建筑工程管理的影響因素及對策分析

王澤諭

（商洛學院城鄉規劃與建筑工程學院 陜西省商洛市 726000）

1 建筑工程管理的影響因素分析

1.1 工程招標、統籌影響因素

建筑工程管理具有系統性、動態性等特點。因此，建筑工程管理是基于建筑工程從立項到招標，從設計到施工的一個基本工程模式下的一套管理系統。由此可見，建筑工程的招標以及統籌設計階段就會對工程后期施工管理造成直接影響。比如，建筑工程的成本管理就是從工程招標階段就已經發揮作用的。建筑工程的成本預算要在立項以后就著手進行，在確定工程招標所用目標成本以后，才能更好的開展后期的一系列成本預算、成本控制、成本考核等管理流程。同時，在工程確定承建單位以后，由承建單位通過設計部門出具一個相對詳盡的建筑工程圖紙，通過工程圖紙來對建筑施工目標進行進一步細化。同時依據工程圖紙來規劃工程施工流程，劃分工程施工各個環節的子項目施工目標。通過工程圖紙來進一步細化出各個子項目的施工圖紙。依據施工圖紙的技術要求、進度要求以及質量要求等數據來開展后續的施工技術管理、質量管理以及進度管理等工作。因此，工程招標、統籌設計階段是確定工程后續管理方向和管理依據的重要階段。工程招標質量以及統籌設計水準的高低能夠直接影響建筑工程最終的管理水平。

1.2 施工環境影響因素

建筑工程施工管理是整個管理體系中最為重要的一個構成要素。而施工管理工作必然會受到施工環境的影響。施工工地的地形、交通環境，以及地區氣候環境、水文環境等都會對施工工藝的選擇、施工流程的安排以及施工進度的控制等工作造成影響。比如，針對地形以及交通環境較為惡劣的施工場地。基于施工成本管理角度，就要充分考慮施工材料運輸成本過高的問題。在施工材料采購時，針對性的選用相對便于運輸且便于存放的施工材料。再比如，如果在新疆、西藏等偏遠西部地區開展工程施工，就要充分考慮地區的氣候環境。針對新疆秋冬季節晝夜溫差較大的氣候特點，在要盡量調整施工流程的安排，盡量將混凝土澆筑、養護施工環節放在春夏兩個季節進行。由此可見，施工環境會對建筑工程的施工管理造成一些細節方面的影響。

1.3 施工工藝影響因素

施工工藝主要是指建筑工程施工模式、施工技術的技術類特點，以及施工材料和設備的對應特點。因此，針對不同的工程規模、施工目標、施工環境以及施工成本預算，選用更加實用的施工工藝是保障建筑工程施工質量的前提。而施工工藝的選擇和落實則是建筑工程施工管理的主要管理方向。由此可見，如果建筑工程施工工藝選擇不夠科學，會直接給后期的施工技術管理造成更大的困難，同時也會加大工程成本管理和質量管理的工作難度。

1.4 參與人員職業素質影響因素

建筑工程從立項到竣工，這一過程中需要各種職能的工作人員投入較長時間的精力共同協助完成這一工程項目。而對建筑工程管理的主要管理對象也是建筑工程參與建設的人員。工程各環節參與人員的職業素質高低直接決定了工程各環節的工作質量。比如，建筑工程的設計人員，需要對工程圖紙進行設計和動態優化。這一過程應該是持續的對工程圖紙進行全面評估，及時調整其中一些不太完善的部分，不斷優化圖紙綜合水平。再比如，建筑工程管理模式需要管理人員落實的具體的管理對象上。而管理人員的管理水平會直接影響管理模式的落實效果。由此可見，建筑工程參與人員的職業素質高低會直接影響建筑工程各個環節的工作成效。

2 建筑工程管理的問題對策

2.1 提高建筑工程統籌階段的科學性

建筑工程招標和統籌階段的科學性是保障建筑工程管理水平的重要提前提。因此，從建筑工程立項以后，就應該采用更加科學完善的成本預算方法確定工程整體建設目標成本。然后以該目標成本為中心，進一步確定工程項目施工規模、施工進度等要求。并綜合考慮各個競標單位的綜合實力，擇優選擇承建單位。同時要更加重視工程圖紙設計環節的工作質量。工程施工圖紙是工程施工管理的重要依據。因此，在設計施工圖紙時，要充分考慮施工質量、施工成本、施工工藝技術難度以及施工進度等各個方面的設計權重。盡可能地在保證施工質量及施工進度的前提下，采用成本更低且技術難度更小的施工工藝。并按照前后統一的施工工藝來制定具體的各個施工環節的子項目施工圖紙。同時，要由工程籌建和承建單位共同考察選擇具備資質的設計單位來進行施工圖紙的設計。要對設計人員的資質和過往職業經歷進行考察，同時對做出的施工圖紙進行更加細致的評審，盡可能的保證施工圖紙能夠具體的規范施工過程中的各個環節，為各個施工過程中的具體管理工作提供準則。

2.2 做好施工環境的調研和優化工作

如上文所述，施工環境必然會對施工質量以及施工工藝的選擇造成影響。因此，要在選擇施工工藝以及繪制施工圖紙之前，就要對施工環境進行全面的調研工作。如針對高層建筑，要對施工場地的地質以及水文環境進行調研，在設計施工圖紙時，要考慮當地是否位于地震多發區域，針對性的選擇抗震性能更高的施工工藝。同時，在考慮必須規模較大的建筑工程，可以提前投入一定的成本進行施工環境的優化。比如針對交通極度不便的施工環境，可以提起鋪設一條用于材料設備運輸的道路，降低工程材料和設備運輸難度。

2.3 加強施工工藝和施工進程、施工成本等施工管理

加強建筑工程施工技術、施工成本以及施工質量的管理工作。從管理制度制定到制度落實，要進一步明晰各工程項目部管理組織的管理職能。切實的從監督管理和指導管理兩個角度對施工環節的成本、質量以及技術應用進行管控。比如，在施工技術管理方面，要進一步明確施工工業中創新施工技術的應用特點，從細節方面制定更加細致全面的施工設備操作規范以及施工過程中基層作業技術要求，確保施工技術管理能夠深入到施工基層作業層。再比如，如果采用裝配式的建筑施工工藝，要從施工進度管理方面對施工流程進行更加科學的安排，同時對各個子項目的具體施工難點進行重點管控，在保障施工質量的前提下，盡可能地發揮裝配式施工工藝優勢。

3 結論

總的來說，建筑工程管理的影響因素有很多，因此建筑工程的施工單位需要不斷的從管理理念和管理方法角度完善建筑工程管理模式。從細節入手，提高對施工技術、施工進度以及施工成本、施工質量的管理效率。同時，可以嘗試融合施工現場工程管理以及常規企業人力資源管理專業優勢，以企業發展作為主要管理模式優化方向，優化企業針對各類建筑工程的管理模式，從而真正的從管理角度提升企業的市場競爭力。