淺談建筑工程項目管理風險及其防范措施

潘明

（和田開元建筑安裝工程有限責任公司 848000）

1 建筑工程項目管理風險種類

建筑工程風險類型主要有：組織風險、技術風險、環境風險、經濟風險、合同風險。

1.1 組織風險

不同的組織決定了其擁有不同的組織職能，因此組織應滿足企業發展和企業的運行模式要求。針對組織風險，應該組建具有目的性的組織結構，制定有效的工作流程，組織不健全或者針對性不強的組織將直接影響風險管控的實施。

1.2 技術風險

由于工程發包人供應設計圖紙、工程變更不及時，將直接影響施工安排，延誤工期，同時也會給施工單位造成不可避免的經濟損失；另外設計要求特殊工藝沒有明確的技術規范標準或質量要求，而在施工過程中合同雙方就技術質量又未達到統一標準，將會直接影響工程質量的驗收，延誤工程結算。

1.3 環境風險

工程發包人應提供符合工程實際情況的地勘資料，如若這些資料與實際情況不符，處理地下障礙物或者異常地質情況將會延誤工期，增加了工程量，同時也增加了合同索賠風險；異常的水文氣象或者不可抗力的情況出現將會給各個工程參與方造成無法挽回的工期和經濟損失，特別是發包人和承包人；發包方準備工作不足，比如“三通一平”未及時提供、自然人為障礙，將導致施工單位前期施工準備無法做好，無法保障工程順利開展施工。

1.4 經濟風險

招標文件、生產要素價格、金融銀行因素、資金材料設備供應、國家政策是經濟風險主要來源。投標主要是參照依據招標文件，因此投標人必須仔細分析招標文件，熟悉投標者須知，熟知設計圖紙內容，明白工程質量要求，掌握住合同條款以及工程量清單；生產要素市場價格出現波動且波動范圍較大，將直接影響工程承包的價格，給承包方帶來經濟損失；金融銀行利率存貸款利率漲幅、貨幣貶值、通貨膨脹等市場因素變動也將影響工程項目的經濟效益；發包方供應資金不及時，材料設備不合格或者供應不及時，也將影響工程工期，造成經濟損失；國家對稅種、稅率的調控，也將增加建筑企業經濟風險。

1.5 合同風險

合同條款中存在不全面完善的信息或者詞語表達不嚴謹，將會導致合同存在缺陷，如合同條款上存在不完善，工程風險轉移方式等缺失，發承包雙方合同責任劃分不明確；發包人誠信資質差，經濟實力薄弱，導致無法履約，無力支付工程款，不能如期進行工程結算，故意或者惡意不給施工單位撥工程款；選擇分包人不當，不能按質按時完成分包內容，進而延誤工程進度，造成經濟損失；合同雙方踐行合同過程中，發包人現場代表辦事效率底，辦事能力不足，導致不能夠及時解決施工過程出現各類問題，更嚴重的是發出錯誤的指令等。以上這些合同帶來的風險，將嚴重威脅到企業的生存發展。

2 風險防范幾種常見措施

隨著社會進步，建筑行業在經濟發展促進作用下，呈現多樣化、復雜化發展，相應地也會出現各類風險，這些風險解決是建筑行業迫切需要解決的，也使建筑工程項目風險防范管理工作格外的重要。控制風險、風險轉移、自留風險是風險防范措施三大重要手段。

2.1 控制風險

首先施工企業應該熟悉掌握工程相關法律法規，清楚合同及圖紙內容，利用法律作為武器，充分保護自己的合法權益，才能有效控制工程風險。

其次應該深入研究并全面剖析招標文件，明白發包人建設意圖及要求，全面分析招標人須知，復核工程量，研究投標戰略方策，以降低簽訂合同后的風險。

再則分析可能出現的工程風險，加強履約管理。在談判和簽訂合同時，由于合同中部分詞語含糊不清，約定不具體不全面，責任劃分不明確甚至可能出現前后不符的條款，因此在履行合同的同時需要加強合同管理，提前做好風險預防措施。

最后做好分包管理工作，降低風險出現的概率，減少風險帶來的損失。在分包合同中，如果因分包的原因造成工期延誤，施工質量出現問題，安全生產無法得到保障，總包單位負有連帶責任。因此對待分包要嚴格管理，督促分包嚴格履行合同約定，做好管理協調工作，降低總分包之間可能發生風險。

2.2 風險轉移

重視索賠、反索賠管理。施工過程存在著許多不可預見的風險，這將直接或間接的造成工期延誤、經濟損失，合同雙方都存在索賠或者反索賠的意向，期許著風險轉移對方。因此在履行合同過程中，建筑企業要有索賠或反索賠意識，在施工過程中，做好收集證據，及時簽訂好索賠或反索賠書面文件。科學合理的索賠反索賠管理能夠將風險轉移到合同的不利方，進而降低自己的工期、經濟損失，保障自身企業的合法權益。

推行擔保制度和工程保險，向第三方進行轉移。在我國擔保制度方式主要有保證和抵押。工程擔保能過增加發包人和承包商之間合同履約意識，在一定程度上規避合同信用風險的一種經濟手段。因為保證人在提供擔保時必須對申請人的實力、信用、履約情況進行嚴格的審核，并通過一系列管理措施和制度進行約束，增加一道監督審核管理，從而迫使申請人規范自己行為，嚴格履行合同約定，進而保障保證人自身的經濟利益。工程保險是最經濟最有效的風險轉移手段，其核心是風險發生所造成的的后果直接由保險公司通過經濟補償的方式進行彌補，這也決定了工程保險在建筑工程風險防范中起到積極的作用。在我國通過工程保險的方式，就能用少量的工程保險費用，換取巨大的經濟保障，在風險發生后造成的損失由保險公司進行承擔，進而降低負債或者增加投資的風險，有效控制工程量，穩定住工程預算的目的。

2.3 自留風險

對于某種風險，保險公司拒保，或者企業自留風險比投保更為劃算更為有利，企業往往從內部財務角度出發，采取風險自留的方式進行風險控制。自留風險分為計劃性風險自留和非計劃性風險自留。

計劃性風險自留是風險管理人員通過嚴謹的風險管理流程，及時迅速做出正確的防范措施，從而達到風險控制的效果，是一種科學的、有計劃的控制手段。計劃性風險自留一般將損失較小、影響小的風險為對象，從而降低風險帶來的經濟損失。

由于管理人員風險意識缺乏，對風險進行了錯誤識別評價，未及時實施風險應對措施，故而導致非計劃性風險自留產生，所產生的風險也只有自己承擔。因此高標準的風險管控能力是風險管理者必須具備的，這樣才能在在風險識別評價過程減少失誤，對于出現風險要及時迅速做出正確的決策，從而避免較大的工程風險出現。

總之，在項目工程施工過程中，企業應該收集各種風險相關信息，并且做詳細分析，預測會發生什么樣的風險和風險帶來的損失，對其進行嚴格監控并提前預警，迅速部署相關防范措施。

3 結語

工程項目中出現的風險種類多，風險管理過程復雜，但是對于風險管控必不可少。企業需要在風險管理上投入大量的人力物力財力等，確保工程順利進行。只有將風險扼殺在萌發狀態，企業才能將利益最大化，資源才能夠達到最優配置。一旦風險管理處在不可控狀態，將會給企業帶來無法挽回的損失。只有重視風險管理，并將其嚴格實施，企業才會有發展。