石油企業合同風險管理分析

言 蓉

（海洋石油工程股份有限公司，天津 300461）

0 引言

合同風險是企業常見的一類金融風險，由于合同的契約內容受到我國法律的保護，因此一旦出現某些特殊的合同風險，則會給簽訂合同的一方造成極大影響。為了避免這一問題的發生，必須要開展有效的合同風險管理。石油企業是國營企業的重要組成之一，由于石油企業的合作項目涉及資金較大，包含的產品類型較多，參與的企業較多，為了避免合同風險的發生，在設計編制項目合同和審閱合同內容時，需要充分發揮合同風險管理的工作價值。

1 石油企業合同風險管理的工作價值

1.1 經濟效益提高

石油企業的每一份項目合同都非常重要，通過對項目合同進行有效的風險管理，可以有效提高企業的整體經濟效益，推動石油企業的高質量發展。在石油企業簽訂項目合同時，通過對合作項目的具體內容進行細化，則可以有效提高企業的專業程度，確保項目開發的經濟性與可靠性[1]。

在我國市場經濟體制整體改革的社會背景下，企業合作管理有效地提升了市場的營商環境。在具體的石油項目開發合作時，企業需要根據市場的實際變化編制、設計合理的項目合同，為了保障項目合同的可行性與穩定性，需要依據我國法律的基本要求優化合同的具體內容，以便相關的工作人員可以及時發現項目合同當中的不足，并可以在第一時間對項目合同進行優化完善，提高項目合同的專業性和法律性。當石油企業對合作項目的合同風險進行了有效管理控制之后，可以有效提高企業項目開發的效率，合理控制石油企業的整體生產成本，提升企業的運營管理經濟效益。

1.2 避免經濟糾紛

若是石油企業沒有對項目合同進行有效管理控制，則很可能出現經濟糾紛，將企業卷入財務紛爭和訴訟案件中，給企業的經營管理造成非常嚴重的影響。一般情況下產品的質量發生變化、合同內容的臨時變更，都會給企業的合同管理造成一定影響。

在石油項目開發過程中，由于涉及的單位較多，合同的次級代理合同也非常多。若次級代理企業的合同內容存在差異，使企業的工作權益和工作義務出現變化，可能導致項目合同的基層工作無法有效開展。為了避免此類問題的發生，在項目合同管理時，必須強化法制觀念，科學合理地規避可能發生的項目合同財務風險，確保石油企業各項工作業務的有效開展[2]。

1.3 合同管理的風險規避

在石油企業經營管理的過程中，合同管理工作存在較大風險，不同的風險對應不同的影響，但是每一種風險的發生都會對石油企業造成巨大的經濟損失。在石油項目合同簽訂過程中，石油市場的波動、國際政治關系都存在直接影響，當國際原油市場出現下跌時，我國的石油企業也會受到一定影響；當國際社會的政治矛盾沖突加劇時，原油市場也會出現很大波動。由于可能發生上述問題，增加了石油企業合同管理的潛在風險。

隨著項目合同系統管理風險的不斷增加，給石油企業項目管理造成了嚴重的阻礙，當石油項目合同管理陷入混亂的狀態時，很可能給石油企業的財務造成巨大的損失。在項目合同簽訂之后，若是在后續的項目開發過程中，沒有嚴格執行、管理項目合同，一些企業容易出現違約問題，直接影響石油項目的開發。

在石油企業簽訂合同時，需要邀請專業的法律顧問人員對合同的具體內容進行法律約束性的審閱，確保合作項目遵守國家制定的相關法律法規，為企業科學合理地規避法律風險的發生。隨著我國石油企業不斷發展壯大，石油合作項目不僅與國內企業進行合作，國際合作的項目也不斷增加。在參與國際石油項目合作時，合同風險管理是一個非常重要的工作。在管理工作開展時，需要參考合作兩國的法律法規，同時遵守國際法，以確保石油合作項目開發的可行性與經濟性[3]。

1.4 提高企業的市場信譽度

石油企業的市場信譽度直接影響到企業的可持續發展，在市場經濟體制的背景下，任何一家企業都希望與信譽度高的石油企業合作，以保障項目合作開發的可靠性與經濟性。為了不斷提高石油企業的信譽度，必須做好日常的合同管理工作，確保每一項合作項目都嚴格按照合同進行開發、執行，提高石油企業的市場核心競爭力和市場信譽度，進而為石油企業贏得良好的市場口碑，推動石油企業的高質量發展。

2 石油企業合同管理存在的風險分析

2.1 法律風險

法律風險是項目合同當中的主要風險之一，如部分石油企業在簽訂項目合作協議時，采取不正規的方式進行逃稅，嚴重違背了我國的基本法律法規。該類合作協議由于沒有基于國家法律進行編制，因此合同內容無法得到法律保護，一旦合作項目出現破產風險，給合作雙方造成經濟損失，該類損失是無法得到我國法律保護的。由于石油企業的特殊性，一旦出現合同糾紛則可能涉及上億資金，若是得不到法律保護，將給石油企業造成致命打擊。

2.2 監督風險

在石油企業簽訂合作協議之后，如何確保各個合作企業依照合同進行生產制作，是阻礙合同發揮效用的主要難題。若是存在部分企業沒有嚴格履行合同內容，出現了產品不達標或者是產品生產周期延長的問題，都會直接影響石油企業合作項目的開發經濟性與可行性。石油項目是由多個小項目組成的有機整體，其中任何一個管理開發環節出現問題，都會對石油企業的經營效益造成一定影響。監督管理工作機制可以有效規避這一風險，通過落實監督管理工作，各項合作內容都可以得到有序執行。但是在實際開展工作時，監督管理工作存在一定疏忽，由于管理職責不明確和工作人員思想意識淡薄，直接使得監督管理工作沒有發揮出相應的工作價值，影響到石油企業整體開發工作的進行。

2.3 系統風險

發生系統風險會直接影響到企業的合作項目效益，在石油企業合作項目開發過程中，很可能會遇到政治摩擦、金融危機等不可控因素，這些因素都屬于系統性風險，會給石油企業造成一定影響。

3 石油企業合同風險管理的對策研究

3.1 機制風險的控制

在石油企業項目合同管理時，通過構建完善科學的管理機制，可以有效提高項目合同管理的工作質量，確保系統風險、監督風險、法律風險等都得到有效規避，充分發揮出風險管理機制的工作價值。

在石油企業發展的過程中，必須要結合企業自身的實際發展情況，規劃編制合理的合同管理機制和具體的管理內容，確保合作風險管理工作可以規范化地開展，利用法律對合同的內容進行約束管理，為開展合同風險管理工作提供基礎。在管理項目合作風險時，要構建完善的合同管理機制，制定相關的項目合同管理方法，對每一項合同內容對應的職責、義務、權利、工作程序進行細化，保證各個部門的工作人員可以承擔相關的工作職責，充分發揮出石油合同風險管理機制的工作價值。

3.2 法律風險的管理

石油資源作為國家發展的戰略資源，在石油企業項目合同開發時，必須以國家利益為重點，結合市場經濟的要求，合理開展合同管理，保證項目合同的合法性和可靠性。石油企業在經營管理的過程中，需要不斷提高相關工作人員的法律思想意識，堅持依法開展合同管理工作，嚴格履行國家的各項法律規定。

在項目合同管理時，需要以國家法律法規為合同簽訂的基本條件，確保項目合同審閱簽訂的過程中，不會受到外部邪惡勢力的影響。同時嚴格執行企業合同的相關法律流程，科學審查以找出合同存在的潛在系統風險。若是風險可控，則對項目合作的內容進行一定的優化改進，以避免相關合同風險發生；若是合同內容包含了部分不可控因素，則需要依據可能發生的合同風險，編制設計相關的應急預案，合作雙方統一簽字認可，確保在發生突發性合同風險時，應急預案可以發揮出工作價值，以有效的控制合同風險，將項目最終的經濟損失控制到最低[4]。

3.3 監督風險的控制

監督工作的開展可以保障石油企業的合作項目得到有效落實，對石油企業的合同風險管理具有非常重要的作用。因為在石油企業合作項目落實過程中，由于合作周期長、參與單位多、合作項目復雜等因素，在具體工作中難免有企業出現違約操作或私自變更合作的情況，嚴重影響合作雙方的經濟權益和項目開發的可行性。為了避免發生上述問題，必須要合理發揮監督管理工作機制的優勢，確保各個基層和環節的工作人員可以履行自己的工作職責與義務，保障各項合同條約可以得到有效落實。

在基層合作單位執行合同內容時，石油企業的相關監督管理部門需要對合同落實的具體情況進行有效控制，同時由審計工作部門對合同落實的具體數據情況進行全面的審計處理，確保合同管理工作可以得到有效落實，實現石油項目開發的經濟性與可靠性。在監督風險管理控制時，需要石油企業編制設計相關的內部控制管理工作計劃，以確保石油企業可以定期對企業的內部運營情況進行全面檢查，同時要求企業的各個部門將合同落實的具體情況做成書面報告，以便監督管理部門可以有效地對相關數據資料進行檢查監督，確保石油企業項目合同風險得到有效控制。

3.4 系統風險的控制管理

在石油企業簽訂項目合同時，為了保障合同內容有利于企業的長期發展，需要合理規避系統風險對項目合同造成的影響。通過開展系統風險規避工作，提高合作內容的準確性與可靠性。

在石油企業合作項目開展過程中，需要以市場經濟的整體發展趨勢為背景，確保市場經濟可以與石油企業進行很好的融合，以提高合作項目開發的質量與安全。在項目合作內容落實過程中，需要有效結合工作內容與風險管理，以保障相關工作開展的可靠性與經濟性，為石油企業創造更大的經濟效益，推動石油企業的升級改革。

在石油項目合同運行過程中，需要科學評估每一個開發環節的風險，以保障石油企業各項工作順利開展。通過進一步分析開發合同，可以得出一定的風險報告，通過落實相關的風險管理控制方案，確保各項合作風險可以得到有效的預防控制，避免項目合同對石油企業造成更大的經濟損失。

在石油企業考察項目時，需要結合自身的實際情況，深入研究、分析現階段石油市場經濟的發展變化，以及國際原油市場的波動情況，綜合多方面因素，根據市場變化設計、編制科學合理的合同風險防范計劃草案，以提高石油企業合作項目開發的整體經濟效益。

4 結束語

在石油企業經營發展過程中，為了保障合作項目的經濟效益，需要有效管理控制合作項目的合同風險，科學規避、管理、控制系統風險、監督風險、法律風險、機制風險等，提高企業項目的合作經濟效益。