可持續發展理念在房屋建筑工程管理中的實踐

范映湖

（甘肅第六建設集團股份有限公司，甘肅蘭州 730050）

房建工程和經濟發展具有緊密的關系。房建工程的發展，得益于經濟的增長，人們收入提高，人口向城鎮流動，這就促使住房需求增加，從而帶動房屋建筑工程的發展。而房建產業的發展，也相應帶動了上下游產業鏈的發展，產生了積極的經濟效益。經濟發展和房建工程，實際上是相互促進、相互作用的。因此，在進行房建工程管理的過程中，就需要將可持續發展這一經濟理念融入進來，通過管理工作，推動房建工程的可持續發展。

1 可持續發展理念內涵與房建工程管理

1.1 可持續發展

可持續發展是既能滿足當代人發展需求，又不影響后代發展需求的一種理念，在外在表現上，節約資源、保護環境、提高經濟質量等，成為較為顯著的特點。從經濟發展角度講，資源是根本基礎。要滿足可持續發展，就要對各類資源實現有效的節約利用，降低消耗與浪費。與此同時，也要對環境予以保護，不能在經濟發展過程中對環境產生較大的破壞和污染。此外，還需要提高經濟發展的質量，給后代發展奠定堅實的基礎。可持續發展理念，是一個公平性、持續性與共同性的理念。對于各行各業來講，都應該對可持續發展理念形成清楚認識，并且將其落實到具體的工作中，對各項工作形成指導。

1.2 房建工程管理

工程管理，就是針對工程項目建設所開展的相應管理工作，進行管理的根本目的，就是要讓施工活動在質量上達到標準，在施工中保證安全，在經濟上確保利潤。通過多方面管理工作的有效落實，讓房建工程的開展得到有效控制。從目前房屋建筑工程的發展來看，表現出來了很多顯著的特點，比如建筑體量增大、工程難度增加、技術不斷革新、市場競爭加劇、規范管理更加嚴格。在這樣的全新形勢之下，就需要對房建工程管理予以創新，將可持續發展理念融入進來，實現房建工程管理的創新。

2 可持續發展理念下房建工程存在的問題

2.1 浪費現象多

根據當前房屋建筑工程管理的實際開展來看，在可持續發展理念之下，表現出一個顯著問題，那就是在施工活動中存在較多的浪費現象。不論是水、電等基本資源的利用，亦或是水泥、鋼筋、電纜、管材等建筑材料的使用，都存在一定的浪費現象。比如對于鋼筋，是房屋建筑工程中會使用到很多鋼筋材料，對于鋼筋材料就該合理下料，盡可能減少廢短頭的出現。不過在當前施工實踐中，一些時候對鋼筋下料的管理不足，導致存在下料不合理的問題，從而產生較多的廢短頭，造成鋼筋材料的浪費。另外在水泥、管材等建筑材料的使用上，也存在一定程度的浪費現象。資源浪費顯然不符合可持續發展理念。因為可持續發展理念要求對各類資源做好節約，所以，在這樣的背景下，就要在工程管理中，對浪費現象加強控制。

2.2 污染問題

除了浪費現象之外，房屋建筑施工還有一個不符合可持續發展理念的顯著問題，那就是污染。可持續發展理念，不僅強調了對資源的節約，也強調了對環境的保護。而在房屋建筑施工中，會產生不少的污染問題，這需要引起重視。①粉塵。房屋建筑施工會產生較多粉塵，不僅影響施工人員的身體健康，還會給周邊居民的日常生活帶來影響；②噪音。房建施工會使用到很多大型機械設備，這些機械設備的噪音很大。同時，還會使用到很多重型車輛，也會產生很大噪音。而且，一些項目為了保證進度，施工時間長，甚至延長到晚上十點以后，給周圍居民帶來困擾；③其他污染。比如灌注樁施工，會使用泥漿護壁。一些施工單位對護壁泥漿隨意排放，引起污染；再比如對一些生產用水、生活用水隨意排放，帶來污染。

2.3 協調性差

在可持續發展理念下，房建工程管理還表現出協調性差的問題。房建工程管理包含了很多不同的內容，對質量、成本、安全等都要實現控制。從實際來說，質量、成本等這些方面，彼此之間具有緊密關聯，在進行管理的過程中，就要對這些方面予以協調控制，不能厚此薄彼。不過，在目前的房建工程管理實踐中，對于各方面的管理工作開展，存在相互脫節的問題，造成管理工作內部存在沖突，整體管理效果不佳。

3 可持續發展理念下房建工程管理的優化

3.1 加強浪費控制

在進行房屋建筑工程管理的過程中，要對可持續發展理念進行滲透，從資源保護的角度出發，對施工活動中的浪費現象進行有效控制。具體來說，首先應該要制定合理的領料制度，在領取施工材料的時候，應該完整填寫下料單，對所需材料的品類、數量、尺寸等清楚填寫，然后材料管理人員依照下料單，對應發放物資材料，避免超額發放。同時，在發放材料的時候，應該貫徹“先到先用”的原則，對先到的材料優先使用，避免其長時間存放出現變質的情況。其次，在材料的使用過程中，要秉持最大化利用原則，對各類材料進行合理的使用。比如在對鋼筋材料進行使用的時候，要保持先長后短的基本原則，盡量對鋼筋材料最大化利用，減少廢短頭的出現。要達到這一效果，一方面需要對施工人員加強教育培訓，使其養成節約材料的意識理念，能夠在施工的時候注意對材料進行節約。另一方面，要構建監督管理機制，由管理人員負責，對現場材料的使用情況進行監督。同時還要對各個施工班組的材料使用情況具體檢查，做出評價。對于材料浪費多的施工班組，應該給予一定的懲罰措施。再次，要注意對廢舊材料做好回收。在進行管理的過程中，必然會出現一些廢舊材料，這是不可避免的。而在出現廢舊材料之后，需要對其做好回收，通過一些手段進行處置。比如對于施工中出現的鋼筋廢短頭，將需要將其搜集起來，然后在工程施工完成后，對這些廢短頭鋼筋進行拍賣處理，實現成本回收，從而實現浪費的減少。最后，注意設備循環利用。在工程中會使用到一些機械設備，其中一些設備為企業自有，一些為租賃。租賃設備在施工后需及時歸還，而對于自有設備，則要做好循環利用，將閑置下來的設備，及時投入到其他工程當中。而對于一些折舊率達到報廢標準的設備，可以對其進行機械改造，使其形成其他的施工作用，發揮價值。

3.2 做好污染管理

處理對浪費現象進行控制之外，還需要對污染問題形成重視，通過有效手段來對污染進行防控。①對粉塵加強管控。在施工現場，可以設置噴霧系統，通過噴灑水霧，來對施工現場的粉塵進行防控。同時，也可以在現場周邊設立圍擋，用于阻擋粉塵向外擴散。此外，也需要對施工工藝展開改進優化，通過技術的優化降低粉塵的產生；②對噪音做好管理。針對噪音問題，使用大型、重型機械設備是不可避免的。因此，在管理上，就需要將重點放在施工安排上，也就是要對一些大型重型設備的施工使用做好安排，盡量安排在白天進行，避開早晨與夜間施工，避免對周圍居民造成影響。此外，要對施工活動予以優化安排，將一些構建、零件以及半成品的加工，盡量放到工廠或車間完成，避免在現場操作引起噪音；③對其他污染做好控制。比如灌注樁施工中進行鉆孔的時候，用于護壁的泥漿，在施工后就要合理進行處置，不能在現場隨意排放。而對于生產、生活用水，也要規范排放，避免污染。同時，對于生活區產生的垃圾，也要進行集中處理，保證環境整潔干凈。

3.3 協調綜合管理

房屋建筑工程管理的開展，還需要注意到協調性這個方面，也就是要將質量、成本、安全等方面協調起來，展開綜合化的管理。比如，可以協調質量和成本的管理。對工程的成本進行控制，要以基本的質量要求為基礎，不能因為控制成本而影響質量。比如，對于各類工程材料的成本進行控制時，采購環節是個控制要點，在采購的時候就需要控制采購價格。因此，在選擇材料供應商的時候，就需要貨比三家，以質量為準繩，選擇質量過硬且價格低廉的商家構建合作關系。同時，也要針對施工質量強化管理，避免出現質量問題增加成本。比如在進行給排水管道安裝的時候，如果出現漏水、堵塞等問題，那么就要花費時間、人工對質量問題進行排查，然后再進行處置，這樣就會增大成本支出。所以，在施工過程中，就要對現場施工加強監督，確保各個技術環節落實到位，保證質量達標。此外，還要協調安全與質量的管理。安全和質量具有一定的重疊，在管理過程中，就要設定具體的安全和質量管理目標，規劃具體的方案，在現場切實執行管理工作。同時，安全和成本也有關系，出現安全問題，解決問題就需要一定的成本支出。所以，就需要通過安全教育、現場監督、隱患排查等手段，提高施工安全水平。

4 結束語

可持續發展理念是新時代經濟發展的核心指導思想，對于建筑工程領域而言，可持續發展理念也相當重要。進行施工管理的時候，就要對可持續發展理念科學運用，對浪費現象、污染問題等做好控制。還要對安全、質量與成本實現協調管理，保證工程建設有效開展。