建筑工程管理的現狀及控制措施

宋倪

（南京名派建設工程有限公司，江蘇南京 211800）

1 建筑工程管理的重要價值

在建筑工程中開展管理工作十分有必要的，如果想要做好一個建筑工程項目，首當其要的工作就是加強安全管理力度，減少安全事故的發生，同時還需要在實際建筑工程施工過程中，遵守國家相關建筑條款條例，嚴格落實建筑施工方案。但由于受到傳統管理觀念的影響，導致原有的傳統管理工作方式難以滿足現代化建筑工程管理需求。因此成為制約建筑行業發展的一個重要影響因素，急需引進先進的管理理念和方法，建立完善的建筑工程管理制度，保障建筑工程施工質量，推動建筑行業的快速發展。

2 現階段建筑工程管理的現狀

2.1 施工單位過度重視經濟收益

在建筑工程施工過程中，普遍存在施工單位為追求最大化的經濟收益，過度關注成本管理內容，忽視整個工程的質量安全，進而可以引發嚴重的安全事故。在建筑工程設計過程中，如果過度重視成本管控問題，會影響建筑的使用壽命。在建筑工程施工過程中，有些施工單位為追求工期，減少勞動成本費用，會進行超額工作量安排[1]。在這些不利因素的影響下，為節約時間，而選擇質量較差的施工材料，出現“濫竽充數”的情況，將質量不合格的建筑材料帶入建筑工程中，繼而增加施工單位經濟收益。這樣不僅會使得施工質量得不到保障，而且還有可能引發二次返工的情況，增加成本費用。

2.2 建筑工程管理制定有待完善

在現階段的建筑工程管理過程中，建立建筑工程管理制度的主要依托來自于國家相關條例條款。這樣不僅可以使得建筑工程管理制度有法可依，而且還可以保障各項工作的有效落實。一般情況下，在建筑工程施工過程中，施工單位并未建立完善的建筑工程管理制度，導致在實際施工過程中，現場較為混亂，進而使得施工質量得不到保障[2]。除此之外，有些施工單位雖然建立了管理制度，但由于管理內容過于籠統，缺少規范性，使得該制度的執行力度不足，導致在實際施工過程中對有些細節問題并未有所關注，施工質量安全得不到保障。

2.3 管理宣傳和溝通不到位

實際上，在建筑工程管理過程中，制度的有效落實需要依托各方工作人員的溝通與交流，需要通過大力宣傳管理制度，才可以保障管理制度的有效落實。但在實際的建筑工程管理過程中，由于管理觀念不到位，各部門在工作過程中缺少溝通與交流，在一定程度上影響施工進度。比如，在建筑工程項目交接工作中，如果管理工作人員對施工工作人員的交流和溝通不足，將會導致施工工作人員無法向管理工作人員反映施工進度和存在的問題，進而導致交接工作無法順利開展。

2.4 建筑工程管理工作人員能力有待提升

在現階段的建筑工程管理工作中，管理工作人員在選擇上呈現多樣化，管理工作人員在不同管理工作中的實際表現也是不相同的。有些管理工作人員在實際工作中，管理能力表現十分明顯，但管理知識卻有所欠缺，只是依托自身經驗進行管理，導致管理工作存在一定的局限性[3]。除此之外，有些管理工作人員自身擁有十分豐富的管理知識和能力，但卻缺少實踐經驗，導致在實際中也無法更好地勝任管理工作。

3 建筑工程管理控制措施

3.1 提高對建筑工程綜合性目標的重視度

在實際的建筑工程管理過程中，需要科學合理的設置建筑工程綜合性目標，在明確建筑工程綜合性目標下，建筑工程的管理工作會得到質的突破，呈現完善發展狀態。簡單而言，在建筑項目施工過程中，管理工作人員應要設置建設目標，進而可以使得施工質量有所依靠。管理工作人員應要明白經濟效益的提升只是建筑工程的前期表現形式，而建筑在后期的正常使用中獲得更多的經濟收益，才是最終目的。在綜合性目標設置過程中，需要依托不同階段的實際內容，進行合理的設置。比如，對于建筑工程工期而言，則需要按照平均的標準和施工條件，合理設置，進而可以有效避免過分追求經濟利益，追趕工期情況的出現。除此之外，由于建筑工程管理設計內容較多，需要大量的工作人員，因此需要詳細了解施工方案，進而可以合理安排管理工作人員。

3.2 建立完善的管理制度

隨著我國城市現代化腳步的逐漸加快，建筑工程數量的增多，為滿足現代化建筑市場發展需求，需要提高管理工作人員的管理意識，建立完善的管理制度，進而才可以保障建筑工程施工質量，推動建筑行業的健康發展。在施工單位工作過程中，建筑工程管理與經濟收益的提升有著直接的聯系[4]。所以，在施工過程中，應要嚴格按照相關標準落實管理制度，保障管理制度能夠充分發揮自身作用，提高執行力度，為施工質量保駕護航。例如，需要建立完善的安全管理責任制度，明確安全管理人員，通過監督和管理找出施工過程中存在的安全隱患，進而可以減少安全事故的發生，保障施工工作人員生命安全，促使施工質量有所提升。

3.3 加大管理宣傳工作

在管理宣傳工作方面，管理工作人員應要根據施工工作人員和施工現場情況，進行具有針對性的宣傳教育工作。由于施工工作人員文化水平參差不齊，所以在實際施工前期階段，則需要對于施工工作人員進行安全意識教育。在實際的管理過程中，管理工作人員需要與施工工作人員及時進行溝通和交流，可以定期開展管理宣傳會議，提高全體工作人員的管理意識。尤為需要注意的是，管理宣傳會議的開展需要涵蓋各個方面，保障宣傳會議內容的針對性，進而促使管理水平的提升。

3.4 提高建筑工程管理人員能力

隨著建筑行業的健康發展，各種新結構、新材料不斷的涌現，所以對建筑工程管理工作的要求也越來越嚴格。只有全面提升建筑工程管理人員的能力和技術，才可以滿足現代建筑工程管理需求，進而可以保障施工進度和質量[5]。因此，施工單位可以積極引進優秀的管理工作人員，并且為管理工作人員提供更多的學習機會，同時建筑工程管理工作人員還需要樹立良好的自我學習觀念，學習先進的管理技術和觀念，進而促使自身管理經驗的提升。且還需要學習BIM技術進而可以充分管理建筑項目的施工過程，才可以保障各項管理工作的順利開展，促使施工質量的提升，推動建筑行業的快速、健康發展。

4 結束語

總而言之，在實際的建筑工程管理過程中，管理水平的提升，對施工質量有著十分重要的影響。因此，需要從管理工作人員的人力、宣傳工作等方面進行深入分析，進而可以有效了解建筑工程管理中存在的各種問題，并及時提出具有針對性的解決措施，保障建筑工程管理工作的有效落實，能夠在規定的工期內高質量完成施工任務，推動建筑行業的快速發展。