建筑施工技術(shù)管理中的問題及對策分析

陳春榮

福建永中利實業(yè)有限公司，福建 福州 350011

1 建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

1.1 建筑施工技術(shù)管理體系的不完善

隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑企業(yè)之間的施工水平相差較大，建筑企業(yè)之間存在較大的區(qū)別。各個建筑單位之間的施工設(shè)備與施工技術(shù)都不夠完善，也不具備合理有效的管理機(jī)制，這些問題都嚴(yán)重干擾到了建筑企業(yè)的施工效果，限制了建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。過去的管理模式大多數(shù)都是總分包管理體系，這種管理體系無法對整個建筑施工工作進(jìn)行有效管理，只是單獨對承包企業(yè)的技術(shù)進(jìn)行了管理，導(dǎo)致管理角色不夠完整。在對承包企業(yè)的技術(shù)進(jìn)行管理時，為了使其與建筑企業(yè)之間形成管理中的合理鏈接，需要一個橋梁將兩者進(jìn)行關(guān)聯(lián)。可是，在實際過程中，總建筑單位與承包企業(yè)之間無法依據(jù)事先設(shè)計好的模式進(jìn)行連接，造成這種問題的因素大多數(shù)是因為管理機(jī)制的不夠完善，在設(shè)計管理機(jī)制過程中，沒有深入掌握承包企業(yè)的實際情況，致使管理連接工作出現(xiàn)問題。這些問題的出現(xiàn)都時刻影響著建筑施工的有效進(jìn)行，甚至有可能引起停工情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致施工進(jìn)度被延誤。應(yīng)對這一問題的最合理手段就是健全技術(shù)管理體系，完善管理機(jī)制，這樣才能夠有效提升建筑企業(yè)之間的聯(lián)系，給建筑施工的有效開展打下扎實的基礎(chǔ)。

1.2 建筑施工技術(shù)制度的不完善

技術(shù)體系的健全來源于建筑企業(yè)的整體施工水準(zhǔn)。建筑施工水準(zhǔn)極佳的建筑企業(yè)的能夠全面落實建筑施工技術(shù)體系，建筑施工水平低下的建筑企業(yè)在施工技術(shù)體系的落實中比較無力，無法嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)體系對自身的技術(shù)使用進(jìn)行規(guī)范。建筑施工水平低下的建筑企業(yè)在技術(shù)體系的建立過程中存在許多隱患，這些隱患勢必成為嚴(yán)重阻礙建筑施工進(jìn)展與質(zhì)量的根本因素，因此，應(yīng)當(dāng)完善建筑施工技術(shù)體系，給建筑施工的有效進(jìn)行帶下堅固的基礎(chǔ)。有一些建筑企業(yè)的技術(shù)施工工作人員在工作崗位交接過程中存在紊亂情況，在對崗位進(jìn)行劃分時，沒有明確職責(zé)，導(dǎo)致工作人員在施工過程中不了解自身的職責(zé)，從而施工效果得不到提升，缺乏合理性與高效性，這對建筑施工的開展有著極為惡劣的影響。因此，應(yīng)當(dāng)深入加強(qiáng)建筑施工技術(shù)體系的構(gòu)建，將職責(zé)落實到每一位技術(shù)工作人員頭上，保證技術(shù)工作開展的高效性，保證建筑施工的穩(wěn)定進(jìn)行［1］。

1.3 建筑施工技術(shù)管理監(jiān)管制度的不完善

大部分建筑企業(yè)都會出現(xiàn)建筑施工技術(shù)管理監(jiān)管制度不全面的問題，這種問題主要來源于兩個方面，分別是技術(shù)管理工作人員監(jiān)督觀念的缺失以及對技術(shù)管理的監(jiān)管工作不合理。一些建筑企業(yè)過度重視建筑施工所帶來的經(jīng)濟(jì)收益，而不重視建筑施工的質(zhì)量，建筑企業(yè)的管理工作人員缺少對建筑施工的監(jiān)管觀念，構(gòu)建的技術(shù)管理監(jiān)管部門猶如無物，技術(shù)管理監(jiān)管部門的工作人員在沒有管理者限制的情況下，對建筑施工的技術(shù)管理監(jiān)管過于消極，無法充分體現(xiàn)監(jiān)管的價值。工作人員的技術(shù)管理監(jiān)管觀念過于低下，使得監(jiān)督管理強(qiáng)度不合格，缺乏一個嚴(yán)格的監(jiān)管體系對技術(shù)管理工作進(jìn)行強(qiáng)有力的限制，技術(shù)管理就無法充分體現(xiàn)自身的價值。技術(shù)管理監(jiān)管制度的落實力度不高，建筑企業(yè)工作人員的監(jiān)管觀念低下，這些都是引起監(jiān)管制度不全面的根本因素，這些問題對建筑施工構(gòu)建都有極大的影響。例如圖中，某工程因為總包單位選擇的專業(yè)分包單位資質(zhì)等級不足，甚至未獲得建筑行政主管部門所頒發(fā)的證書，同時專業(yè)工作人員也未取得特種操作證書，能力不足，違反安全操作制度，安全監(jiān)管不全面等方面，導(dǎo)致嚴(yán)重施工事故的發(fā)生。所以，要增強(qiáng)對建筑施工技術(shù)管理監(jiān)管制度的構(gòu)建，使得技術(shù)管理在監(jiān)管制度的影響下提升技術(shù)在建筑施工過程中的應(yīng)用水準(zhǔn)，推動建筑施工水平的發(fā)展。

2 建筑施工技術(shù)科學(xué)管理的優(yōu)化措施

2.1 健全建筑施工技術(shù)管理監(jiān)管制度

在對建筑施工開展監(jiān)管的過程中，任何一位監(jiān)管工作人員都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)各自的責(zé)任，對監(jiān)管工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保每個監(jiān)管工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，在監(jiān)管施工過程中，務(wù)必嚴(yán)格遵守有關(guān)的規(guī)章制度。在對監(jiān)管工作人員進(jìn)行工作分配過程中，每個工作人員的職責(zé)與任務(wù)都要貫徹落實下去，此外，使得監(jiān)管工作人員充分了解到監(jiān)管工作人員的價值，監(jiān)管工作人員在工作過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守有關(guān)的行為規(guī)范，假如工作人員沒有遵守有關(guān)的規(guī)范開展工作，應(yīng)當(dāng)立刻對工作人員進(jìn)行懲處，加以教導(dǎo)，確保施工工程的安全性以及高質(zhì)量。

2.2 升級施工制度管理體系

升級管理就是施工的前期準(zhǔn)備工作中，對施工的準(zhǔn)備工作進(jìn)行優(yōu)化升級。最重要的就是實地考察以及評測，這是管理部門的職責(zé)，設(shè)計可行性的建筑計劃以及最佳資源分配，遵照實際情況進(jìn)行材料購買，對材料的型號以及材料的數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，采用新材料過程中，材料的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)通過專業(yè)的技術(shù)信息審核，使得施工的整體質(zhì)量得到提升，在準(zhǔn)備工作過程中對工作人員進(jìn)行科學(xué)的分配管理，對施工工作人員以及技術(shù)工作人員以及質(zhì)量檢查工作人員還有管理工作人員進(jìn)行職責(zé)分配，杜絕在施工過程中發(fā)生職責(zé)不清晰的情況或者施工問題。在進(jìn)行施工過程中技術(shù)工作人員務(wù)必遵守施工工程的實際情況給施工構(gòu)建良好的施工條件。比如，供給的水電以及施工的進(jìn)展與劃分施工位置等等，在施工過程中，施工現(xiàn)場務(wù)必有技術(shù)管理工作人員存在，監(jiān)管施工的實際情況，假如出現(xiàn)了問題，能夠及時進(jìn)行處理。

2.3 應(yīng)用現(xiàn)代化的工程技術(shù)管理概念

面對慘烈的市場競爭，應(yīng)答不斷增強(qiáng)技術(shù)管理的水準(zhǔn)，工程質(zhì)量得到確保，才能夠保證企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢，這樣才能夠獲得最好的經(jīng)濟(jì)收益。進(jìn)而對企業(yè)提出更高的要求，對于技術(shù)管理較為繁瑣的建筑工程應(yīng)當(dāng)從細(xì)節(jié)出發(fā)科學(xué)的管理與協(xié)作，關(guān)鍵是在于管理工作，促使建筑工程的技術(shù)管理水準(zhǔn)得到提升。

2.4 構(gòu)建專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊

在每個行業(yè)中企業(yè)的核心競爭力就是專業(yè)的技術(shù)工作人員，因此，在建筑工程的技術(shù)管理中也是一樣的。建筑工程技術(shù)管理具備合理性，為了確保有效性最核心的就是技術(shù)管理專業(yè)人才。因此，建筑企業(yè)務(wù)必不斷的培養(yǎng)專業(yè)人才，為構(gòu)建一支實力雄厚且專業(yè)的人才隊伍。針對于此應(yīng)當(dāng)設(shè)計嚴(yán)格的持證上崗制度，使得技術(shù)管理工作做到最佳。對于一個工程項目而言，質(zhì)量才是重點，想要質(zhì)量過關(guān)就要從科學(xué)的技術(shù)管理著手，因此只有實現(xiàn)技術(shù)管理的工作，才能夠落實管理的合理性，使得生產(chǎn)效率得到提升，減少成本，進(jìn)而提升質(zhì)量以及進(jìn)展與成本等各方面的一致［3］。

3 結(jié)語

總之，建筑施工技術(shù)的科學(xué)管理計劃是現(xiàn)代建筑行業(yè)新興的一種管理模式，我國在這個行業(yè)中仍在不斷的探究中，想要在世界市場上促使我國的建筑行業(yè)獲得優(yōu)勢，還仍需不斷的積累經(jīng)驗以及創(chuàng)新，不斷解決出現(xiàn)的問題，推動行業(yè)的發(fā)展。