運行。因此，在供電企業的發展過程中，應該將設備技改大修項目精益化管理作為重點內容與關鍵內容。在這一過程中，相關部門應該將自身的作用與價值充分發揮，比如，國家電網部門、省公司以及地市供電公司，需要嚴格按照統一管理原則與分級負責原則，促使設備技改大修項目管理工作能夠有序進行。針對該項工作的展開，做好前期準備工作、儲備工作、立項工作以及工程結算工作。在工作的開展過程中，能夠嚴格按照相關標準與規定進行，保證在使用更少成本的同時，使得設備的安全穩定運行得到保障。

2.2 原則

在設備技改大修項目工作的開展過程中，應該嚴格遵守相應的原則，具體從以下6 點展開：①在工作的進行過程中，需要明確國家相應的法律法規、政策條例等，保證在整個工作過程中，能夠嚴格遵守國家規定[2]。同時將國家要求與制度等，落實到企業以及工作過程中；②在工作過程中要始終保證將安全放在首位，以預防為主，加強綜合治理。對于生產設備設施問題的解決，要懂得因地制宜，這樣設備設施存在的問題才能從根本上得到解決與處理；③將先進技術應用在其中，這樣不僅可以實現設備設施的智能化與信息化，同時設備設施的性能將會得到完善；④加強集約化管理工作。結合統一的技術標準與政策，強化統一組織、分級審批等工作；⑤在工作過程中，要使得工作質量得到保障。因此，需要在保證標準化與信息化的前提下，實現對生產技術改造全過程的閉環管理，達到良好的管理效果；⑥對項目實施管理工作進行規范，將項目單位負責制、合同管理制以及工程監理制等落實到各環節工作中。

在供電企業設備技改大修項目的開展過程中，歸口管理部門要充分發揮自身的引導作用，實現對大修技改項目的統一管理，將企業中技術改造要求、設備大修標準等落到實處，同時做好相應的組織規劃工作。在工作開展過程中，要加強監督與管理工作。這樣可以及時發現存在的問題，針對問題給出解決措施。保證設備技改大修項目的有序進行，實現供電企業的可持續發展。

3 設備技改大修項目精益化管理水平的有效措施

3.1 明確工程項目理論

工程項目一般情況下主要是指建設領域當中的建設項目內容。但是，在供電企業中，工程項目主要是指電網基建項目、小型基建項目等。在這一過程中，包含許多不同內容，比如，策劃工作、采購工作、設計工作以及竣工驗收工作等。工程項目自身具備一定的特點，比如，多重約束性特點、明細漸進性特點以及管理復雜性特點等。工程項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段、運行階段以及報廢階段[3]。項目的科研決策到項目的實施，這一階段被稱為整個項目的建設周期。項目管理一般情況下主要是指能夠通過更加系統理論的知識以及方法，對整個工程項目建設工作進行組織規劃以及指導等。因此，為使得技改大修項目的精益化管理水平能夠得到提升，需要在工作過程中，工作人員能夠明確工程項目理論。這樣可以在最大程度上保證技改大修項目能夠順利展開，同時不斷提升管理水平。

在明確工程項目理論過程中，可以從以下3 點展開：①要明確工程項目管理基本理念，其中包括做好事前計劃工作、加強事中控制、做好事后評價。工程項目管理的主要內容就是，通過項目策劃與項目控制，更好完成相應的工作目標；②要意識到業主方是整個工程項目管理的組織者，可以將其視為管理工作的核心[4]。所以，業主方以及承包方在項目管理過程中所承擔的責任有很大不同。業主方在工程項目管理中的主要內容是實現對立項范圍內的組織管理工作、竣工驗收工作等。在工程項目的管理過程中，一般情況下會采取責任分工矩陣形式，使得項目管理部門以及相應項目管理工作人員能夠明確自身的工作內容；③要明確工程項目的核心內容，其核心主要是實現目標管理，并將目標管理貫穿在整個工程項目過程中。通常情況下，會采取構建工作分解結構方式或者組織分解結構方式，將具體的工作內容與責任，落實到相應工作人員身上。這樣可以保證每位工作人員，可以明確自身在設備技改大修項目管理中肩負的責任，促使各項管理工作的有序進行，

3.2 融入全壽命周期管理理念

在提升設備技改大修項目精益化管理水平中，可以將全壽命周期理念融入到其中。將創造更多經濟效益與社會效益作為主要目標，實現各個工作環節的協調發展，構建良好工作環境，這對于供電企業的可持續發展而言具有重要作用。因為全生命周期管理理念，相較于傳統管理理念，具備自身優勢與特點，主要體現在以下4 點：①能夠將管理目標體系作為重點與關鍵，對其做出優化與完善；②通過加強構建組織責任體系，促使工作人員都能夠及時完成自身工作；③在整個設備技改大修項目精益化管理過程之中，更加注重項目全壽命周期費用的分析[5]；④能夠將集成思想應用在技大修項目管理過程中，使得項目管理工作的展開能夠創造更多效益。因此，在供電企業設備技改大修項目精益化管理工作的開展過程中，應該將全壽命周期管理理念應用在其中，將傳統設備管理理念轉化為如今的資產管理理念。通過該種方式，使得設備性能得到保障，從而在促進供電企業的更好發展過程中，能夠將自身的作用與價值充分發揮。

3.3 構建高素質工作團隊

供電企業中設備技改大修項目一般情況下可以將其分為3部分，分別是公司、工區與班組。在提升設備技改大修項目精益化管理水平過程中，相關工作人員在其中發揮著不可替代的作用。所以，在這一過程中，需要保證工作隊伍的合理規劃，從而促使每一位工作人員都能夠具備較強的專業能力與綜合素養。因此，要將構建高素質隊伍，作為提升精益化管理水平的重要方式。具體可以從以下3 點展開：①在每個不同專業大修技改項目部的設置過程中，必須保證有6 人，其中1 名是大修技改項目經理人，經理人可以從運維檢修部門或者調控中心設備部門當中選取，保證經理人能夠具備較強責任心，將自身工作更好完成。項目部內的成員要保證有5 名，這5 名工作人員可以是技術員、班組骨干、維護班班長等。在項目物資協調工作的開展過程中，需要機具班班長以及物資供應分公司人員參與到其中，保證各個部門以及工作人員之間的聯系與溝通；②通過大修技改項目部的成立，使得原本較為松散的工作團隊與工作人員能夠得到凝聚，高素質的工作團隊也由此產生。因為項目經理人是整個項目的主要負責人，因此需要發揮自身的引導作用，積極帶領團隊展開各項工作。無論是立項工作，實施工作還是竣工驗收工作，都要保證有專門的工作人員負責。及時做好相應的組織工作、指揮工作以及評價工作等[6]；③為促使工作人員能夠具備較強的專業能力，要做好工作人員的教育培訓工作。教育培訓工作的主要內容就是有關大修技改項目的內容，使得工作人員能夠明確大修技改項目中應該注意的問題，以及應該掌握的管理技巧等。通過高素質工作隊伍的構建，可以實現供電企業的更好發展。

4 結束語

在供電企業的發展過程中，為提升設備管理嚴控技改大修項目精益化管理水平，需要企業給予這一工作更多關注與重視，針對其中存在的問題進行分析與研究。這樣才能采取具有針對性的措施，保證管理工作的順利展開，同時使得精益化管理水平能夠得到提升。