探析如何提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量

劉彥華

（太原市建設工程交易中心，山西 太原 030009）

0 前言

21 世紀以來我國城鎮(zhèn)化進程逐步加快，建筑工程數(shù)量日益增加，工程建造速度隨著工程技術的進步而不斷提高，為了在滿足旺盛的市場需求的同時保證人民個人財產(chǎn)與生命安全，承建單位應當根據(jù)實際情況制定富有成效的管理制度，在建造房屋建筑的過程中精準調(diào)控不同施工環(huán)節(jié)的建造質(zhì)量與速度，使之達到行業(yè)質(zhì)量標準，施工方還應通過不斷提高自身管理能力、革新監(jiān)管系統(tǒng)應對日益激烈的建筑行業(yè)內(nèi)部競爭，對不同類型的房建工程進行系統(tǒng)、不間斷的科學管理。

1 采用措施提高房建工程管理水平與施工質(zhì)量的必要性分析

現(xiàn)代建筑企業(yè)通過組建高素質(zhì)的管理隊伍、運用具備高技術含量的專業(yè)設備，能夠極大地提高房建工程的整體管理水平，保證房屋建筑不會出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題、留下安全隱患，承建單位應當不斷提高管理工作中的技術含量，避免過度依賴僵化、落后的技術經(jīng)驗與脫離現(xiàn)實的管理準則，不斷細化管理內(nèi)容與基本的質(zhì)量監(jiān)管流程，借助先進的信息化設備與具備實際效果的管理措施實施精細化、智能化管理，盡可能提高房建工程的建造效率與經(jīng)濟效益，制定明確、合理的管理目標，縮減在工程質(zhì)量管理工作中投入的工程資源數(shù)量，保證不同階段的施工建造活動能夠在穩(wěn)定、安全的外部環(huán)境下有序展開。重點提升管理能力、進行系統(tǒng)性質(zhì)量監(jiān)管能夠有效降低施工工作的管理難度，把握工程項目管理要點，避免房屋建造質(zhì)量受到其他不穩(wěn)定因素的影響，增強房屋建造工作的精確度與持續(xù)性，及時排除潛在的安全隱患與高風險因素[1]。

2 我國房建工程施工管理制度與質(zhì)量監(jiān)管體系的缺陷分析

2.1 項目管理制度缺乏合理性

我國建筑業(yè)的多數(shù)企業(yè)未能根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況建立一套完整、全面的建造項目管理制度，對不同部門、不同崗位的管理人員或技術人員缺乏統(tǒng)一的調(diào)配，部分參與房屋建筑施工的工作人員不重視嚴格按照行業(yè)規(guī)則進行具體的施工操作。由于多層次的項目管理機制并未建立，因此工作人員不完全了解自身應當承擔的工作任務與職責，施工現(xiàn)場各類原材料與技術設備堆放混亂無序，難以保證工程建造活動的順利進行，管理人員不了解自身的基本工作任務，難以規(guī)范、監(jiān)督基層技術人員的具體施工行為，施工方認識不到構建項目管理制度的必要性與現(xiàn)實意義，導致施工管理活動徒具形式，無法發(fā)揮保障項目社會效益與經(jīng)濟效益的特殊作用，房屋建筑的建造質(zhì)量容易出現(xiàn)意外的問題[2]。

2.2 施工人員職業(yè)素質(zhì)較差

我國建筑業(yè)從業(yè)者的整體專業(yè)素質(zhì)水平較低，無法根據(jù)既定管理準則規(guī)范自身的施工操作，承建單位所聘用的施工人員職業(yè)工作能力薄弱，環(huán)境適應能力不足，對房建工程的質(zhì)量標準缺乏明確、清楚的認知，未能在訓練中掌握基礎性的安全防護技巧。房建工程管理人員的綜合素質(zhì)普遍不高，不具備發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的職業(yè)素養(yǎng)，無法根據(jù)不同類型房建項目的內(nèi)在差異靈活調(diào)整管理方式與監(jiān)管策略，部分管理人員缺乏參與行業(yè)實踐的個人工作經(jīng)驗，僅僅了解理論性的管理知識，不具備強烈的責任感，難以保證項目管理工作的合理性與正確性，不了解應當采用怎樣的管理措施盡可能削減管理成本與建筑項目對工程資源的消耗[3]。

2.3 未能進行高水平的施工材料管理

由于大規(guī)模的房屋建設工程需要使用大量不同種類的建筑原材料與有著不同功能的技術設備，施工方應當在市場上采購能夠達到工程質(zhì)量標準與設計要求的高品質(zhì)原材料，并對其進行妥善保管。我國現(xiàn)代多數(shù)建筑企業(yè)不重視對工程原材料的管理與存儲工作，未能采用合理、科學的管理措施處理各類容易發(fā)生化學反應的有機建筑材料，企業(yè)對原材料供應商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力缺乏全面的認識，未能定期監(jiān)測建筑材料的數(shù)量與品質(zhì)是否達到采購要求，部分缺乏職業(yè)道德的管理人員為節(jié)省用工成本與工程資源消耗，主動購進并使用低質(zhì)量的劣質(zhì)材料與技術設備，嚴重影響房屋建筑的建造活動與使用安全性[4]。

2.4 建筑工程施工質(zhì)量差，未能建立整體性協(xié)調(diào)機制

建筑企業(yè)的不同部門在施工過程中僅僅考慮自身的空間位置與施工質(zhì)量能夠達到質(zhì)量要求，未能與其他有關部門進行協(xié)調(diào)，管理人員難以按照現(xiàn)有經(jīng)驗合理調(diào)整建造工作的前后順序，無法滿足市場對建筑工程多樣化的特定需求好部分單位為提高建造效率、縮短工期，在未經(jīng)允許的情況下自行改動施工計劃與工藝設計，不合理地分配施工時間與具體的建造任務，參加建造工作的基層施工人員沒有時間休息，無法保證施工的實際質(zhì)量達到既定的行業(yè)標準，項目管理者難以保證施工工序與建造計劃獲得嚴格、切實的落實[5]。

3 提高房建工程管理水平與質(zhì)量監(jiān)管能力的可行革新措施研究

3.1 建立科學、有效的管控制度

房建工程承建單位應當詳細劃分各級工作人員在不同方面的個人管理職責，逐步根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢完善制度層面的規(guī)范與管理條例，使房建工程的正常施工獲得制度性的保障，選定涉及項目施工重點的管理內(nèi)容與富有彈性的管理手段，建立與管理制度配套的權責劃分機制，面向基層施工人員規(guī)定有序排列的具體施工工序，規(guī)定個人應當在項目管理工作中應當承擔怎樣的職責與風險，以此全面激發(fā)施工人員的責任感與參與意識。項目管理人員還應開展規(guī)范化、現(xiàn)代化工程建設管理，對不同階段的施工工作進行定期、定點考查與質(zhì)量驗收，構建立體化管理體系，明確規(guī)定工程原材料與技術設備的存儲方式與調(diào)用審批程序，讓不同層次的施工人員都全面、翔實地了解到既定的管理規(guī)則與施工質(zhì)量要求，使之自覺遵守管理人員頒布的管理準則。

3.2 組建高素質(zhì)工程建設隊伍

建筑企業(yè)為解決施工人員職業(yè)素質(zhì)較差、管理能力不足的基本問題，必須重組管理人員隊伍，提高在工作技能、實踐經(jīng)驗、理論水平等不同方面對工作人員的具體要求，制定嚴格的個人職業(yè)能力考核標準，不斷提高參與施工的技術人員的綜合素養(yǎng)水平，對素質(zhì)較低、能力較差的工作人員進行信息化訓練與定期的無紙化考核，房建項目管理者必須系統(tǒng)性掌握所有施工人員的個體素質(zhì)、文化水平、技術操作能力等不同方面的實際情況，并組織持續(xù)時間較短、教學內(nèi)容豐富的崗前專業(yè)訓練，快速提高施工人員的技術應用能力與個人素質(zhì)。承建單位應當鼓勵管理人員參與到具體施工中，親臨施工現(xiàn)場核查工作進度，深入探索革新管理模式與質(zhì)檢措施的可行路徑，認識到自身所肩負的職責與使命，對基層施工人員開展說服教育，使之在工作過程中注意自身安全，嚴格遵守管理者頒行的施工規(guī)范，有效調(diào)控潛在的施工風險。

3.3 建立嚴格的原材料質(zhì)量核驗制度

施工方應當在將原材料運送到施工現(xiàn)場之前對其具體數(shù)目進行清點，抽樣檢查建筑材料的質(zhì)量與使用性能，并在工地提前預留長期存放施工材料與技術設備的空間，并對工程材料進行持續(xù)性的動態(tài)監(jiān)管，盡可能減少對低質(zhì)量廉價工程材料的使用，保證材料質(zhì)量達到行業(yè)主流標準水平，根據(jù)工程建造工作的實際需要購進價格接近、性能多樣的高質(zhì)量原材料。施工人員必須在采購原材料之前詳細了解生產(chǎn)商與供貨商的經(jīng)營情況，并了解安全存儲各類危險化學品的正確方法，進行系統(tǒng)性的全方位市場調(diào)查，壓低原材料的采購價格，縮減工程建造所消耗的資源數(shù)量，提高對原材料采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制效能。

3.4 協(xié)調(diào)各部門關系，進行綜合性施工進度管理

項目管理者應當根據(jù)房建工程的基本特性與外部環(huán)境因素統(tǒng)一安排各部門施工進度與所使用的建造工藝，杜絕部門領導擅自修改施工計劃的錯誤行為，在施工過程中選用有效、安全的建造方法與質(zhì)量監(jiān)測手段，考慮影響施工質(zhì)量與建筑工人人身安全的各類潛在風險因素，并設計具備較強可行性、合理性的建造計劃，鼓勵施工團隊的各個部門進行自我檢查與反思，按照行業(yè)規(guī)則合理設計調(diào)控各類不確定因素，有效應對外部自然環(huán)境的變化。承建單位負責人必須與各級項目管理者合作，共同考查房屋建造工程的施工場地，制定全新的預防應對措施，讓質(zhì)量監(jiān)管人員參與到工程建造活動中來，對施工活動進行不間斷的監(jiān)督，保證建造活動的每個細節(jié)都按照既定質(zhì)量標準進行[6]。

4 結論

現(xiàn)代建筑企業(yè)為謀求自身發(fā)展，應當采用合理措施不斷提高房建工程的管理效率與實際施工質(zhì)量，以此保證建造工作對工程資源的利用效率，主動克服工程管理活動中遭遇的各種問題，修補質(zhì)量監(jiān)管體制中的多方面漏洞，對參加房建工程施工的工作人員實施具備針對性的專項訓練，提升各級管理者的監(jiān)管能力并增強基層工人的責任感，使之遵守有關行為準則與質(zhì)量標準進行施工，使得基礎性的監(jiān)管措施落到實際。管理者應當為不同部門、不同崗位的員工清楚地劃分各自職責，賦予其一定的質(zhì)量監(jiān)管權限，構建多維監(jiān)管體系。