建筑企業項目管理中引入精細化管理的策略

張亮

（山西建筑工程集團有限公司，山西太原 030006）

企業管理工作一般可以分為三層，即規范化管理、精細化管理以及個性化管理。精細化管理屬于一種新型的管理模式，也就是在管理工作中將崗位責任落實到個人，并且借助專業的制度或者是法規，保證出現問題之后能夠及時處理。在建筑企業項目管理工作實施期間，應用精細化管理有著極為顯著的價值，其是提高項目質量，節約資金成本的保障。

1 建筑企業項目精細化管理實施現狀

1.1 施工技術不夠科學

在新的時代背景下，建筑企業要想提升市場競爭力，就必須要積極的應用先進的科學技術，工程設計直到竣工決斷，都必須要應用到科學技術，這樣才能更好地提高建筑質量，但是結合現有的施工現狀來看，施工技術雖然在不斷的創新發展，但是技術的科學性還稍顯不足。

1.2 監督制度不夠完善

對建筑工程項目進行監督，是保證施工質量與安全性的關鍵手段，但是當前部分建筑企業在進行項目管理時，比較關注的往往是工程的進度及成本方面的內容，而對于其他方面的監督則關注度不足，這也使得建筑項目的監督管理制度不夠完善。建筑施工的監督管理制度不夠完善，容易使得施工的開展缺乏有序性，其一方面會延誤工期，另外一方面則不利于工程質量的有效提高，精細化管理也將因此成為空談[1]。

1.3 管理人員綜合素質不高

建筑項目精細化管理應用期間，對于管理人員來說，其必須要對精細化管理的相關知識有充分的了解和認識，這樣才能更好地發揮管理的價值和作用。但是，結合現有的施工項目管理現狀來看，施工人員的整體素質普遍不是很高，如管理人員對建筑工程項目缺乏全面深入的認識，對自身的責任和義務了解不足，因此影響了精細化管理的實施效果。

2 在建筑企業的項目管理中引入精細化管理的意義

2.1 精細化管理可以提升經濟效益

精細化管理的核心就在于提高工作效率、減少資金成本，保障工程質量，實現經濟效益與社會效益的統一。精細化管理注重優化工程細節內容，在項目各個環節得到優化的過程中，企業的經濟效益也將不斷提升。

2.2 精細化管理有助于提高項目管理水平

精細化管理在項目管理中的應用能夠有效提高管理水平與質量，該管理模式的應用，可以使員工明確自身的義務與職責，逐步養成精細化的工作習慣，這樣可以進一步提升員工的敬業精神與服務意識，提高了管理的水平和質量，有效推動了建筑企業的長遠發展建設。

2.3 精細化管理可以對職工明確分工

建筑項目中精細化管理實際上對員工的工作提出更高的要求，其將績效與員工的收入緊密聯系在一起，職工的責任與義務更加清晰，這樣職工不會互相推諉自己的工作責任，職工之間的關系也更加的和諧，充分激發了員工的工作主動性，工作期間遇到問題也能夠第一時間予以解決[2]。

3 項目管理中應用精細化管理策略分析

當前，建筑企業項目管理中引入精細化管理的目的就是為了幫助企業獲得更高的經濟效益，提高工程質量，明確職工的職責，促使建筑企業朝著更好的方向發展建設，而要想實現這一目標，筆者認為可以從以下方面入手：

3.1 以客戶需求為核心落實項目管理工作

任何建筑項目工程，不論項目的形式、模式如何變化，但是其作為商品的根本屬性技術在于滿足客戶的需求，因此項目建設之初，就需要站在客戶的角度思考，他們喜歡的是何種形式的項目，以此為核心開展項目建設與管理工作。建筑工程建設期間，其各方面的因素存在有一定的矛盾性，如在追求高質量的同時，成本、工期等也將會隨之增加，在此前提下，優化項目管理工作就顯得極為有必要了，在科學合理的管理手段支持下，建筑工程項目的各方面因素，諸如質量、成本以及工期等能夠彼此保持平衡，相互協調。同時隨著科技的不斷發展和進步，在建筑施工中，各種新技術和新方法可謂是層出不窮，客戶的需求也逐漸趨于理性，在項目管理期間，將精細化管理應用到各項工作的實施建設中，可以更好地滿足用戶的要求，促使工程的質量、成本、工期等不斷得到優化。

3.2 落實好采購管理及成本管理的工作

建筑項目的采購工程與成本及質量可謂是息息相關，采購是以投標報價的清單為基礎的，如果工程建設期間，采購成本超出預期，那么必須要取得投資方及監理的同意才可以進一步落實相關工作。為了提高采購工作的效率和質量，企業可以積極應用相關行業的成功經驗，同時還需要保證建筑企業組織在建設項目工程的采購工作能夠順利的實施，這種采購方法實施的優點就在于能夠有效避免非正規渠道采購現象的出現，工程質量將會得到更高的保證，采購成本也能夠得到有效控制。當然，針對不同類型的工程項目，采購方式也可以進行適當的調整，比如說針對比較大的項目，可以通過招標競爭的方式落實采購工作；而針對小型項目來說，則可以通過詢價問價、選定專業的供貨商落實采購問題，控制好工程成本，防止外部因素造成工程項目成本大幅度波動，為企業的長遠發展建設奠定良好的基礎。

3.3 做好進度控制及質量精細化管理工作

建筑項目施工的質量與安全是管理工作實施期間永恒的話題。從質量與工期的角度來說，這些工作實施順利與否，將會直接影響到企業的信譽和口碑，與企業的經濟效益直接掛鉤?；谶@樣的原因，在建筑工程項目實施之前，就需要做好全面的規劃和管理，運用精細化管理策略，保證工程建設的各個環節都是按照合同規定要求實施的，充分考慮到施工建設環節中可能會對工程產生影響的因素，然后有針對性地予以規避。進度控制過程中，質量是精細化管理的關鍵所在，質量無法得到有效保證，那么即便進度控制再理想，所有工作也毫無意義。在施工過程中，需要優先選擇手藝好，認真負責的勞務分包單位，要根據國家建筑的質量標準和規范，對工程的每一道工序，每一個構件的施工情況進行嚴格把關，如果上一道工序的檢驗沒有達到規定標準要求，那么下一道工序也不能實施，要做好進度與質量的事前、事中以及事后控制，將精細化管理貫穿到施工建設的各個環節。此外，項目精細化管理過程中還需加強與客戶之間的交流和溝通，針對施工之間可能會遇到的困難，及時商討對策，加強風險管理，落實好事前、事中及事后的質量管控工作，實現項目精細化管理的常態化，進而提高項目的整體質量[3]。

3.4 積極應用信息化技術管理項目

在新的時代背景下，信息技術早已滲透到各行各業的工作中，在建筑項目管理中信息技術的應用也已經不再是新鮮事，將精細化管理與信息技術結合在一起，能夠達到事半功倍的效果，如將信息技術用于項目的監督工作中，可以動態地掌握工程項目實施情況，及時優化工程項目建設中存在的缺點與不足，可以加強建筑企業各個部門之間的交流和協作，有助于項目工作效率的提升，能夠減少項目管理成本，推動工程項目朝著更好的方向發展建設。但是，在將精細化管理與信息技術結合的過程中，企業還需結合自身的實際情況，構建適合自身發展需求的項目信息平臺，保證信息交流的順暢，這樣才能真正發揮信息技術的優勢作用，提升精細化管理質量。如建筑企業可以建設自上而下的信息流，使得建筑企業的管理層能夠隨時掌握項目部、職能部門上報的各類項目信息，及時了解項目動態發展情況，如項目的投標情況、施工進度、施工質量問題等，以便于領導決策，下達相關的工作部署。再比如說，建筑企業還可以建立自下而上的信息流，將企業職能部門根據其所履行的職責以及項目部門各項建設情況采用濃縮的方式上報工程相關情況，接受上級傳達的決策、決定，將各項要求付諸于實踐。此外，還可以應用信息技術建立橫向間的信息流，也就是說企業職能部門與項目部之間加強橫向聯系，以便快速的獲取與建筑行業相關的最新動態信息，保證企業能夠在瞬息萬變的市場環境中找到適合自我的發展與生存空間，提高企業各項決策的科學性。

總之，在建筑企業項目管理工作實施期間，應用精細化管理模式能夠更好的提升企業市場競爭力，保證建筑項目的整體質量，降低項目建設成本，但是精細化管理的應用不論是對于管理人員，還是企業的基礎設施建設都提出了更高的要求，這樣落實好相關工作，才能更好地發揮精細化管理的作用。