全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用探析

楊 青

陜西華龍工程造價(jià)咨詢有限公司,陜西 西安 710065

1 全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

全過程工程造價(jià)管理的含義就是對建筑項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)步驟進(jìn)行全面的管理，通過正確地進(jìn)行此項(xiàng)工作，可以科學(xué)地控制各種經(jīng)濟(jì)因素，有效地提高預(yù)算估計(jì)的準(zhǔn)確性和效率，并且使預(yù)算編制的科學(xué)合理性得以保證，進(jìn)一步增加公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。在建造建筑物的過程中，公司有必要把全過程工程造價(jià)管理作為基礎(chǔ)，進(jìn)行公司的各種資源的整合，使資金分配得以優(yōu)化，并顯著降低了公司資金的流失率，這樣可以增加資金的價(jià)值，并有效地增加公司的財(cái)務(wù)收益。此外，通過全過程工程造價(jià)管理的應(yīng)用，可以簡化各種工作程序并改善管理系統(tǒng)，可以顯著提高工作效率并確保項(xiàng)目如期完成。

2 工程造價(jià)現(xiàn)階段存在的問題

2.1 設(shè)計(jì)院專業(yè)水平有待提高

在此階段，大多數(shù)建筑公司傾向于使用行業(yè)中相對通用的設(shè)計(jì)部門來有效地削減設(shè)計(jì)過程中的成本，這些設(shè)計(jì)部門通常在進(jìn)行設(shè)計(jì)階段時(shí)，由于缺乏成功建設(shè)項(xiàng)目的特定設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致他們無法明確解決與建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)模以及建設(shè)項(xiàng)目的功能和相關(guān)要求有關(guān)的重要設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)，并且在設(shè)計(jì)過程中對細(xì)節(jié)事項(xiàng)未進(jìn)行正確處理，并且對于具體的設(shè)計(jì)思路還不夠清楚，通常會(huì)有設(shè)計(jì)變更的情況出現(xiàn)，這對有效地進(jìn)行全過程工程造價(jià)管理建設(shè)項(xiàng)目來說，是非常困難的。

2.2 建設(shè)項(xiàng)目管理中監(jiān)督力度不足

建筑公司在對項(xiàng)目進(jìn)行最初開展的過程中，會(huì)投入非常多的人力、物力和財(cái)力，以進(jìn)行施工管理和監(jiān)督。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對整個(gè)項(xiàng)目的全過程工程造價(jià)不夠重視，因此大多數(shù)管理人員就不會(huì)將更多的精力放在這項(xiàng)任務(wù)上，對全過程工程造價(jià)也缺乏一定的控制和監(jiān)督。因此，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的總體控制水平和控制效果明顯降低。除此之外，因?yàn)闆]有進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督工作，在進(jìn)行實(shí)際施工的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)施工的進(jìn)度和預(yù)先的施工計(jì)劃矛盾的問題，這對于實(shí)際的施工進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生消極的影響，如果延誤了施工進(jìn)度，成本費(fèi)用將會(huì)增加，并給建筑公司帶來巨大的財(cái)務(wù)損失［1］。

2.3 隱蔽工程驗(yàn)收得不到重視

對于實(shí)際的施工過程來說，隱藏工程意味著在建造過程中將建筑物或建筑物的一部分掩埋在內(nèi)部，從而難以確定在建造過程中使用的原材料和安全性。實(shí)際上，建筑單位就會(huì)利用這一點(diǎn)，進(jìn)行偷工減料，這就造成了建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量難以過關(guān)。

3 針對全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用措施

3.1 規(guī)劃工程造價(jià)工作目標(biāo)，降低工作難度

對于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中的全過程工程造價(jià)來說，其具體工作一般難以開展，主要原因是存在許多相關(guān)的環(huán)節(jié)步驟，并且建筑施工中單位主體較多，所以，全過程工程造價(jià)的工作就難以有效地管理于展開。因此，通過將全過程工程造價(jià)過程系統(tǒng)地劃分為幾個(gè)階段并闡明工作目的，可以有效地降低工作的復(fù)雜性并提高工作效率。例如，全過程工程造價(jià)的具體工作可分為投資決策階段，包括招標(biāo)和起草等準(zhǔn)備工作。因此，可以系統(tǒng)地分解全過程工程造價(jià)中的大量工作，并且可以減少人員的工作集中度［2］。

3.2 全面了解施工實(shí)際工程量

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，以及一體化建筑的進(jìn)步，企業(yè)的建筑規(guī)模和數(shù)量也在不斷增加，企業(yè)之間的市場競爭同樣日益加劇。作為為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的建筑公司和龍頭企業(yè)，有效地保證工程建設(shè)的效率是現(xiàn)階段公司發(fā)展的主要方向。通過分析大量的調(diào)查數(shù)據(jù)，對于傳統(tǒng)的工程來說，其在建設(shè)過程中為了提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到公司的盈利目標(biāo)，一些建筑企業(yè)會(huì)偽造的竣工結(jié)算報(bào)告。長此以往，這些虛假因素就會(huì)破壞了另一方的財(cái)務(wù)利益。但是，分析現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理可以看出，通過執(zhí)行全過程工程造價(jià)管理過程就可以細(xì)化建筑單位的實(shí)際工程量，在確保有效執(zhí)行各種施工的基礎(chǔ)上，防止再次出現(xiàn)傳統(tǒng)施工所導(dǎo)致的問題，保障公司的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

3.3 提高管理人員專業(yè)素質(zhì)

對于項(xiàng)目的管理人員，可以進(jìn)行形影的培訓(xùn)工作，這樣就能夠有效地提高他們的綜合素質(zhì)。在實(shí)際的工作過程中，建筑公司必須定期培訓(xùn)公司管理層的專業(yè)技能，并在完成培訓(xùn)后制定適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)，檢驗(yàn)培訓(xùn)成果，對管理人員進(jìn)行科學(xué)合理的專業(yè)評估，只有具有合格評估結(jié)果的員工才能指導(dǎo)施工工作。在實(shí)踐之中，只有當(dāng)管理者自己了解全過程工程造價(jià)對于未來工作的普遍重要性時(shí)，建筑公司才能允許相關(guān)管理者對工程造價(jià)進(jìn)行研究，才可確保施工的正常進(jìn)行。

3.4 設(shè)計(jì)階段全過程工程造價(jià)的應(yīng)用策略

在建設(shè)過程中，對于現(xiàn)代建筑工程來說，設(shè)計(jì)階段是其重要運(yùn)營環(huán)節(jié)之一，通過對此階段進(jìn)行科學(xué)合理的造價(jià)管理，可以有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過對大量研究數(shù)據(jù)的分析，可以知道設(shè)計(jì)階段的成本控制與施工技術(shù)和施工人員的施工效果息息相關(guān)，為了使全過程工程造價(jià)管理應(yīng)用可以發(fā)揮最大化的收益，根據(jù)需求和任務(wù)管理的各個(gè)階段，降低項(xiàng)目成本并提高公司經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

3.5 竣工環(huán)節(jié)

當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入最后階段時(shí)，最重要的方面是建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收以及各種項(xiàng)目的結(jié)算等。為了簡化項(xiàng)目結(jié)算的相關(guān)工作，應(yīng)在工程項(xiàng)目完成后，對全過程工程造價(jià)的相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集與整合。在具體的工作之中，必須面對的主要問題是設(shè)備、建筑材料和建筑設(shè)計(jì)的相關(guān)變化，價(jià)格必須根據(jù)相關(guān)合同條款進(jìn)行合理的調(diào)整，對一些工作要求積極地使用現(xiàn)代信息技術(shù)，確保全工程造價(jià)的所有相關(guān)數(shù)據(jù)的正確性，匯總科學(xué)合理的項(xiàng)目結(jié)算價(jià)格的數(shù)據(jù)。此外，在結(jié)算工作完成后，有必要對全過程工程造價(jià)進(jìn)行仔細(xì)的分析于計(jì)算，總結(jié)獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并獲得對以后的工作有用的信息和方法。

4 結(jié)束語

由于中國改革的不斷深化，中國建筑業(yè)也在積極發(fā)展，并隨著這種發(fā)展動(dòng)力，中國建筑業(yè)的水平和建筑項(xiàng)目的數(shù)量無疑得到了顯著的改善，對于建筑項(xiàng)目展開來說，其全過程的工程造價(jià)管理可以有效提高工作效率和各項(xiàng)工作的質(zhì)量。