土木工程管理與工程造價的有效控制

魏發

（商洛學院城鄉規劃與建筑工程學院 陜西省商洛市 726000）

土木工程在社會的發展下取得了良好的成績，也已經成為我們社會發展中必不可少的行業。然而，一些大型的土木工程依然存在著很多問題并影響著整個工程造價，所以本文就此問題展開了研究和探討。

1 土木工程管理概述

土木工程指的是各種土地施工的統稱。比如：房屋修建、鐵路修建、隧道修建、橋梁修建，以及堤壩、港口、電站等等都可以稱之為土木工程。土木工程是給人們帶來方便的工程。目的是建成人們所需要的，功能良好且舒適的空間，是我們物質方面的需要，滿足了人們的生活需求。而工程管理是復雜性比較強的專業。工程管理具備著管理學、經濟學和土木工程等基本知識，是復合型專業。

2 土木工程管理中工程造價控制現狀

2.1 安全問題不到位

在整個土木工程的施工過程中，安全問題是我們需要著重和優先考慮的。有很多工程人員在施工中不怎么在意安全問題，具有僥幸態度，認為建筑施工過程中安全問題只是個例，并不會經常發生，把安全問題認作是小概率事件，不會發生在自己身上，因此不太在意這些，對施工過程中的安全問題也不十分上心。殊不知，這樣抱有僥幸心理的態度有可能會給施工過程帶來安全隱患，從而引發安全事故，使工程人員的安全得不到保證。一旦工程出現安全問題，勢必會增加預算，增加實際花銷，對后續的工程造價也產生了一定的影響，給整個工程帶來經濟損失。所以在整個施工過程中，一定不能對安全問題掉以輕心，切實保證工程人員安全，在安全管理上也要努力完善，避免出現一些不必要的以外，增加實際開銷，影響工程的建設。所以必須對安全問題予以重視。

2.2 沒有預算成本

土建工程的預算成本關系著工程的經濟效益。有些工程施工前，工程人員對施工前的預算不在意，認為那只是個預算，后面還有實際結算，這些都是無傷大雅的。這樣的做法和思維方式使得在工程的施工當中，建筑單位對成本控制和預算不加以重視，在工程施工過程中還浪費資源，這就直接加重了施工單位的經濟壓力并影響后續的工程造價，引發糾紛。比如，本來應該花銷的資金是5000萬，由于過程中的資源浪費或工程人員施工前預算錯誤，導致實際上開銷了6000萬。而這多出來的1000萬并不是因為意外。那么在最后的工程造價結算時，就有極大地可能因為這多出來的1000萬引發原本不必要的糾紛。所以在施工前一定要對預算加以重視，認真仔細的考慮全面周到，以避免產生一定的麻煩[1]。以門窗施工為例，根據調查，塑鋼門窗的材料不同，其價格也是不一樣的。1.5mm寸鋼約為35元/m2，密封用膠約為9.2元/m2。除此之外我們還需考慮運費等費用。

2.3 工程人員不仔細

有些工程人員心態不積極，自己就是來干活掙錢，工程又不是自己的，不仔細一點兒也沒什么。這種消極心態就導致在預算時出現一些本可以避免的差錯。再就是有些工程人員考慮問題不全面，只是對大概的工程進行計算，并沒有把天氣、地勢等外部原因考慮進來。所以如何從一開始就避免出現差錯就是我們需要思考的。如果我們選擇的工程人員是高素質，搞專業，人品好又細心地人，那么自然在工程上盡職盡責的完善每一項工作，這種因為粗心大意導致影響后面的工程造價的現象就不會出現了。

3 土木工程管理中控制工程造價措施

3.1 施工前做好準備

想要更好地控制工程造價，就應該從根本上解決這個問題。也就是說在施工前就應該做好相應的準備。如果我們努力完善了前期的準備，把各種可能性都提前想到并做好相應的應對措施，在預算中把可能出現的因素考慮到，就能很大程度的避免這些問題。施工前考慮周到全面了，后面的施工才更加順利，這就是所謂“前面辛苦，后面安心”。比如，在施工一開始就應該想好影響后面工程造價的因素[2]。如天氣原因、地勢原因、細節問題等等，或因為施工給周圍居民造成的粉塵、噪音、空氣污染等等。在一開始的預算時把這些因素都考慮進來，寧愿前面準備做全一點，也不要到最后的時候因為小問題引發矛盾。所以在施工前就不能怕麻煩，做足了準備再進行施工，對后面的工程造價也是有幫助，有好處的。對于在施工前發現的問題，也要及時報告，并想辦法解決。

3.2 加強工程人員素質

工程人員的素質從一定程度上決定著整個施工過程的順利與否。我們應該首選考慮工程人員的技能水平和專業，對工作經驗也要做硬性要求。即便我們選擇的是有經驗的工程人員，在正式工作之前也要對工程人員進行技能培訓，講清楚工程的利害，加強他們的積極性，再要求工程人員對所有施工環節嚴格把控，避免紕漏，仔細檢查。從人員安排上保證工程的順利實施，盡量不對工程造價造成影響[3]。

3.3 施工過程中管理到位

在工程的建設當中，管理系統一定要完善，管理制度也要到位。有許多工程在施工之前只在意主要的建筑結構，而忽略了一些邊邊角角的細節的地方。比如建筑管道有一個小拐角等等。這就更要求我們對工程人員嚴格要求，對細節化的地方加強管理。對工作人員高標準、嚴要求。在管理制度上也要盡量完善，該怎么樣就是怎么樣。施工前、施工中、施工后都要仔細，減少人為原因出現的差錯。在施工開始前的預算還可以動用科技的力量，用計算機進行資金的計算。計算機肯定比認為更加精準，這樣減少了工程人員的壓力，工程人員就會把更多的心思放在工程上，更可以保證工程的順利實施。

3.4 杜絕偷工減料

有些工程在建設時為了貪圖眼前的小利益而對建筑工程的用料進行刪減，有偷工減料的行為。以為是占了便宜，可是一旦出現安全事故，所支出的花銷比偷工減料省下的花銷要多得多。比如，原本應該是使用267萬的工料，工程只購入了158萬，“一分錢一分貨”，工料價格不一樣，安全性自然也就不一樣。這些廉價的工料在使用過程中一旦出現安全問題，導致工程人員受傷，那么不僅要重新購買工料，工程人員的醫藥費也是巨大的開銷。也就是說實際花的錢比偷工減料節省的錢還要多，這就是得不償失了。所以在施工前置入工料的時候，我們可以貨比三家，選擇性價比最高的工料，但絕對不能偷工減料，耍小聰明。該是多少錢就是多少錢，寧愿多花一點資金，也不可因為工料問題惹出不必要的麻煩。

4 結語

土木工程和工程造價可以有著充分的融合。我們只要用對方法，加強管理，就能有效提升整個工程的質量，帶來巨大的經濟效益。我們更應該在工程一開始就多加留心，加強管理，為我們的生活帶來一定的保障。