建筑工程施工質量安全控制與項目管理

張睿君

（山西二建集團有限公司，山西 太原 030013）

建筑工程施工中，實際項目管理水平不僅會影響施工質量，而且還關系到施工過程能否安全有序的推進以及工程交付后的使用壽命，所以應當提高對這部分工作的關注度。過去，國內建筑工程施工行業曾經歷過很長一段時期的粗放式管理模式，所以遺留下了很多問題。時至今日，在實際建筑施工中依舊能夠感受到這部分問題的影響，因此若想要對施工質量和安全管理控制工作進行優化改革首先要解決好這方面的問題，這是今后一段時期內的重點工作、需要提高關注度。

1 建筑工程施工質量安全控制與項目管理中存在的問題

1.1 安全控制問題

具體來說，建筑工程施工中安全控制方面的問題主要包括以下內容：①施工企業不重視安全管理，盲目依賴政府部門開展的管理工作。實際建筑施工中，其實安全控制工作一直沒有得到施工單位的關注及重視，它們大都希望通過政府部門的監督、管理完成這部分工作，但實際工作效果并不理想。對施工單位內部的管理和基層作業人員來說，如果盲目依賴政府部門所主導的管理及監督工作不僅無法改善眼下的施工安全管理控制格局，而且會消耗自身的安全管理監督能力并且造成相關安全管理人員的大范圍流失[1]。如果上述問題得不到有效解決，則會給建筑工程施工埋下巨大的安全隱患；②施工人員專業素質參差不齊，缺少足夠的安全意識。現階段，參與建筑工程施工的基層作業人員依舊主要是進城務工的農民工，雖說他們可以在上級領導的監督下被動的完成各項工作，但由于沒有經過系統的培訓教育，所以缺少足夠的安全意識。施工中，針對基層作業人員的安全管理大都是依靠現場管理人員通過口頭宣教的方式完成的，所以并沒有辦法對違規操作問題進行切實有效的監督，整體施工秩序也顯得非常渙散，因此各個層面的安全事故一直沒有得到有效控制。后續施工中，需要提高對這類問題的關注度并且以做好基層作業人員的安全培訓為基礎逐步提高其專業素質，進而在保證施工安全的基礎上逐步提高施工質量[2]；③建筑施工材料不達標。建筑施工材料是建筑工程的基本組成要素，因此施工材料能否達標、是否存在質量安全問題會直接影響建筑工程整體施工質量。而一旦出現這方面的質量安全事故，其后果都是我們難以承受的。隨著國內房價的一路飆升，建筑材料供應市場也已經呈現多樣化的發展趨勢，這給施工企業的材料采購工作帶來了新難度。今后需要安排專人做好這方面的工作，對材料供應商的實際生產資質進行準確、嚴密的核準，在開工前剔除未經過質量檢驗、證件不全或過期發生形變的建筑施工材料，為施工工作的有序推進打好基礎。

1.2 項目管理問題

①缺少自主管理能力的問題。在建筑施工成本逐漸透明化、行業競爭日漸激勵的大環境下，施工企業對承包人和地方政府部門的依賴程度有了顯著提升。雖說只有這樣才能夠獲得施工資格，但過度對其進行依賴卻也在使施工單位喪失自身的自主管理能力。實際工作中，很多原本應當由自己做主的問題也沒有辦法自己做主了，之后它們便逐漸放松對于施工現場的監管力度[3]；②管理體制不完善。施工企業具體使用的項目管理體制也會影響到各項細節工作的落實實施。近幾年，由于市場環境的不斷變化，很多實力不佳或資質不達標的施工企業也都進入這一行業，但由于其沒有形成完善的管理機制，所以實際安全管理和質量管理工作中依舊存在諸多問題。此外，雖說政府主管部門制定一系列產業規劃與扶持政策，但由于各地、各施工企業的實際能力存在差異，所以想要做好建筑施工項目管理仍需要克服重重困難；③管理人員專業素質參差不齊，管理模式單一。對很多施工企業來說，規范的項目管理其實仍屬于“新生事物”，所以相關管理人員的專業素質也很難滿足實際工作需要。近幾年，經常會見到項目經理貪腐等違法亂紀的新聞報道，所以說他們也沒有認識到自己肩上需要承擔的責任。而這一系列問題都會給工程施工的穩步推進帶來負面影響。管理模式方面，如果施工中出現有工人違規操作或是出現安全事故，那么施工企業最常用的應對措施便是罰款。雖說罰款可以在一定程度上解決工人的違規操作問題，但卻無法從根本上杜絕這類現象。基于此，今后應當以提高項目管理人員的專業素質為起點對實際管理模式進行優化改革，之后才能夠營造出全新的管理格局，提高施工質量。

2 優化建筑工程施工質量安全控制與項目管理的具體措施

2.1 安全控制

2.1.1 健全安全管理體系

首先施工企業負責人需要提高對安全管理工作的關注度，這可以為各項管理措施的落實實施掃清障礙并提高施工質量。在此基礎上，還需要推進建筑工程施工安全管理體系的優化改革，明確各部門員工與各崗位負責人的權責歸屬。期間，可以嘗試通過聘請安全管理專家來企業舉辦講座的方式提高基層作業人員與現場管理人員的安全意識和責任意識，進而為各項細節工作的落實實施掃清障礙。此外，還需要加強對于各類違規違法行為的檢查與懲處力度。這需要制定好檢查制度與懲罰標準并安排專人負責執行。

2.1.2 加強原材料管理

施工原材料是建筑工程的基本組成要素，所以要提高對原材料管理工作的重視程度。首先要安排專人負責材料采購工作、規范采購流程。在進行材料采購時，需要先核準原材料生產企業的實際生產資質，之后才能夠簽訂正式的供貨協議。在此基礎上，還需要安排好原材料的運輸工作，以免在運輸過程中發生損壞。材料入場之前，要對其進行二次檢驗，核準相關單據、文件與材料[4]。材料入場之后，要注意安排專人負責管理并開辟專門的材料堆放區域。建筑施工材料管理是一項復雜而且煩瑣的工作，需要與各個部門進行接洽，所以一定要提高關注度。

2.1.3 普及安全知識

新形勢下，需要以普及推廣安全知識為起點提高基層施工人員的專業素質，之后便可以加大安全管理力度并實現施工質量的全面提高。由于基層施工人員的文化水平普遍不高，所以需要選擇合適的措施開展安全知識的普及推廣工作。具體來說，可以嘗試邀請專業人員來企業為基層施工人員組織培訓活動，借此來提高其安全施工意識。在此基礎上，還可以根據特定崗位的工作性質組織更具針對性的培訓活動，從而提高相關崗位工作人員的專業素質。前期的培訓要強制進行，可以將實際培訓表現與基層施工人員的薪資福利待遇結合起來，以提高其參與培訓活動的積極性。后期結合崗位工作性質或工作內容的培訓可以按照自愿參與的原則進行組織。在組織培訓活動之余，還應當從人才招聘環節著手開展這一環節的優化改革。具體需要落實好某些特殊崗位的上崗證制度，之后還可以嘗試通過提高薪資福利待遇的方式引起高素質的專業人才并將其安排到合適的崗位上。

2.2 項目管理

2.2.1 完善項目管理制度

實際工作中，需要根據實際施工需要、工程技術難點完善施工項目管理制度，確保能夠為各項細節工作的落實實施指明方向。再者，由于建筑工程施工項目管理涉及各個方面的細節，所以需要在管理制度的約束下才能夠讓各個層面的管理措施發揮出應有的作用。具體來說，需要完善項目管理制度、用人機制以及配套的原材料和機械設備管理制度，之后還需要完善建筑工程項目的資金管理制度、施工進度管理制度，要盡可能做到面面俱到并安排專人負責監督執行，進而提高施工效率與施工質量。

2.2.2 提高管理人員的綜合素質

項目管理人員的綜合素質會影響到各項工作的落實實施效果，所以施工企業需要做好這方面的人才培養工作、努力提高項目管理人員的專業素質。首先同樣應當聘請相關領域內的專家對在崗項目管理人員組織培訓，提高其專業素質。其次需要做好人才招聘引進方面的工作，可以嘗試與開設相關專業的高校聯合讓相關專業的高校畢業生來企業實習，借此為企業注入新鮮血液。在關注專業素質培訓之余，還需要努力提高項目管理人員的思想道德素質，要幫助其認識到自己肩上的責任、樹立堅定的職業信念。

2.2.3 完善成本管理體系

成本管理是建筑工程項目管理中非常重要的一部分工作。面對競爭程度日漸激勵的行業環境，企業需要進一步完善現行的成本管理機制，從而加大成本管理工作的實際力度。期間，要注意處理好施工質量和施工成本之間的關系，真正以利潤為中心、以質量為基礎改革項目管理模式，提高施工企業的核心競爭力。除了完善成本管理體系之外，政府部門也應當通過立法的形式加強對于建筑施工項目管理市場的監督管理，從而凈化行業環境。

3 總結

現階段，國內建筑工程施工行業已經進入全新的發展階段，而施工過程中的質量與安全管理也正面臨著一系列新難題、新挑戰。基于此，要進一步推進這部分工作的創新改革，在解決現存問題的基礎上努力營造出全新的管理格局。以上筆者結合實際工作經驗對此類問題進行分析，希望對推進各項細節工作的創新改革有所裨益。