江西省建材科研設(shè)計院轉(zhuǎn)企改制工作項目正式啟動

4 月20 日上午，江西省建材集團(tuán)有限公司在機(jī)關(guān)一樓會議室召開所屬省建材科研設(shè)計院轉(zhuǎn)企改制工作項目啟動暨培訓(xùn)會，會議由集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理陳文勝主持。轉(zhuǎn)企改制領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組全體成員以及建材科研設(shè)計院班子成員參加會議。

建材集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理，改制領(lǐng)導(dǎo)小組組長林榕出席了會議，并作動員講話。他充分強調(diào)了設(shè)計院轉(zhuǎn)企改制的重要意義，并指出，改制改革方案的制訂是完成轉(zhuǎn)企改制的關(guān)鍵，編制方案要充分考慮：一是要摸清家底。法務(wù)、財務(wù)以及相關(guān)的中介機(jī)構(gòu)要協(xié)調(diào)配合。明晰現(xiàn)有資產(chǎn)情況、債權(quán)債務(wù)情況，為下一步的方案制訂提供有力保障；二是人員要全覆蓋。轉(zhuǎn)企改制工作中人員問題是重點問題，也是關(guān)鍵問題，更是最后方案得以順利實施的核心問題。要統(tǒng)籌做好事業(yè)編人員的安置途徑、費用預(yù)算、經(jīng)費提留辦法、人事勞動關(guān)系處理、社保銜接等一系列工作。同時要清醒地認(rèn)識到轉(zhuǎn)企改制是整個單位的整體改制，涉及的不僅僅是80 多個在崗的事業(yè)編人員問題，還要統(tǒng)籌考慮、妥善處理好非事業(yè)編人員的利益訴求，要讓關(guān)鍵人才留得住、用得好。改革必然涉及到利益的再調(diào)整，我們要處理好三個關(guān)系：一是個人與集體的關(guān)系，二是新人、中人、老人之間關(guān)系，三是體制內(nèi)和體制外人員的關(guān)系，這些關(guān)系的平衡處理是我們這次改革的難點、重點，也是核心點；三是改制改革同步推進(jìn)。改制工作不是單純的翻牌，機(jī)制的創(chuàng)新也要同時推進(jìn)。在創(chuàng)新體制機(jī)制上要著力建立健全內(nèi)部決策、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制；著力深化干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減的“三項制度”改革，真正形成與市場相適應(yīng)的靈活的生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制。

他強調(diào)，要增強政治意識和規(guī)矩意識，轉(zhuǎn)企改制工作既要積極穩(wěn)妥推進(jìn)，又要全面依法依規(guī)。改革領(lǐng)導(dǎo)小組要切實加強全過程指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，明確任務(wù)分工，細(xì)化工作目標(biāo)，落實工作責(zé)任，加強督促檢查。建材設(shè)計院要深入細(xì)致做好職工思想工作，引導(dǎo)職工積極參與改革、支持改革，正確處理好改革與發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。要做好打硬戰(zhàn)、攻難關(guān)的思想準(zhǔn)備，心往一處想，勁往一處使，確保高質(zhì)量全面完成建材設(shè)計院轉(zhuǎn)企改制工作任務(wù)。

隨后有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)專家對轉(zhuǎn)企改制項目工作計劃及配合事項進(jìn)行了說明，并就轉(zhuǎn)企改制作了系統(tǒng)的培訓(xùn)。