大數據時代企業人力資源管理變革的思考

陳風穎（河北鋼鐵集團司家營研山鐵礦有限公司）

企業市場競爭的激烈化發展以及國內外經濟的沖擊，使企業在發展過程中必須重視自身核心競爭力的提升，而人力資源的引進與管理是促進企業可持續發展的重要元素。因此，在大數據時代背景下，企業若想要在激烈的市場環境中占據一席之地，獲得更高的利潤收益，必須重視人力資源管理工作的改革與創新，才能真正從根本上提升企業自身的核心競爭力，使企業能在人力資源管理工作變革的促動下堅持走可持續發展道路。

■ 人力資源管理工作的影響

大數據時代背景下，在對企業進行衡量過程中，其標準已經不僅僅是之前的年收益/產量等數據信息，企業的科學技術水平與信息化發展程度也成為衡量企業競爭力、實力的重要元素。因此，企業的人力資源管理工作也開始出現轉變，而互聯網技術的應用使企業的人力資源管理工作效率不斷提升，其中所消耗的成本卻不斷下降。由此可知，大數據技術能夠對企業運行與發展過程中產生的龐大數據進行多元處理，能有效提高企業人力資源管理的效率，為決策者提供更為準確地數據作為參考依據。因此，企業在進行人力資源管理工作時，需要重視選擇合適的人才參與到整個工作之中，才能使其更好地發揮自身的價值與技術促進企業人力資源管理工作的完善化發展。另外，企業應當重視對后臺數據信息的監督與應用，對于調崗離職的工作人員，應當及時對其后臺數據查看權限進行消除，以便于保證公司的信息安全，全面提升人力資源管理工作的效率[1]。

■ 當前企業人力資源管理工作發展中存在的問題

（一）缺乏正確的人力資源管理觀念

目前，在大數據技術的影響下，企業必須重視自身人力資源管理工作的變革，朝著更為先進化、信息化的方向發展。傳統的人力資源管理工作運行模式已經無法滿足當下時代環境中對企業的要求，甚至會嚴重阻礙企業的可持續發展。但在當前的環境中，我們能發現會有部分企業決策管理人員、人力資源管理工作人員對于人力資源管理認識不足，導致其無法有效促進人力資源管理工作的變革與創新，嚴重影響企業在大數據時代下的進步與發展。

（二）缺少專業的人力資源管理人才

但是根據筆者的了解可知，我國大部分企業在進行人力資源管理工作過程中缺少專業工作人員的參與，使人力資源管理部門無法專業處理該工作運行過程中存在的問題，嚴重桎梏了企業的可持續發展。企業現有的人力資源管理工作人員自身的工作經驗與專業能力處于較為落后的水平，未能及時學習先進的人力資源管理理論與技術，也無法有效發揮大數據技術的作用，無法有效結合人力資源管理工作與互聯網。這些情況都會嚴重阻礙企業人力資源管理工作的改革與創新，使其人力資源管理在工作中存在較多坎坷，無法順利進行。

（三）缺乏完整的人力資源管理體系

科技的進步與經濟的發展使人們對生活提出了更高的要求，對于企業而言，大數據時代背景下，企業需要積極進行人力資源管理工作的改革與創新，才能滿足其發展需求。但是當下社會中的部分企業會更加注重短期利益，忽視了人力資源管理體系建設帶來的發展優勢，導致整個企業缺乏完整的人力資源管理體系作為基礎促進力，嚴重影響企業的可持續發展。

（四）缺少先進的人力資源管理模式

目前，僅有部分較為先進的大型企業開始積極改革人力資源管理工作，剩下的中小型企業以及部分大型企業的人力資源管理仍傳統落后。但隨著經濟的發展與進步，傳統落后的人力資源管理模式已經無法滿足當下企業發展的實際需求，甚至會嚴重拖累企業的發展。若無法有效創新其工作模式，將會阻礙企業的進步與發展，甚至會導致企業逐漸走向衰落[2]。

■ 大數據時代企業人力資源管理變革的具體措施

（一）積極轉變人力資源管理觀念

我國社會經濟的發展，為科學技術的進步奠定了堅實的經濟、資金基礎，在此大背景下，人們的生活質量不斷提升，對于互聯網的依賴程度也不斷提高，互聯網開始廣泛應用于人們的生活環境之中，對人們的學習、生活與工作產生極為顯著的影響，為人們帶來了便捷和效率。越來越多的人群開始意識到信息技術的作用，這也使信息技術在企業中發揮更為顯著的作用。經濟發展能有效提升人們的生活質量，在此基礎上，精神上、思想意識上的提升便成為當下社會的重點，也是企業進行工作過程中需要關注的重點。大數據時代背景下，企業實際進行人力資源管理工作過程中，必須不斷轉變自身原本較為陳舊的觀念與思想，接納先進、科學、創新的思想，促進企業文化科學化建設，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。因此，人力資源管理工作人員需要以自身為基礎，積極摒棄陳舊的觀念與思想，打破傳統工作模式，對其盡心進行積極創新與變革。只有這樣，才能真正全面促進企業人力資源管理工作的創新與發展。由于觀念本身是一種較為主觀的東西，因此，在將其融入到人力資源管理之中時，應當以企業的實際情況為基礎，才能真正促進企業的可持續發展。

（二）重視培養人力資源管理人才

人是企業人力資源管理工作的首要要素，企業需要留住大量的專業、復合型人才，才能有效建設專業人才隊伍參與到企業的大部分工作內容之中，才能有效提高企業的核心競爭力，為企業的可持續發展奠定堅實人才基礎。隨著經濟全球化的影響程度不斷深入，人才強國戰略已經成為我國政府重視的發展政策，因此，各個企業也應當積極響應該政策，重視人才在企業發展過程中的作用，全面提升企業人力資源管理工作的質量。因此，企業需要在招聘工作人員的過程中，重視對人力資源管理專業人士的考核，使其能真正滿足企業人力資源管理的用人需求。企業還需要對現有的人力資源管理工作人員進行培訓，使其在掌握更為先進的思想觀念、技術技能過程中能更好地掌握信息化技術的操作，使其能在工作過程中更好發揮信息技術的作用，全面提升其工作的質量與效率[3]。

（三）建設完整人力資源管理體系

企業若想要長遠發展，在激烈的市場競爭中占據一席之地，必須重視完善人力資源管理體系的建設，其中包括工作流程、工作人員需要承擔的責任以及享受的福利，同時也要包括對工作過程中突發事件的處理措施。這樣的體系建設能使工作人員更好地承擔相應的工作內容。企業還需要積極制定完善的獎懲制度與考核制度，保證權責分明，使企業能更好了解員工工作的內容，并對優秀員工進行獎勵，對工作中出現錯誤的員工進行懲罰。這樣的人力資源管理體系能有效促進企業明確自身的發展方向，重視核心部門的作用并發揮大數據技術的作用，全面推進企業的可持續發展。

（四）促進人力資源管理工作信息化

大數據技術的應用能有效提升人力資源管理工作人員的工作效率與質量，隨著信息化時代的到來，人力資源管理工作的信息化發展已經成為企業發展的必然方向，因此，在進行人力資源管理創新與改革過程中，應當重視其與大數據技術的結合。工作人員可以利用信息技術完成對企業內部人員的管理與分配，全面搜集員工的工作情況及其能力優勢，并利用大數據技術進行統計、分析與整理，而后按照這個結果完成工作內容的分配，使工作人員能更好地完成自己的工作內容，使員工始終以較為科學的狀態投入到工作之中，為企業帶來更大利潤收益[4]。

■ 結語

隨著大數據時代的到來，企業在進行人力資源管理工作過程中，需要積極進行改革與創新，才能使其滿足當下企業發展的實際需求。但是在實際變革過程中，仍舊存在如缺乏正確的人力資源管理觀念、缺少專業的人力資源管理人才、缺乏完整的人力資源管理體系、缺少先進的人力資源管理模式等問題，這些問題將會嚴重影響企業正常變革人力資源管理工作。因此，我們需要積極轉變人力資源管理觀念、重視培養人力資源管理人才、建設完整人力資源管理體系、促進人力資源管理工作信息化。只有這樣，才能真正應對企業發展過程中人力資源管理的不足，結合大數據時代特點促進其工作質量與效率，全面開發企業人力資源管理工作的價值與潛力。