機械制造企業的安全生產管理

劉 朋

（北京聯馨藥業有限公司，北京 102600）

0 引言

近年，隨著我國經濟不斷發展，機械制造企業在我國國民經濟發展中的地位不斷提升，因此，加強我國機械制造企業中的安全管理勢在必行。在新的時代發展條件下，我國機械制造企業需要不斷探索安全生產管理的方法，針對問題對癥下藥，只有這樣才能更好地促進機械制造企業又好又快發展。

1 機械制造企業的生產特點

機械制造企業的產品是由多種零件組裝而成，因此其生產過程中需要用的設備和工藝都是極其復雜的。實際生產過程的成品需要經過不同車間和人手才能夠最終成為產品。

從我國機械制造企業發展的傳統可以看出，機械制造企業的生產一般采用由多到一的方式。這種生產方式就是在進行實際生產過程中，從機械零件開始的第一個車間算起，從一個很小的零部件開始，按照相關的機械設計圖紙，由簡到繁進行相關加工工作。在實際機械制造工作開展過程中涉及到使用機器，另外，機械制造企業的零部件并不全是很大的零部件，一些很小的零部件都需要較高級的技術才可以進行安裝，因此整個機械制造過程極其復雜。這種機械制造設計的復雜性，更需要不斷進行相關機械制造安全生產管理工作，促進機械制造企業安全高質量生產。

2 安全生產標準化的內容

2.1 基礎管理評價

在我國制造企業日常生產和運轉過程中，會有一些基礎的安全標準化的內容供員工進行學習參考。機械制造企業基礎的管理評價主要包括機械制造過程中的相關步驟以及注意事項、機械安全生產指標范圍、員工對機械機器的操作守則、員工辨認安全隱患的意識等。這些雖然對機械制造企業來說，都是比較基礎的一些注意事項，但是我國機械制造企業中出現問題十分普遍。在新的時代發展條件下，做好機械制造企業的基礎管理評價是做好機械制造企業安全管理工作的關鍵。

2.2 設備設施安全評價

目前我國機械制造企業的發展已經基本實現了全自動化，在這種生產過程中，一些大、中、小零部件以及成品的生產都需要不同規格的設施設備。在實際運轉過程中，一定要注意定期檢查設施設備，并且為員工制定一套標準的操作規程，避免車間出現一些易燃易爆物品，保證車間設施設備使用安全。除此之外，一些比較重要的設施設備的操作，要安排專門技術人員進行相關的監督與問題排查，保障整個車間安全生產。

2.3 制造環境和職業健康評價

在機械制造企業發展過程中，很多機械設備基本是全自動化，在這個過程中有很多難以控制的人為因素。因此在實際生產過程中一定要做好機械制造環境的提前預防工作，掃清車間內的一切環境障礙，為員工創造一個良好的工作環境。除此之外，由于車間在生產作業時可能存在影響職業健康的有害因子，因此有條件的單位應委托專業職業健康評價機構進行評價，發現影響職工職業健康的環節，改善或消除有害因子。建立健全職工定期體檢和評價體系，保證職工身體健康，及時發現可能存在的職業病危害因素。

3 安全生產管理對于機械制造業的重要作用

3.1 能夠符合我國發展戰略

近年來，我國經濟得到較快發展，基本形成一定體系。下一步最主要的目標就是實現我國經濟發展的可持續，為此安全生產就成為我國經濟發展可持續的一項重要指標。在新的時代發展條件下，只有進行安全生產，才能真正實現經濟發展的可持續。目前，機械制造企業作為促進我國經濟發展的一個重要產業，不斷加強安全生產管理勢在必行。加強安全生產管理不僅符合我國的發展國情，而且也是社會發展趨勢，應該得到相應重視。

3.2 能夠創造更加規范的、安全的發展環境

目前，機械制造企業已經基本成為我國相對比較成熟的行業，因此其在發展過程中也缺少了很多內生動力。在新的時代發展條件下，只有從企業發展方面不斷完善其發展的內部環境，對于機械制造企業發展才是一個更好選擇。安全生產事故是機械制造企業發展的硬傷。因此，在機械制造企業生產運行過程中，要不斷加強機械制造企業的安全生產管理以及規范工作，為車間工人提供良好生產環境，減少車間事故的發生。這樣的安全生產管理也可以為全行業的發展樹立一個標桿，使發展更加規范和安全。

3.3 能夠全面提高企業的核心競爭力

在機械制造企業中，安全生產管理工作的作用從小的方面來說，安全生產管理工作在機械制造企業中只是給員工生產規定了一個標準，但是從大的方面來說，可以提升整個企業的核心競爭力。首先，在實際生產過程中，如果企業加強關注員工安全生產管理，那么企業工作人員就會從心底里感受到被重視，會覺得自己整體價值在不斷提升。在這種心理驅動下，企業員工工作過程中其向心力就會不斷增強，全體員工凝聚在一起，企業生產能力不斷增加，效益也會不斷提高，核心競爭力也會不斷增加。

4 安全生產管理工作在機械制造企業中的不足

4.1 安全機制體系不夠完善

在機械制造企業中，企業最關注生產量以及產生的收益，對員工個人的安全以及生產過程中的管理工作重視不足。很多車間管理者目前仍然抱有一種落后的思想認識，認為生產是第一位的，人的安全是第二位的。在近年機械制造企業生產規模不斷擴大的影響之下，眾多企業更是盲目擴大生產，沒有制定相關的車間安全手冊，也沒有安排相關的車間安全機制培訓，這樣不完善的安全機制體系，給車間安全生產帶來很大隱患。

4.2 缺乏對物質的有效管理

車間內部主要是進行物品生產，車間內部會存在各種物品，包括易燃易爆物品、容易卷入車床的物品，等等。對這些物品的管理一旦出現紕漏，會給人們的人身安全造成巨大傷害。例如，在進行相關鐵料物資采購過程中，對其質量和重量沒有進行相關監督和審核，那么在實際使用過程中，這些材料就會因質量或重量不過關產生相關工作事故。另外是易燃易爆物品的存放處，如果把易燃易爆物品放在高溫處，那么對車間人員的生產又是一種危害。因此，在車間工作過程中，一定要加強對車間內物資的有效管理，這是做好機械制造企業安全生產管理工作的關鍵一步。

4.3 缺乏對設備的維修和養護

眾所周知，在機械制造企業生產過程中，車間內設備都是比較昂貴，使用年限相對也較長，這就經歷了一個設備老化期。在這個期間內，設備需要進行維修和養護，否則時刻都會存在安全隱患。但是在實際車間工作過程中，大多數車間管理人員都較輕視這些簡單問題，沒有認清設備背后隱患，這在很大程度上增加了車間內事故的發生率。

5 機械制造企業安全生產管理的有效措施

5.1 建立更加健全的安全生產管理制度和方法

在機械制造企業發展過程中，建立健全安全生產管理制度和方法是做好企業安全生產管理工作的關鍵。車間管理人員可以按照車間實際情況，和車間內的工作代表共同研究制定一份車間內部的安全生產管理制度，以及車間設備使用手冊。使員工在實際生產過程中嚴格按照相關制度和方法操作機床，最大限度地使車間內的工作更加程序化和規范化，減少車間內部生產安全隱患。

5.2 全面加強對物資的管理

在機械制造企業安全生產過程中，車間內部物資多種多樣。機械制造車間內部管理人員可以專門配備一名員工進行相關的物資采購、配備與管理，將各種互斥的物品分開擺放，減少企業安全隱患。

5.3 全面加強對設備的維修和養護

機械制造企業中的設備價值很高，使用年限一般較長。企業要配備專門的維修與養護人員，按照機械設備的使用周期定期進行維修與養護，根據維修與養護過程中發現的問題不斷進行歸納總結，對一些極度老化的零件進行相關更新改造。在上述工作中，會總結出一些方法與經驗，對設備養護以及車間安全生產管理作用重大。

5.4 全面提升員工的綜合素質

機械制造企業中的員工是車間生產核心，因此，全面提高員工的綜合素質至關重要。首先，企業可以安排員工定期進行設備使用流程與方法的培訓、設備基本維修以及應急培訓，以及相關的車間內部規章制度的學習，從根本上提升員工綜合素質與能力。進行一段時間培訓后，還要對員工進行相關考核，對員工培訓結果進行評價，實現保質保量完成培訓。

6 結束語

對于目前我國機械制造企業的發展，不斷加強企業安全生產管理至關重要，這不僅是國家對企業發展的戰略要求，也是企業發展人性化管理的展現。目前我國機械制造企業發展規模不斷擴大，各種設施設備也在不斷增加。在新的生產環境下，機械制造企業要連續不斷地開展對設備的維修檢修工作，不斷加強對員工的培訓，從設備和工作人員兩個方面做好企業生產安全管理工作，促進我國機械制造企業的長足發展，提高企業核心競爭力。