全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的應用

張勇

（瀘州北方化學工業有限公司，四川瀘州 646003）

隨著改革開放的不斷深化，我國建筑企業的整體發展水平在不斷提高，而且經濟管理職能也得到了一定的優化和拓展，促進建筑企業的發展。盡管從總體上來看，建筑企業經濟管理工作具有一定的規范化特點，而且也能夠發揮積極的作用，但一些建筑企業在開展工程造價管理的過程中，還存在精細化、專業化不夠的問題，特別是沒有深刻認識到全過程工程造價的積極作用，因而在應用全過程工程造價方面相對比較薄弱，在一定程度上制約了現代建筑經濟管理工作向縱深開展，需要引起建筑企業重視。這就需要建筑企業在開展現代建筑經濟管理的過程中，既要深刻認識到全過程工程造價的重要性，又要將其納入到現代建筑經濟管理體系當中，積極探索更具有科學化、規范化和效能化的全過程工程造價管理體系，努力使工程造價管理工作取得更大的突破，進而促進現代建筑經濟管理工作取得新的成就。

1 全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的應用價值

全過程工程造價管理模式是我國比較常用的一種工程造價管理模式，它針對的是工程項目的開始到竣工各個階段的工程造價，包括投資估算、初步設計概算等諸多方面，對于促進現代建筑經濟管理有效性具有十分重要的價值。通過在現代建筑經濟管理中應用全過程工程造價管理模式，能夠形成比較科學、完善、系統、全面的工程造價管理體系，特別是對于控制建筑工程造價成本具有十分重要的基礎性作用，比如成立相應的組織機構，并且構建比較完善的協調機制，這就會使工程造價控制形成比較完善、比較科學、比較系統的運行體系，使工程項目造價控制的各方面措施、制度和要求得到有效落實；通過在現代建筑經濟管理中應用全過程工程造價管理械，還有利于持續提高建筑工程經濟效益，特別是由于全過程工程造價具有全面性、全程性、全員性以及戰略性等諸多特點，可以將工程造價融入到建筑工程體系當中，并且具有很強的互動性，因而可以使工程造價管理機制更加完善，能夠降低成本，進而提高經濟效益；通過在現代建筑經濟管理中應用全過程工程造價管理模式，還有利于提高現代建筑經濟管理的整體水平，特別是全過程工程造價涉及方方面面，因而在開展現代建筑經濟管理的過程中必須進行系統的設計和安排，形成比較完善的管理制度和運行機制，并且所有部門和人員都要參與其中，對于打造現代建筑經濟管理合力同樣具有很強的支撐作用。

2 全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的應用策略

2.1 注重全過程工程造價系統性

建筑企業在開展經濟管理工作的過程中，要深刻認識到全過程工程造價管理模式的應用價值，著眼于提升經濟管理有效性以及促進建筑工程造價管理工作的科學性，將全過程工程造價管理模式納入到經濟管理體系當中，努力提升全過程工程造價的系統性。在具體的實施過程中，應當構建科學和完善的造價管理體系、運行機制和管理制度，并且要在實施的過程中進行優化和完善。這就需要構建具有“價值鏈”特點的工程項目造價管理模式，強化工程項目造價管理的系統性，使其能夠在各個領域、各個方面、各個環節發揮積極作用。注重工程項目造價管理系統性，還要運用科學的管理系統進行管理，比如運用大數據技術進行管理等等，可以使其更具有全面性和綜合性，同時也能夠做好分析預測。強化全過程工程造價系統性，還要在構建相對比較完善的組織體系方面狠下功夫，加大相關方面的投入力度，在人力、物力、財務方面給予保障，特別是要在人員建設方面下功夫，為更有效的開展全過程工程造價管理工作奠定基礎。

2.2 注重全過程工程造價動態性

全過程工程造價具有全面性的特點，要想使其更好地發揮作用，還要注重全過程工程造價動態性建設，進而使全過程工程造價發揮積極作用。要建立動態管理機制，建立完善的管理制度，并且要進行系統性設計，比如在具體的實施過程中可以運用信息技術進行管理，通過對與工程項目造價相關的數據和信息進行收集和分析，科學指導工程項目造價管理工作。強化全過程工程造價動態性，也要根據現代建筑項目的實際情況，加強調查研究和分析論證工作，同時要根據市場情況、資源情況、材料情況、設備情況等諸多情況入手，對工程造價進行戰略性設計，并且要建立動態化管理模式，使全過程工程造價管理工作能夠形成動態運行機制，并及時做出“微調”，最大限度的降低現代建筑工程成本。在開展全過程工程造價動態性管理工作的過程中，也要正確處理好管理與控制的關系，特別要在全過程工程造價控制方面狠下功夫，建立相應的激勵和約束機制，強化監督與考核，對于有效落實全過程工程造價管理制度并降低成本的給予獎勵，反之則給予一定的懲處等等，努力使各個方面都參與到全過程工程造價管理工作當中，形成強大全過程工程造價管理合力。

2.3 注重全過程工程造價融合性

在實施工程項目全過程造價管理的過程中，一定要重視融合性建設，這對于促進造價管理有效性具有重要的支撐作用。在具體的實施過程中，要將全過程工程造價管理與經濟管理工作進行有效結合，特別是要更加高度重視全過程工程造價的滲透性，通過強化全過程工程造價管理工作與其他經濟管理工作的有效融合，最大限度提升全過程工程造價管理的有效性。比如要將造價管理與采購結合起來，加強采購管理，強化采購的科學性，強調物美價廉；再比如還可以將全過程工程造價管理與建筑工程施工管理、安全管理、質量管理、環境管理等緊密結合起來，最大限度提升施工的穩定性、安全性，通過強化質量管理體系建設，最大限度降低成本和提高效益。在強化全過程工程造價融合性的過程中，要建立相應的協調機制，使各個方面能夠做到密切配合、有效協調，進而發揮方方面面的積極作用。比如可以將全過程工程造價管理納入到建筑企業“業財融合”體系當中，不斷提升全過程工程造價管理工作與建筑企業業務工作的融合度，進而提高建筑工程項目的整體管理水平和能力，這對于拓展全過程工程造價管理領域、提升有效性具有很強的支撐作用。

綜上的所述，作為一種科學的建筑工程造價管理模式，全過程工程造價管理越來越受到重視，對于提升現代建筑經濟管理有效性具有十分重要的基礎性和保障性，同時通過科學和系統應用全過程工程造價管理模式，還能夠增加建筑企業經濟效益和促進現代建筑經濟管理模式創新。這就需要建筑企業在開展經濟管理工作的過程中，將全過程工程造價管理模式納入到經濟管理體系當中，運用系統思維和創新理念，著眼于提升全過程工程造價管理工作的有效性，重點要在注重全過程工程造價系統性、注重全過程工程造價動態性、注重全過程工程造價融合性“三個注重”方面狠下功夫，推動全過程工程造價步入科學和健康發展軌道，為促進現代建筑經濟管理工作取得更大的突破，創造有利條件和奠定堅實基礎。