全過程工程咨詢管理建設(shè)項目策劃的討論

袁庭瑋

(青海省規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司，青海 西寧 810001)

1 前言

《全過程工程咨詢導(dǎo)則》(行業(yè)推薦性規(guī)范)規(guī)定了全過程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容包括項目管理和專業(yè)咨詢服務(wù)。其中，項目管理的主要內(nèi)容包括建設(shè)項目策劃管理，項目報批，合同管理，組織協(xié)調(diào)管理，勘察管理，設(shè)計管理，投資管理，進(jìn)度管理，招標(biāo)采購管理，質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)管理，信息管理，風(fēng)險管理，收尾管理，后評價和運(yùn)營維護(hù)管理。由此可見，全過程工程咨詢管理過程中項目策劃的重要性。

2 全過程工程咨詢管理的重點(diǎn)

行業(yè)內(nèi)知名專家，天津理工大學(xué)尹貽林教授曾經(jīng)對全過程工程咨詢工作提出過“以策劃為先導(dǎo)，投資管控為主線，項目增值為目標(biāo)，形成核心競爭力，贏得委托人的信任”的精辟思路。鑒此，我公司在實(shí)施全過程工程咨詢的數(shù)個項目中，推出了全過程咨詢關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)，項目前期策劃，安全合同管理和質(zhì)量投資控制。

3 全過程工程咨詢項目策劃

全過程工程咨詢項目策劃內(nèi)容涵蓋項目前期各項管理、政府審批手續(xù)、招投標(biāo)、勘察設(shè)計管理、造價咨詢、項目實(shí)施過程管理、項目竣工驗收、后評價和運(yùn)維期間管理等內(nèi)容，是指導(dǎo)全過程工程咨詢服務(wù)的總體思路。為此，按照制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的原則，我公司將全過程工程咨詢項目策劃內(nèi)容涵蓋在一張流程圖中，指導(dǎo)全過程工程咨詢工作。

4 全過程工程咨詢服務(wù)策劃流程圖

全過程工程咨詢服務(wù)策劃流程圖見圖1，供同行借鑒參考。

5 結(jié) 論

通過以上分析,可見全過程工程咨詢管理是一項系統(tǒng)的管理方法，其管理策劃方案為指導(dǎo)全過程工程咨詢服務(wù)提供了一個可行的總體思路，對項目實(shí)施起著重要的作用。