現(xiàn)代建筑管理研究

李偉

（中國建筑技術(shù)集團有限公司，山西太原 030000）

1 現(xiàn)代建筑工程管理中存在的問題

1.1 施工現(xiàn)場管理混亂

在建筑行業(yè)中，將不同工程分包出去的現(xiàn)象十分常見，存在用工關系松散，這也是當前用工關系的問題所在。各單位的施工人員無法做到科學銜接，沒有將職責進行清楚的劃分，致使許多項目管理混亂，如果某個項目出現(xiàn)問題，沒有辦法將責任準確地落實到個人，也就無法從問題的源頭入手。長久以往，堆積的問題越來越多，原本可以解決的小問題演變成大問題，可能會造成無法預估的嚴重后果。有些工程的分包商為了盡快完工，忽略施工進度規(guī)劃的流程，盲目趕工，容易造成施工現(xiàn)場混亂，建筑材料堆積。比如，在土建工程中，沒有給燃氣、取暖留氣口，后期還要另外扒開溝槽，不僅增加了施工工序，還破壞了已經(jīng)完工墻體的美觀性。除此之外，由于沒有對各分包商進行協(xié)調(diào)監(jiān)管，有些施工單位為了從中獲取效益，輕視工程的質(zhì)量，出現(xiàn)以次充好或者偷工減料的現(xiàn)象，這為整體的建筑工程埋下安全隱患。

1.2 安全管理不到位

安全問題不論在什么時候都是至關重要的問題，特別是在建筑業(yè)，建筑工程的質(zhì)量更是與人們的生命安全息息相關[1]。部分施工單位安全意識薄弱，機械化程度低，安全措施不夠完善且施工技術(shù)不規(guī)范，存在為了提高自身利益，破壞周圍生態(tài)環(huán)境的現(xiàn)象。這不僅給周圍人們的日常生活帶來嚴重的影響，也將自身置于危險當中。有些建筑企業(yè)輕視安全人員崗，將此崗位作為表面工作，在實際施工中該崗位沒有權(quán)威性，很難發(fā)揮出其作用。安全人員的專業(yè)水平十分重要，如果安全人員自身能力不足，很難及時發(fā)現(xiàn)問題或者識別出隱患的問題，使得原本可以容易解決或者提前預防的問題遺留下來，對工程后期造成很大的影響。還有一種情況是，施工單位設立了安全人員崗，但是相關的安全人員卻沒有將自身職責落實到位，沒有及時指出施工技術(shù)的不規(guī)范之處，導致有些施工人員、技術(shù)人員只是憑經(jīng)驗工作，沒有結(jié)合工程具體情況與流程，也會引起安全問題。

1.3 環(huán)境污染問題

建筑施工中會產(chǎn)生許多建筑垃圾，不僅是廢棄的建筑材料，還會產(chǎn)生粉塵、噪音、有害物質(zhì)等，這些都嚴重影響到人民的生活體驗與周圍的生態(tài)環(huán)境，可能會引起投訴問題。雖然建筑單位會在工程外圍設置擋板，但是仍舊存在許多問題，如將廢棄的建筑材料隨意堆積，且施工現(xiàn)場有許多泥土路面，很容易出現(xiàn)泥水飛濺的現(xiàn)象。泥點飛濺到周圍的建筑上，被風干之后，泥土顆粒被吹的隨處都是，污染了空氣質(zhì)量；如果挖土車從泥水上駛過，會造成路面的泥濘，這些都給環(huán)境造成不同程度的負擔。

2 加強現(xiàn)代建筑管理工作的具體措施

2.1 落實責任、規(guī)范施工工序

必須要在施工過程中加強質(zhì)量管理，將各環(huán)節(jié)的責任落實到個人，規(guī)范施工工序。將各個部門、各個工種的職責與權(quán)力劃分清晰，將責任落實到具體的負責人，如果在施工中出現(xiàn)問題，可以明確知曉問題發(fā)生在哪個區(qū)域，然后找到對相應的負責人問責，以此來提高施工人員的工作態(tài)度，減少因為責任劃分不明確而出現(xiàn)的施工問題[2]。一定要加強對施工工序的管理，嚴格按照施工計劃，對不同的分包商進行協(xié)調(diào)管理，使得每個工序能夠有機的連接，以此來提高工程現(xiàn)場管理的水準，保證工程能夠按計劃、有秩序地進展下去。同時，建筑行業(yè)也是隨著市場經(jīng)濟的需求而不斷進步的行業(yè)，因此，企業(yè)一定要根據(jù)市場的導向，了解人們的需求，及時引進新技術(shù)，不僅可以提高企業(yè)競爭力，同時也提高了整體工程的質(zhì)量。

2.2 加強安全管理

建筑工程的許多環(huán)節(jié)都需要人力去作業(yè)，而安全問題作為建筑工程的重中之重，所以對相關工作人員的安全培訓工作十分重要。企業(yè)要在施工人員正式參與到工作之前，提前做好相關的培訓工作，增強施工人員的責任意識與安全意識，減少因為施工人員自身的疏忽而出現(xiàn)安全問題[3]。同時在施工中，不僅要在出現(xiàn)安全問題的時候及時解決，也要提高對隱患問題的警惕性，要時刻注意潛在危險，相關安全檢查崗位的工作人員要做好監(jiān)察工作，對工人在施工中出現(xiàn)的不規(guī)范技術(shù)進行指導，施工人員也可以互相提醒同事不正確之處，企業(yè)要鼓勵這種做法，對指出別人錯誤的工人予以獎勵。不僅要在施工過程中注意安全問題，也要注意工程外圍的安全問題，特別是對于圍擋外的安全問題，定期檢查圍擋是否牢固，避免因為出現(xiàn)圍擋倒塌，砸到行人、車輛等，造成財產(chǎn)損失甚至威脅到人們的生命。安全管理也涉及對工程質(zhì)量的監(jiān)管，而建筑工程具有施工周期長、工序繁雜等特點，因此要確保每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能過關。首先要確保建筑材料的進料渠道的正規(guī)性，仔細核對建材的質(zhì)量，杜絕以次充好的情況出現(xiàn)。其次，施工過程透明化，施工現(xiàn)場嚴格按照計劃方案進展，其中所有的施工步驟都必須在嚴格的監(jiān)管下進行[4]。最后，竣工后要及時完成驗收工作，按照相關的標準做好各方面的驗收工作，離崗不離人，在交工之前都要做好對建筑的監(jiān)督管理工作。

2.3 加強環(huán)境保護

施工單位一定要重視環(huán)境保護問題，相應國家可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。如果施工現(xiàn)場或者外圍的建筑垃圾堆積過多，不僅會影響到周圍居民的生活環(huán)境，容易引起投訴，還會影響到施工人員的情緒，一定程度上會影響工人工作的效率和工程的質(zhì)量。因此，加強施工過程中對環(huán)境的保護，是當前施工單位必須要重視的事情，可以從以下幾個方面入手：①對施工人員進行安全、質(zhì)量培訓工作時，引入環(huán)境教育相關的培訓，增強工人的環(huán)境保護意識，禁止亂丟、亂放垃圾現(xiàn)象的產(chǎn)生，并且要定期做好各區(qū)域的衛(wèi)生檢查工作，對于臟亂差的區(qū)域，要落實到具體的負責人，并做出相應處罰，確保施工環(huán)境的整潔；②針對噪音問題，不要在夜間施工，盡量避開居民的休息時間，同時要保證施工的規(guī)范性，避免因為不當操作造成的設備碰撞、損壞，減少噪聲帶來的污染[5]；③針對那些龐大的建筑垃圾，不要堆積影響到施工現(xiàn)場秩序的時候才進行清理，要設置專業(yè)的人員及時做出清理。針對泥濘的路段，要鋪上鐵板，做好排污水工作，鏟土車在離開施工現(xiàn)場的時候，要進行沖洗；④做好降塵工作。定期清洗建筑設備，減少堆積在設備上的泥土顆粒，在圍擋上方安置降塵噴霧裝置，減少施工過程中產(chǎn)生的灰塵對空氣的污染。

3 現(xiàn)代建筑工程管理工作的創(chuàng)新研究

3.1 從施工技術(shù)方面

施工技術(shù)的規(guī)范、先進與否對工程項目的整體質(zhì)量有一定影響，所以嚴格要求施工技術(shù)十分有必要性。現(xiàn)代建筑工程隨著市場需求不斷的在變化，相關的施工技術(shù)也需要不斷的發(fā)展創(chuàng)新，目前施工技術(shù)的創(chuàng)新通常有內(nèi)部創(chuàng)新和外部創(chuàng)新兩種方式：①內(nèi)部創(chuàng)新。企業(yè)根據(jù)具體工程項目的施工情況，如果該項目使用現(xiàn)有的施工技術(shù)無法達到預想效果，就需要對施工技術(shù)做出優(yōu)化或者創(chuàng)新，使得新的施工技術(shù)能夠滿足工程項目需求。為了盡快尋找出最適合該項工程的技術(shù)，企業(yè)可以制定激勵制度，通過豐厚的物質(zhì)獎勵來集思廣益，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)的創(chuàng)新；②外部創(chuàng)新。企業(yè)引入先進的施工技術(shù)，根據(jù)實際施工中新技術(shù)的應用情況，與提供技術(shù)的公司建立良好合作關系，及時將技術(shù)應用過程中出現(xiàn)的優(yōu)勢、不足做出反饋，以達到施工技術(shù)優(yōu)化的目的，然后在合作中逐步發(fā)展成一種良好的技術(shù)創(chuàng)新模式。無論是內(nèi)部創(chuàng)新還是外部創(chuàng)新，都必須從建筑工程的實際情況出發(fā)，在施工中不斷的優(yōu)化、改進新技術(shù)，以此來達到高效施工的目的。

3.2 從施工管理理念方面

古語云：“學不可以已。”這句話不僅針對于學習，可以說適用于任何行業(yè)，行業(yè)想要不斷發(fā)展進步，就必須不斷接受新知識、新技能、新理念，特別是對于管理者來說，管理者在企業(yè)中扮演著決策者的角色，其制定的決策對企業(yè)未來的發(fā)展有巨大影響。對于建筑管理工作來說，人們的思想在不斷進步，需求也有所改變，傳統(tǒng)的管理模式將工人認為是“經(jīng)濟人”，即一昧注重施工進度，忽略工人的情感、社交等方面，基于現(xiàn)代的社會背景下，可能會造成適得其反的效果。管理者要轉(zhuǎn)換管理理念，將工人認為是“社會人”，結(jié)合當前社會的外部環(huán)境與項目的內(nèi)部環(huán)境，調(diào)節(jié)工人之間的人際關系，尊重工人的情感。管理者一定要做好引導作用，關心工人，增加與工人之間的情感溝通，提高工人的信任度，在一個情緒穩(wěn)定、和諧的人際關系中施工，在保證施工質(zhì)量的同時，還可以有效提高施工效率。

4 結(jié)語

人民的需求隨著經(jīng)濟的發(fā)展而不斷增加，建筑行業(yè)的發(fā)展必須要緊跟市場動向，而提升管理能力可以使得建筑企業(yè)在進步的過程中確保工程的質(zhì)量。目前我國建筑管理中仍舊存在著諸如安全管理、現(xiàn)場管理、環(huán)境管理等多方面的問題，需要施工單位不斷的做出改善，從以上多方面加大管理力度，以此來提高自身的口碑與經(jīng)濟效益。