裝飾裝修工程造價管理及成本控制

吳銀花

（山西八建集團有限公司，山西太原 030021）

當前人們對美的追求越來越高，在此背景下裝飾裝修行業(yè)得到快速發(fā)展。裝飾裝修工程涉及領域較廣，傳統(tǒng)的裝潢、家具家電安裝等，因而其造價管理及成本控制十分復雜，如何科學合理的利用資金實現(xiàn)集完美、環(huán)保、經(jīng)濟于一體的裝修效果是裝修工程人員應該考慮的問題。

1 裝飾裝修工程的特點

裝飾裝修工程包含范圍較大，當前裝飾裝修工程不僅包含了裝潢、家具安裝等，弱電類安裝也會包含著裝飾裝修工程中，因而工程較為復雜。裝飾裝修工程的合同工期量較短，且因其工程施工面較為狹窄，施工過程中通常是以人工操作為主，人工成本占比較高。且隨著高層建筑的增加，裝飾裝修越來越傾向于垂直作業(yè)，勞動效率較低。隨著人們生活水平的提升，裝修材料不斷豐富，新的設計工藝不斷涌現(xiàn)，在設計施工中涉及的材料多種多樣、批量小，管理復雜，容易出現(xiàn)材料浪費問題，且與新材料、新工藝的應用及對裝飾效果需求的不同，稍上檔次的裝飾工程造價往往要超過土建工程，甚至成倍增加，故而投資額較大。綜上，裝飾裝修工程較為復雜多變，存在著很多不確定性因素，只有綜合管理，才能夠有效控制成本。其中裝修設計環(huán)節(jié)為重點，裝修設計直接決定著裝修材料和裝修時間，因而設計環(huán)節(jié)中要兼顧美學性和經(jīng)濟性，以有效控制成本[1]。

2 裝飾裝修工程造價的構成

裝飾裝修造價管理復雜多樣，了解裝飾裝修工程造價的構成是造價管理的基礎，裝飾裝修工程造價主要可以分為以下幾個部分：①工程中的實質(zhì)消耗，主要包括人工費、材料費、設施設備費用等；②間接消耗費用，包括了現(xiàn)場經(jīng)費、施工管理費等；③企業(yè)管理費用，主要指的是后勤人員的工資薪酬等；④稅金費用。其中以實質(zhì)消耗占比最高，裝飾裝修工程造價管理其重點在于人工費管理、材料費管理等。

3 裝飾裝修工程造價管理問題

3.1 項目設計不合理

當前，人們對裝飾裝修的要求越來越高，不僅要求其美觀，還要求其環(huán)保。在綜合裝飾裝修工程項目中，由于預算限制，當前裝飾裝修設計多從審美層面上進行分析，過分注重其美學特征，從而忽視了整體建筑的經(jīng)濟性和合理性。此舉不僅會導致裝飾裝修費用利用不合理，還容易增加建筑的不安全性。

3.2 對造價管理不夠重視

當前多數(shù)裝飾裝修企業(yè)對工程造價不夠重視，缺乏科學有效的工程造價工作流程。在實際工作中，很多工作人員脫離市場進行預算，使得預算造價流于形式。對造價管理不夠重視，使得造價方案不夠科學合理，在后期的施工過程中會產(chǎn)生較多的間接費用，且還可能導致預算內(nèi)無法完成工程施工，需要變更工程設計，增加工時導致成本上升等。

3.3 使用物料種類多，市場無序

隨著行業(yè)的發(fā)展和人們要求的提升，建筑裝飾裝修中能夠用到的物品種類不斷增加，物料成本在裝飾裝修工程中占比較高，物料市場的無序使得物料成本管理難度提升。在裝飾裝修中需要用到眾多物料，價位差異大，但是很多物料卻無法分辨其品質(zhì)。在裝飾裝修工程中，個別公司為了吸引客戶的注意，以“國外產(chǎn)品”為噱頭，裝修材料必須從國外進口，使得設計金額提升。裝飾裝修設計時，設計師應該綜合設計作品的創(chuàng)新性、實效性以及經(jīng)濟性，以有效控制造價。

3.4 缺乏相關的制度和體系

很多裝修企業(yè)對成本管理只是流于形式，缺乏科學的制度和體系。裝飾裝修工程中存在成本核算對象不合理的問題，使得實際成本核算和預算成本核算之間存在著較大的差異。再者，裝飾裝修工程設計方案不夠具體，在施工中可能會出現(xiàn)多次變更，影響施工前期的成本控制，從而使得施工成本增加[2]。

3.5 項目計價無綜合規(guī)定

裝飾裝修行業(yè)快速發(fā)展，裝修材料的種類不斷豐富。當前多數(shù)企業(yè)尚未建立綜合的材料參考內(nèi)容，多數(shù)公司裝飾裝修環(huán)節(jié)中并不進行定額預算，在施工建設過程中自行明確價格，缺乏健全的價格指導信息。

4 裝飾裝修工程造價控制

裝飾裝修美化了人們的居住環(huán)境，且滿足了人們?nèi)找嬖鲩L的精神需求，裝飾裝修過程中應該嚴把成本關，以促進業(yè)主和施工方的雙贏。下面我們就裝飾裝修工程造價控制進行介紹。

4.1 設計階段的造價控制

為控制成本，裝飾裝修工程設計階段就要做好工程造價管理，在工程設計階段，設計師要綜合把握設計質(zhì)量、裝飾美化功能、環(huán)保以及設計價格之間的關系，正確處理經(jīng)濟、技術與美觀之間的關系，進而有效控制成本。在裝飾裝修設計時，要結合業(yè)主的裝修意圖進行設計，明確裝飾設計要求與總投資限額，將設計方案的總成本控制在一個合理范圍之內(nèi)。設計要全面具體，設計圖紙應該反映材料多少、人物數(shù)量以及各項配比，設計多個方案，對方案進行選擇。選擇設計方案時，要給予業(yè)主正確的引導，從方案的環(huán)保、投資、質(zhì)量、美觀等多個方面進行綜合評價，以協(xié)助業(yè)主正確的選擇設計方案，避免設計方案的唯美主義觀和唯經(jīng)濟主義觀。另外，為有效的控制成本，在進行設計方案設計時應該開展限額設計，避免各專業(yè)或者是分項工程的分配投資目標失控，對設計圖紙和設計方案進行估價，并與經(jīng)濟目標進行對比，確保裝飾裝修工程的經(jīng)濟性和設計性。另外在審核設計圖紙時，要確保設計的安全性和可實施性，盡可能確保設計的完整性，避免因后期工程變更而增加工程造價[3]。

4.2 在材料品種及規(guī)格方面的造價控制

建筑裝飾裝修工程設計的材料種類多、品種繁雜，品牌之間的價格差異較大，而建筑裝飾裝修材料造價在整個裝飾裝修工程造價中占比較高。工程期間應該加強對材料的成本控制。首先應該對采購人員進行嚴格的控制和管理，確保采購費用在合理的范圍內(nèi)，加強對采購環(huán)節(jié)的監(jiān)管，避免采購人員“中飽私囊”行為的出現(xiàn)，定期對采購費用進行審核對比，將采購清單和實際支出費用進行對比整合。

4.3 控制成本費用支出

在裝飾裝修工程中應該按照施工圖紙進行預算，以更好地進行成本控制和管理。首先是加強人工費的控制管理，結合圖紙預算工期和工程單位，以此來預估人工費、管理費等。裝飾裝修工程中，不同素質(zhì)、技術的施工人員會影響到裝飾裝修工程的效果，為此，在施工前應該選擇受過良好技術教育培訓并且具有扎實操作經(jīng)驗的裝修人員來進行工作。在工作過程中建立嚴格的人工管理制度，避免員工懈怠偷懶，以加強人工管理以確保工程造價。另外，為加強成本管理，在裝飾裝修工程施工過程中應該選用先進設備、設施以此來確保工程的順利進行和確保工程進度。最后要加強材料費的管控，在材料采購過程中應該結合預算來對其進行限額落實，以避免材料的浪費。裝飾裝修工程中還要加強分包工程費的管理，在分包關系中要通過分包合同來具體明確雙方的責任和義務，必須堅持“以施工圖預算控制合同金額”的原則，不允許合同金額超過施工圖預算。

4.4 施工過程中損耗量的造價控制

裝飾裝修工程中難免會出現(xiàn)損耗，損耗分為兩種：①惡意損害；②合理損耗。惡意損耗會增加裝飾罩裝修工程的造價成本。一般而言，工程裝飾裝修過程中會因為運輸以及材料自身問題等出現(xiàn)一定的合理損耗。但是如果不加以管理和控制，可能會出現(xiàn)惡意損耗，即因材料使用不合理導致浪費，如油漆工用了4/5的涂料后，把剩下些可以使用的涂料丟了。因此，在具體的施工過程中應該加強施工過程中材料的管理，盡可能降低施工過程中的損耗量，進而有效控制工程造價。

4.5 竣工階段的成本控制

建筑裝飾裝修工程竣工后，也要及時開展竣工審計工作。在竣工審計工作中，要以目標合同的相應指標為依據(jù)，逐項開展審核核實，在審核過程中要堅持客觀性原則，確保審核結果的準確性。另外在審核過程中要注重對項目遺留問題的審核，派遣專人就項目遺留問題進行追蹤式管理，最大可能減少施工損失，確保裝飾裝修工程的經(jīng)濟效益。

4.6 健全造價管理體系

健全的造價管理體系是有效控制成本的基礎，為確保裝飾裝修工程的經(jīng)濟性和美觀性的統(tǒng)一，相關公司應該建立完善科學的造價管理體系。企業(yè)建設過程中應該加強各個部門之間的聯(lián)系，尤其是設計部門、施工部門以及裝飾部門之間的聯(lián)系，明確各個部門的具體權責，在全企業(yè)形成成本管理理念，從而有效控制工程造價。例如，對于裝飾裝修工程強化企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，設計部門針對于裝修方案要及時同采購部門進行交底，采購部門按照設計書進行采購，避免材料的浪費，設計人員應該時常同采購人員一起了解市場信息，結合市場價格來進行設計，以有效控制成本[4]。

5 總結

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對裝飾裝修的要求不斷提升，在確保裝飾裝修美觀、環(huán)保的同時，成本控制也十分重要。裝飾裝修工程設計是成本控制的基礎，成本控制應該從科學設計做起，加強材料管理、人員管理等，以實現(xiàn)業(yè)主和施工單位的雙贏。