房建工程施工質量管理控制研究

韓曉宇

（大同煤礦集團宏遠工程建設有限責任公司，山西大同 037003）

0 引言

建筑行業在不同的建筑中都得到一定的發展，房建工程作為建筑行業重要的一類，對建筑行業整體的發展產生著重要的影響。房建工程是一項貼合民生實際的工程，直接關系消費者效用滿足程度。房建工程在縮短施工期、優化建材配置、追求經濟效益的同時也應保證施工質量。忽視施工過程質量的控制不會產生施工過程的安全隱患，同時也會影響工程的質量，最終損害消費者的權益[1]。保障房建工程施工質量是從建設的源頭保障共程最后的品質，為高質的房建工程奠定夯實的品質基礎。房建工程的完成是多個環節的有效配合和銜接，從建設設計規劃，實踐施工到最后的交付驗收整個過程，房建工程質量有保障，才可實現整個建設環節參與者以及最后使用者的效益最大化。房建工程施工質量控制尤其是現場施工質量的控制一方面是實現房建公司長足發展的重要基石，另一方面也是保障消費者利益的重要環節。加強房建工程施工質量需要施工各個環節房建管理人員的重視。

1 房建工程施工質量管理控制工作的特點

房建工程施工質量管理控制工作是一項需要多部門、多人員相互配合的工作，其具有以下幾個特點：①工程具有強綜合性[2]。房建工程在施工質量管理控制的過程中具有和其他工程同樣的特性，即施工質量管理控制涉及多個方面，影響因素多，工程綜合性強。在施工質量管理控制中要要對施工前、施工中及施工后全過程實施控制，比如房建工程的規劃設計、建材的選擇、建筑選址以及質量管理控制工作人員的資質等等，都直接或間接的影響房建工程的質量；②房建工程異質性大，質量差異性大。房建工程從經濟視角來看是一件工業產品，房建工程是一件特殊的產品，其沒有特定的外形要求、質量要求以及固定的生產流水線，而且其在施工的過程中沒不能保證具有穩定的施工環境、完善的施工設備等，這也就造成房建工程每一項工程都有其特性，不同的施工作業環境也就使得房建工程在質量上產生差異；③工程質量呈隱性狀態。房建工程在施工過程中環節多、程序繁雜，在不同的施工環節對工程質量的要求也是不同的，每一道程序結束之后需要工作的交接，交接工作也是房建工程施工質量管理控制最薄弱的環節，即交接工作造成工程質量時空上的斷點，將工程質量問題隱藏，不能及時作出檢查，最終將會導致工程質量問題。

2 影響房建工程施工質量管理控制的因素

房建工程施工質量管理控制綜合性強，受多個因素的影響，主要有四個方面的因素，分別是參與者的因素、建材因素、設備機械因素、環境因素因素。

①參與者因素是影響房建工程施工質量管理控制的主要因素。質量管理控制工作人員以及施工人員的資質和素質直接影響工程的施工質量。房建工程不僅僅要實現對施工質量的管理控制，還是實現對人的控制，人員之間的差異性直接影響工程的質量。對參與房建工程施工人員以及質量管理工作人員進行培訓以及制定制度進行人員控制，保障工程質量；②建材因素。房建工程在建設施工過程中需要材料種類繁多、品質要求不一，這也就需要在建筑材料中要實現控制。高品質的房建工程需要的在建材的選擇以及建材的購買兩個方面實施質量控制。其中，在建材的選擇中，高質量的房建工程不僅僅是在基礎的建筑材料中做出最具有經濟效益的選擇，還要在設計材料的選擇中體現品質，這也就增加質量控制工作內容的難度。此外，在材料的購進過程中，對建材質量檢測報告以及抽樣檢查等工作要進行控制，保證原始材料的質量，為后期的施工質量提供安全和質量保障；③設備機械因素。施工過程中設備機械的配套及正確使用直接提高房建工程質量。因此，在房建工程施工質量管理控制過程要保證設備機械型號、質量、操作人員的操作技術水平等方面是否符合工程質量水平的要求；④環境因素。房建工程施工質量管理控制住工作受到內外雙重環境的影響。內部環境是可控的，主要是對人員以及施工作業過程的控制，特別是對施工現場作業的控制，及時檢查、及時發現并及時解決問題。外部環境是不可抗因素，房建工程不穩定的作業環境，需要質量管理控制工作人員對施工現場進行考察和勘測，根據實際的水文地理環境進行工程的規劃，做好事前記錄防范、事中規避加強、事后保障運維。

3 房建工程施工質量管理控制的內容

房建工程施工質量管理控制工作需要明確各個環節不同參與者的責任，明晰質量管理控制工作的內容，是保障施工質量的重要前提。其主要內容根據負責的主體不同可分為三方面：①主辦單位的責任，也就是房建工程的建設單位。此單位的主要責任是負責房建工程施工質量管理控制工作，同時還負有監工、檢查及審核的施工質量的責任。主辦單位在房建工程施工質量管理控制中發揮全面領導的作用，承擔主要責任，對工程的設計規劃、現場勘查、施工進度情況要進行定期、全過程的管理控制；②設計規劃及勘測單位的責任。該單位工作的完成質量情況直接影響房建工程施工現場情況的安全質量情況。設計規劃單位要符合行業和國家的標準進行工程的設計和規劃，使其具有實現經濟效益和社會效益最大化的作用。勘測單位要客觀真實的記錄施工現場水文地理實況，提供真實精確的勘測數據。此外，設計規劃與勘測單位要具備其資質或等級條件，以此保障其工作質量水平；③施工單位的責任。施工單位承接主辦單位的項目，是完成房建工程的一線單位。因此，施工單位的責任保證是保證最終房建工程質量的重要主體。施工單位的不僅需要具備承包房建工程的資質條件，還需要對承包的房建工程從整體建立檢測體系，以此可以有效的對轉包、分包的工程部分或是施工過程進行同步的監督監測，保障工程施工質量。施工單位有嚴格按照設計規劃及勘測的數據參數進行施工的責任，不得隨意更改，減少工程程序。同時還要積極培養施工人員的工藝和技術水平，保證施工質量。

4 房建工程施工質量管理控制存在的難題

房建工程施工質量管理控制的過程中要綜合考慮不同的影響因素并進行工作內容明晰到位，以此保障房建工程的最優質量。但是，在實際的質量管理控制過程中仍存在一些影響工程施工質量的問題，主要有：體系不完善[3]，這主要是表現在房建工程施工質量管理控制體系著重對經濟利益的追求，疏于對質量方面的關注，并沒有健全完善的質量管理控制措施和監督管理措施，在施工過程中并不能及時解決發現的問題，最終導致房建工程的低質量；監管不到位，這不僅體現在對工程的監管不到位，比如工程施工參數被改動、對委托方監管不到位等等，還體現在建材的監管不到位，比如建材的檢驗和擺放、建材的購進和使用數量等等；人員控制不到位，這主要表現在對施工質量管理控制人員的工作履職情況以及綜合素質的監管不到位。質量管理控制制度體系的不完善，為工作人員的不盡責提供便利，工作人員不受制度的約束，缺乏責任心，直接嚴重影響房建工程的質量。此外，工作人員的資質和綜合素質在理論和實踐兩個方面不能實現平衡，片面追求一方面，導致質量管理控制工作效率低下。

5 加強房建工程施工質量管理控制的措施

加強房建工程施工質量管理控制工作需要對癥下藥，解決其存在的主要問題，可從以下幾個方面著手：①加大工程施工質量管理控制力度，社會對于房建工程的施工質量要求越來越高，這也就要求在施工中要不斷加大質量管理控制的力度。從整體上對工程的每一道施工程序、每一個施工環節要保障施工參與人員的資質水平和實踐操作水平，從根本上保障工程施工質量。強有力的質量管理控制力度也對工程的管理人員產生嚴格的約束力，發揮參與管理人員的管理潛能和履行其職能，推動工程施工質量的提高；②加強人員控制力度，對施工各個環節的工作人員，通過在培訓、活動等喜聞樂見的形式以及制度約束，在潛移默化中增加工作責任感和參與感[4-8]，增強各環節工作人員的協調性和責任意識，提升綜合素質和業務能力；③完善質量管理控制體系。質量管理控制體系不僅是工程施工全過程的控制，需要對施工前、施工中及施工后進行質量管理控制和保障，對施工各個環節形成約束，保障工程質量。